项目管理项目管理发展简史

Posted 2021-05-02 产品藏獒

项目管理作为一门学科，目前流派和分支众多，已呈现出庞大的体系。对于很多初学者，实战经验缺乏，项目管理的书本知识也就越来越显得晦涩难懂。不妨试试，学习一切知识之前先了解一下历史。

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项目管理的概念与古代项目管理 

"项目"在很久之前就已存在

例如，秦始皇对长城的修筑、战国时的都江堰水利工程、北宋真宗时的“丁渭工程”、河北的赵州桥、北京的故宫等都是历史上复杂项目的范例，从今天来看，这些项目都堪称是极其复杂的大型项目。

但是人们认识到项目管理，是始于1939~1945年第二次世界大战。

战争需要新式武器、探测需要雷达设备等，这些从未做过的项目接踵而至，不但技术复杂，参与的人员还众多，时间又非常紧迫，因此，人们开始关注如何有效地实行项目管理来实现既定的目标。"项目管理"这个词出现了。 

这一阶段的项目管理一般被认为仅仅属于实践，没有上升到理论层面，因此，我们扒一扒近代项目管理。 

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2

20世纪40年代

近代项目管理的萌芽

1917年，亨利甘特发明了著名的甘特图，使项目经理按日历制作任务图表，用于日常工作安排。直观而有效，便于监督和控制项目的进展状况，时至今日仍是管理项目尤其是建筑项目的常用方法。

由于甘特图难以展示工作环节间的逻辑关系，因此，在规模较大的工程项目和军事项目中广泛采用了里程碑系统。比较典型的案例是美国军方研制原子弹的曼哈顿计划。

曼哈顿计划项目经过：

团队规模：10万多人

项目工期：历时3年

项目耗资：20亿美元

项目成果：项目于1945年7月16日成功地进行了世界上第一次核爆炸，并按计划制造出两颗实用的原子弹。整个工程取得圆满成功。

项目总结：在工程执行过程中，应用了系统工程的思路和方法，大大缩短了工程所耗时间。

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20世纪50、60年代

近代项目管理的成熟

项目管理的突破性成就出现在20世纪50年代。之前主要应用于国防和军工项目。20世纪50年代后期，美国出现了关键路线法（CPM）和计划评审技术（PERT）。统称为网络计划技术。该技术被认为是项目管理的起点。

1957年，美国的路易斯维化工厂，由于生产过程的要求，必须昼夜连续运行。后来，他们把检修流程精细分解，反复优化，最后只用了78个小时就完成了检修，节省时间达到38%，当年产生效益达100多万美元。

这就是至今项目管理工作者还在应用的著名的时间管理技术"关键路径法"，简称CPM。  就在这一方法发明一年后，美国海军开始研制北极星导弹。

北极星导弹：

团队：美国1/3科学家参与

难度：军用项目，技术新，项目巨大

工期：计划工期6年，实际工期4年，节约1/3

当时的项目组织者想出了一个方法，为每个任务估计一个悲观的、一个乐观的和一个最可能的情况下的工期，在关键路径法技术的基础上，用"三值加权"方法进行计划编排，最后竟然只用了4年的时间就完成了预定6年完成的项目，节省时间也达到了33%以上。

20世纪60年代初期，华罗庚教授引进和推广了网络计划技术，称为“统筹法”。中国项目管理学科体系也是由于统筹法的应用而逐渐形成的。此时，项目管理有了科学的系统方法。

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进入20世纪70年代

项目管理的传播和现代化

各类项目日益复杂、建设规模日趋庞大，项目外部环境变化频繁。

项目管理的应用也从传统的军事、航天逐渐拓广到建筑、石化、电力、水利等各个行业，项目管理成为政府和大企业日常管理的重要工具。同时，随着信息技术的飞速发展，现代项目管理的知识体系和职业逐渐成型。

在1976年PMI的一次会议上，有人大胆地提出了一个设想，能否把这些具有共性的实践经验进行总结，并形成“标准”。作为一个议题，与会的人们会后深入地进行思考、研究。即后来的PMBOK的雏形。

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20世纪80、90年代

现代项目管理阶段

20世纪80年代随着现代化管理方法在我国的推广应用，进一步促进了统筹法在项目管理过程中的应用。从鲁布革经验开始，我国开始了学习借鉴国际项目管理先进做法的探索研究阶段。

鲁布革冲击

第一个世行贷款基建项目，采用国际招标

日本公司低于中国企业44%的标价

30名日本公司管理人员+500名中国公司职工

进入20世纪90年代，应用领域进一步扩大，现代项目管理的任务已不仅仅是执行任务，而且还要开发项目、经营项目，以及为经营项目完成后形成的设施、产品和其他成果必要的条件。

在我国，1991年建设部进一步提出把试点工作转变为全行业推进的综合改革，全面推广项目管理和项目经理负责制。

比如在二滩水电站、三峡水利枢纽建设和其他大型工程建设中，都采用了项目管理这一有效手段，并取得了良好的效果。

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21世纪

国际化的项目管理阶段

近几年来，随着国际、国内形势的发展，项目管理的组织形式已经为企业组织的发展，提供了一种新的扩展形式，21世纪企业的生产与运作将更多的采用以项目为主的发展模式。

目前，在欧美发达国家，项目管理已经在电子、通讯、计算机、软件开发、制造业、金融业、保险业甚至政府机关和国际组织中已经成为其运作的中心模式，比如美国白宫行政办公室、美国能源部、世界银行等运营的核心部门都采用项目管理。

本座一出，谁与争锋！

一号在手，天下我有！