用项目管理思维来分析爱情

Posted 2021-05-02 项圱

曾经以为爱情是绝对感性的，管理和计算只会破坏它的美好。但是随着年纪的增长才突然发现，原来这是个致命的错误，爱情也同样需要从项目管理学的角度进行管理，只有这样，在爱情市场上，遭遇的风险才会大大降低才能更迅速准确地拿到我们想要的那份合同。

在职场拼杀多年，从未想过把所学经验用在自己的情场上，总以为爱情靠感觉来把握就绰绰有余，但是时至今日才发现，其实很多东西都是可以融汇贯通的，就像爱情，它是一种需要支付时间，金钱和感情的昂贵商品，并且占有你的相对资源越丰富，成本的绝对数字越惊人。像我这样一个30岁，月薪以$计算的初级高管，爱情成本已N倍于20岁，无月薪的大三女生。更可怕的是，一旦投资失败（任何投资都有失败的可能），沉没成本将是一个可怕的数字。

PART1 确立目标----Mr. OK Mr. Right 还是Mr. Perfect?

爱情项目如同任何项目一样，都需要预先做好资源配置工作。如何运用最少的投资获得尽可能大的收益，考虑到我自身资源的弱势和想少付出多收获的心态，我先挑选了三位虚拟竞争者：Mr. OK Mr. Right 和Mr. Perfect，来做一个假设的成本分析。

我发现二八法则好像同样在发挥作用-------只具备20%我们所开出的苛刻要求，却会带来80%我们期望在爱情中获得的东西。所以，Mr. Perfect被第一个淘汰出局。没什么可惜的，言情小说和身边的事实都显示，90%的恋爱成功者，只在“纵然是举案齐眉，到底意难平”的境界里徘徊。欲望都市里穿着Manolo Blahnik只约会不恋爱的单身女郎就比穿着同样款象牙色高跟鞋举行童话婚礼的珍妮弗。安妮斯顿聪明，当然大家都依然单身。

PART 2 5W1H勾画爱情蓝图-----规定盈利周期和止亏线

现在，来用5W1H的原则，为爱情项目先画出一个大致的蓝图把。WHO和谁？WHY为什么要恋爱？WHAT项目要达成的核心内容是什么？WHEN什么时间发生？WHERE关键地点定在那里？HOW如何进行？

我的爱情项目蓝图是这样的：和一名比我高5CM，年龄左右相差不超过3岁，学历和收入达标的异性，在距离市中心不超过15公里的半径内约会（如果项目条件成熟，不排斥去地中海签订协议），时间越快越好，因为随着年龄的增长，我的资源会进一步贬值；项目要达到的核心目标就是---结婚！

在勾画这张蓝图的时候，我碰到了2个问题。如果投资项目汇报周期太长怎么办？就是有的男人把恋爱谈得如同抗战那么长，在他来说是一日不签约翌日就有选择权，而我的流动资产就会被占用越来越多，与此同时，库存却日益贬值，眼看着好机会只能痛心放过。

所以我得为自己规定盈利周期和止亏线。如果在30周内，他还没有显示出金牛产品的潜质，那就要果断地将库存清零，重新开始。

当然，也有可能碰到优秀投资种过多的状况，限于爱情的投资项目的特殊位异性，篮子里只能放一只鸡蛋。那就要运用比较优势原理来决定胜出者，通过“局部最优化”，争取二人总效用MAX的结果。

PART3 SWOT 分析确立爱情发展路线--优势，劣势，机会，威胁。

现在我已经成功地制定出6P营销方案，且等Mr.OK 束手就擒。

PRODUCT-----我，在经历了一系列深刻分析与自行后，已经是不可多得的既美且慧，内外兼修的抢手的单身女郎了，而且有可进化性。

PRICE-----修改了自己的恋爱对象标准，可执行度大大降低，在这个价格敏感的市场上因该会引起很大反响。

PLACE----8分钟约会？网路交友？NO，都不是最适合我的渠道，口碑相传的营销才是最有效的方式，朋友间介绍是我的重点路径。

PROMOTION----偶尔也会做些促销，喘着低胸小晚装与他拓展2人食街，或是在非纪念日里突然送上一份心血来潮的礼物。

POWER-----要懂得运用权力，准女友的权力能让他暂时受到贸易保护，如果能走通上层路线更妙。

PUBLIC RELATIONS-----不能单纯地顺从和适应环境，而应该懂得去改善环境，尽快结识对营销有促进作用的人，比如他的发小和家人。

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本文来源 | PMO学堂

本期编辑 | 小圱

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