北京中天恒达BIM全过程项目管理应用授牌仪式

Posted 2021-05-02 广联达北京

北京中天恒达工程咨询有限责任公司在18年BIM应用推进过程中，积极探索、勇于创新并且在《中国移动国际信息港云计算及IDC数据中心工程》中进行全过程项目管理落地应用，在项目实施过程中结合广联达BIM相关产品在资料管理、碰撞检查、可视化模型模拟、流水模拟、自动排砖、施工过程中的造价管理、资金计划等方面提升精细化的管理，为BIM在全过程项目管理应用案例中取得重大成绩和突出贡献，特此授予“广联达BIM应用示范项目”。

出席本次授牌仪式的有：北京的北京中天恒达工程咨询有限责任公司董事长高雅青（左二）、副总经理肖文（左一）、副总经理马玉峰（右二）、主任宁林红（中）、BIM负责人马祝坤（右一）BIM应用工程师易艳婷（右四）、BIM应用工程师张桢（右三）、广联达BIM实施经理梁艺瑟（左四）、广联达BIM实施人员闫雨晴（左三）。

文：梁艺瑟

中国移动国际信息港云计算及IDC数据中心工程BIM全过程项目管理应用总结

公司简介 

中天恒集团公司于1995年11月经中华人民共和国财政部财会协字【1995】37号文批准成立，于1999年根据财政部的要求，脱钩改制为北京中天恒会计师事务所有限责任公司，改制前隶属于审计署。

北京中天恒达工程咨询有限责任公司（以下简称“中天恒达”），是2003年6月在北京中天恒会计师事务所基建审计部基础上成立的公司法人，具有工程造价咨询单位甲级资质、军工涉密业务保密资质，被评为 AAA级信用企业。

能够为客户提供财务咨询与审计、工程咨询与审计、管理咨询、税务咨询、资产评估、人员培训、课题研究等全方位便捷式一条龙服务。

中天恒达现有从业人员387人，其中北京总部员工205人。

一、项目概况

中国移动国际信息港位于中关村国家工程技术创新基地，是中国移动在全国集中建设的两个现代化、具有世界一流水平的生产基地之一。项目总用地面积1322亩，远期建筑规模达130万平方米，是目前中国移动规模最大的基础设施建设项目。

信息港三期（4号地）项目为11万平米IDC数据中心，由三栋通讯机房及一栋发电机房组成，结构类型为框架剪力墙结构，总投资为19.76亿元。

规划总建筑面积为 112860.39㎡，由3栋数据中心和 1栋集中动力中心组成，其中 A2-1、A2-3数据中心面积分别为 33893.15㎡（各含地下面积 2314.18㎡），A2-2数据中心面积为 36915.09㎡（含地下面积 5247.93㎡），A2-4动力中心面积 8159㎡。

二、组织架构及保障机制

三、项目难点及目标

1.项目难点

1)工程建设周期较长，资料整理难度大。

2)机房楼数据管线复杂，各专业管线综合定位难度大。

3)项目招标过程中将土建、机电、配套等工程，分别招标。参建单位多，各单位界面划分，孔洞预留及封堵难准确定位。

4)受建筑层高及受力特点制约，钢结构在项目招标阶段设计不到位，施工阶段二次设计深化造价难控制。

5)通讯行业科技创新较快，机房布局及功能性变更较多。工期难控制。

2.项目目标

1)提升管理水平，提升技术增加竞争力；

2)节约建设成本，降低咨询人力投入；

3)完成数据整合，准确划分界面及主要构件监控；

4)培养BIM人才。

四、项目BIM技术应用

1、资料管理

将本项目施工管理中、项目竣工和运维阶段需要的资料档案（包括验收单、合格证、检验报告、工作清单、设计变更单等）等列入BIM模型中，实现高效管理与协同。

2、碰撞检查

通过BIM软件检测机电管线，提前掌握管线碰撞情况，进行管线综合排布，合理安排施工。经碰撞检测，发现碰撞1000余处。经BIM软件调整，合理优化，减少了设计变更，提升了空间利用率。

3、可视化模型模拟

对施工方提交的深化方案，通过BIM建模、结合施工场布软件，加快了深化方案审核时间，提出优化建议，有效节约了造价。

4、流水模拟

通过施工流水模拟，对实际的施工组织计划进行流水调整、出具工期预案。有效降低工期延误风险。 

5、自动排砖

通过施工模拟，对各施工单位作业面及预留孔洞进行精准定位，进行严密的构件跟踪，有效降低了孔洞错位及遗漏。

6、施工过程中的造价管理

将BIM模型导入对应的平台，关联清单后，按照时间范围、楼层、流水段、构建类型统计计算中期计量，快速提供进度款数据，完成中期支付审核。

7、资金计划

利用广联达BIM5D，将预算文件和模型进行挂接，匹配进度计划，根据进度计划匹配每月完成情况，为项目资金安排提供支撑。

五、BIM应用总结

BIM技术在建筑物的设计、建造、维保过程中扮演着越来越重要的角色，对工程的进度管理、技术管理、物资管理、成本管理等各方面均能够起到巨大的提升作用。

北京中天恒达工程咨询有限责任公司BIM团队将不懈努力，把BIM的概念和技术贯彻和落地到公司的每一个项目，争取让所有技术人员可以懂BIM、用BIM，最大限度的提升公司的管理效能。

下一阶段BIM应用计划：针对中国移动信息港5号地项目，结合BIM技术落地成本管理。利用广联达BIM5D咨询版从动态成本、合约规划、合同管理、变更管理、报量审核、甲方看板（咨询月报）落地应用BIM技术。

非常感谢北京中天恒达工程咨询有限责任公司总公司对广联达的信任。经过总公司内部推广和培训，进一步促进了北京中天恒达工程咨询有限责任公司宁夏分公司和广联达的战略合作。BIM服务，重在回访，交流共识，共赢前行。广联达携BIM战略合作单位共同努力，不断探索。预祝北京中天恒达工程咨询有限责任公司在BIM发展之路越走越好，开创新的辉煌！