IT项目管理の七度空间

Posted 2021-05-02 毛哥帮你订

闲话

果然立了flag就会被人怼，本周已经被数位读者鼓励or担忧，你的文章呢？毛哥？你不是号称要持久更新的呢？啥时候再更？

更更更！就知道催我更！毛哥已经更年期了这个重点大家还要反复提醒我么？！每周六，今次把这个flag立的再具体一点，任尔东西南北风，毛哥周六必现声。

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所谓项目管理，曾经我的一个老板说的好，就是在乱成一锅粥的环境中杀出一条血路，找到致胜的法则，喜闻乐见的总结和经验传授都无法适用于每一个具体的项目，所谓的PMP、prince2或者任何一个项目管理体系除了骗你的钱之外也只是给有志成为项目经理的傻X画了一个饼，内向谦虚的会觉得好像有了七种武器所向披靡，天马幻想的就会如同拥有了七剑下天山般，天下我有。

遗憾的是，这一切都是错的，如果非要问毛哥，你这辈子做过最痛苦的项目是哪一个，我一定会回答你，下一个。

项目的关键因素无穷无尽，毛哥选出7个优先级高的，自己心里觉得重要的，也并不代表你handle了这七个就万事俱备四大皆空，很有可能某项目领导的小姨子的弟弟由于自己创业做了和你一模一样的事，你的这个项目就直接黄了，这任何一本教材或者大牛会和你讲？

所以毛哥起了七度空间这个名字，当然第一要义是为了向某著名的企业产品致敬，说正经的也是为了让读者感受到项目管理的魔幻和不确定性，就像人类的认知往往停留在三维上，而剩下的四维，也就是那些你看不到的东西，或许才是项目的关键。

第一度：需求

需求或许需要花两周到三周的时间来进行阐述，毕竟这是在毛哥一个技术宅心中最为重要的元素，项目需求定义是否准确，讨价还价是否合理，收尾时能否有所取舍的准确达阵，都是牵一发而动全身的大影响。再加上现在整个IT环境对于产品化的呼声甚高，以前做项目的需求只要考虑眼前的成本及时间，而现在的需求考量需要以更长的时间维度和更深的产品维度进行统一，每一次的需求讨论可能都会如老婆和婆婆一起掉进水里先救谁那么令人纠结。这些事情的难度绝不是一个门外汉或者半吊子可以信手拈来。

第二度：时间

时间的管理位居第二，因为客户和其他项目关键人都会依赖项目管理者排出的时间进行自己或团队的合理排布，在这个时代注意力已经成为了所有互联网IT产品所追逐的资产。也就意味着工作中和项目中极有可能面临项目的关键人员的关键时间被各种网红APP和网红EVENT所掳走，如何能够更为细节和密集的监控时间及进度已成为项目管理者的新技能。管的不好不精，排出的计划比擦屁股的纸还不值钱。项目当中任务众多，环环相扣，一旦某个环节出现延迟那必然会对整个项目进度产生巨大影响。

第三度：资源

做事必然需要花钱，想要出成果却又不投入，连贾跃亭这种骗子都会站出来用50页ppt告诉你错了。世界是资本的，IT互联网行业更是铜臭横行，以项目为单元的咨询公司此刻却显的有些尴尬。那么多年老子兢兢业业一个个项目做出来的利润，却要被世面上那些热钱革了命。你说我一个项目总要保持合理的利润率吧，对手直接给你拦腰斩断，你说为了市场我做点投资应该挺合理的吧，对手直接免费甚至贴钱去封杀这个市场。你觉得自己很高傲，遗憾的是，你的对手背后的金主爸爸们，足以错杀的锐气。

第四度：环境

环境是一个宽泛的概念，市场的环境，行业的环境，项目实施公司的IT环境，业务环境甚至是办公室政治，都是对项目产生千丝万缕关系的不同因素。一心闷头做项目，双耳不闻世间事的做法已经不再适用。项目管理者对于每一个环境信息的把控甚至是对于这些信息的直觉有时候将会直接反应在项目上。一个好的管理者之所以能够成为好的管理者，对于信息的搜集和使用，古往今来无数个CASE都证明这一点的重要性。

第五度：用户

IT项目尽管做出来的是系统，但终究在整个项目过程当中和后续使用上都是为人而服务，虽然用户也可以成为环境的一部分，然而每一个自然人的不确定性都为项目增添了很多丰富的色彩。不得不把用户作为一个单独要素进行24小时重点关注。微信钉钉这种杀千刀的即时通讯工具除了拉近人的距离之外也模糊了人与人之间的边界，为人处世待人接物早已不能用poker face来解决，如何让项目的关键人员能够并肩作战施展最大的威力，着实让技术宅头疼一阵。

第六度：协调

讲的好听是协调，讲的难听就是逼死所有人。不停的通过甩锅和背锅戳中各个方面的关注因素，带动气氛，时而要做舞池中的领舞，时而要成为宠物栏中的小羊羔，再不济是甚至要冒着风险扮演砧板上的鱼，那一刀切不切下来，是切你还是把你放生，全看在砧板上那一刻你的演技。毛哥做项目裤腰带早已别不下我的脑袋，鞋带才是我脑袋最后的家。

第七度：产品

前面讲需求的时候已经带到了产品的重要性。惭愧的是毛哥的产品技巧相比专业且资深的产品经理们尚显稚嫩，也就是被环境逼的需要实现躺着赚钱的目标才不得不开始考虑能够让人一劳永逸的产品（这不可能！！！）。好在也打开了我的思路与职业生涯，PM 从project manager 升级到 program manager，这些都已是昨日黄花。product manager才是明日朝阳，BA和顾问这种职业终究会从地球上消失，产品经理才事关国家的兴亡。

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为了逼死自己写下了这样的提纲，在接下来的一年里除了写完这七度之后再要加上九九八十一难，然后希望可以彻底从项目经理变成产品经理，毕竟9年前和一哥们总结出来的“项目经理40岁下岗论”，留给我的时间也不多了。