如何用项目管理思维列一个切实可行的年计划?
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篇首语:本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了如何用项目管理思维列一个切实可行的年计划?相关的知识,希望对你有一定的参考价值。
又到了一年一度的计划日(一年后的打脸证据现场)。
对于我自己来说,老板安排的任务大体能完成,但是自己的年计划完成20%就不错了。这个计划的死亡圈要如何跳出来。思考已久,今天有了一个突破的方法,来和你分享。
一、为什么总是做不到?
工作能完成,除了老板的催促,业绩的压力,还有一个重要的因素--可交付成果。
顾名思义,可以交付给对方的成果。例如老板让你种一棵苹果树,你交付了老板200个苹果。
因为工作上的任务往往是可以交付给老板或者客户检验结果的成果。面对这样子的计划,我们很清楚知道自己要做出一个什么东西,方向明确了,加上合理的工作安排和动力促使,所以工作一般都会圆满完成。
而自己列的年计划,大多数都是以下这种:
2018年,我要变瘦,多运动。
2018年,我要过更健康的生活。
这时候你心满意足地把计划写在手帐里,开始想象计划实现的那个画面,但不到一个礼拜后你可能就会忘记,12月31号那天,我列了什么计划来着。
就算你记得自己的计划,实现计划的路可能是下面这样子的:
变瘦,那这顿就吃好一点,下一顿就不吃了。
变瘦,下周开始跑步,下雨了,那就下下周吧。
这种计划没有一个检验你是否完成的标准,你此刻可以做,但是也可以不做。而基于我们的惰性,大多数情况还是会选择不做的。
所以没有明确的可交付成果,计划很容易泡汤。
制定可交付成果是项目管理完成计划的关键要素,面对总是做不到的年计划,要不要尝试一下把年计划作为一个项目去管理,试着这样子制定计划,去开展一个礼拜或者一个月。我最近试了一下,效果很不错哦~~
二、如何制定可行的计划?
1、列出你真正的需求
需求是你人生中必不可少的东西,和价值观有点像,它会根据你生活的改变而改变。我习惯用关键字来写,例如去年我写的是有趣,快乐和有用。
今年我写的是美,爱,自由和快乐。
如果你写不出来自己的需求,也可以找一位你期待成为的榜样,看看她/他身上什么品质最吸引你,写下那个品质。
2、写下你的年目标
今年你想成为一个怎样的人?可以从这几个维度开始分解,健康,金钱,关系,家庭,工作,兴趣等。
你可以每一个维度都定一个目标,也可以挑感兴趣的写。
然后挑出最重要的两个。
这一步是考虑到很多人在制定计划的时候,对自己的能力和精力有过高的预期,写出的计划超出了自己能做的范围。
这种情况是很难避免的,与其视而不见,不如用法子应对。
所以我们挑出最重要的两件事,当我们发现自己做的计划没有时间全部完成的时候,但是只要专注于最重要的20%的事情,一年也可以能产出80%的成果,就不至于到头来什么都只做了一点点。(二八原则)
3、列出每个目标的可交付成果
怎样的成果可以检验你是否完成了目标。一般是名词+数字。例如跑步300公里,运动90h。用我自己的例子,我给自己定制了一个认真过好每一天的目标,那么可交付的成果,就有12道拿手菜。
等到年尾的时候,我可以用这12道拿手菜做一个满汉全席招待大家。
4、列出每个可交付成果的任务清单
成果写好后,我们就要写自己为成果做的事情了,任务清单是动词+名词的结构。
然后将可交付成果分解到每周,每天或者每个月来进行。
例如一年跑步300公里的话,那么考虑到天气或者是自身意志力,可能就每天就需要跑步1-2公里×200天左右。那么任务清单就是:下周开始每天跑步1公里。
5、根据实际情况来调整计划
我们可不是机器,能按部就班地去执行任务。计划还要根据自己的实际情况来调整一下第四步的任务清单。
如果你从来都没有跑步的习惯,那么你需要慢慢来,第一周试着跑一次两公里,下一周变成一周跑两次,每次跑两公里,以此类推。
计划要一直随着变化进行调整。年初制定的计划,在实际做的时候,也会不断地进行调整。不要为了计划的改变而放弃计划,因为计划是保证你在对的方向,但是实现的路径可以多种多样。
调整的具体又分为这三种。
1、预估错误时间
本来预估1个小时完成的任务,结果需要3个小时。那么以后再制定同样类型的计划的时候,就预留更多的时间。
2、预估错误精力
我之前给自己安排了每天两个小时的英语学习计划,结果上完班后,我累到不行,回家只想躺着,一周的学习计划泡汤。
后面意识到工作一天已经消耗掉我很多的精力,我琢磨着自己大概能学习15分钟就已经很不错了,于是将计划改成了每天晚上读15分钟的英语文章。那一周我几乎每天都能坚持。
制定计划,要考虑自己的精力,一下子太猛做不到的时候挫败感会让你放弃接下来的所有计划。
3、预估错误懒惰指数
你有没有过过年回家带一堆书准备好好学习的经历。能坚持的请举个手,这就是高估自己了。计划要考虑到一些外在的因素,例如假期或者是环境。
在家注定是葛优躺的可以选择外出图书馆或者咖啡馆学习;过年就是要开开心心过年的,就不要给自己安排满满的学习计划,好好过年,放假结束后再学习。
好啦。今天的分享就到这里啦。
顺便和大家分享下我今年列出来的年计划,然后一年后一起来检验一下我们各自年计划的完成率吧。
祝愿大家,通过合理的计划,2019,猪年大发哦~~~~
以上是关于如何用项目管理思维列一个切实可行的年计划?的主要内容,如果未能解决你的问题,请参考以下文章
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