项目管理年如何做好项目后备人才的培训和选拔，他们是这样做的

Posted 2021-05-02 中铁十四局

党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央着眼推进全面从严治党，把从严管理干部作为管党治党的重要举措来抓，提出了一系列的新思想、新战略、新要求。

国有企业要实现健康稳定发展，需要一支高素质、有能力、专业化的干部队伍。培养选拔优秀的后备干部，是关系我们的事业薪火相传的根本大计和重中之重，也是推动我们的企业蓬勃发展的坚实基础和重要保障。

大力发掘选拔优秀年轻干部

建立一支

数量充足、结构合理、

素质良好、发展潜力大

的后备人才队伍

是公司持续发展的迫切需求

近期 

由四公司组织举办了一场特殊的

后备主管干部培训班

那么

到底是不是千里马

我们看看毛遂和伯乐怎么说

一线报道

2月13日

2月13日，四公司召开后备项目经理、后备项目书记培训班，四公司在家班子成员、各部室副部长以上人员出席了会议，来自公司所属的32个单位共74名后备干部参加了培训，公司人力资源部主持会议。

问题三连

“什么样的人才能干项目主管”

“当了项目主管怎么干”

“干项目主管如何才能干好”

先听“伯乐”们怎么说

传道授业

四公司副总经理

辛乐清

《如何做好项目管理》主题授课

辛乐清授课内容（部分）

四公司副总经理

杨帆

《项目管理的探索与思考》主题授课

杨帆授课内容（部分）

四公司党委工作部部长

陈迎霞

《如何抓好项目党建》主题授课

陈迎霞授课内容（部分）

三名“伯乐”分别从

成长心得、项目管理、项目党建

进行传道授业解惑

让我们看千里马如何脱颖而出

毛遂自荐

参训人员围绕“如何当好项目主管”

进行了主题演讲，

包括对自身优势的分析、

对主管工作的理解、

如何当好主管的工作思路等，

展开一场精彩的“毛遂自荐”。

个人演讲

Personal Presentation

杨公法

我的优势是一直工作在施工一线，从事计划部工作和现场施工生产管理工作，对项目的前期策划、二次经营、成本管理和现场施工组织管理有一定的经验，工作的积累，也使我具备了一定的项目组织、协调和项目综合管理能力，同时也培养了我在工作中灵活掌握、解决问题的能力。

姜小雨

我认为项目主管是三个角色“三位一体”:项目主管是上级决策、部署的执行者；项目主管是项目发展的“领航员”；项目主管是企业利益的“护林员”。

李锋

科学管理队伍，增加队伍凝聚力，管理项目最主要的是要以人为本。在管理项目时，要确保一个项目能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技术水平，而且还要有科学的管理队伍的能力。因此，必须加强集体的管理有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。

王淼

我认为要成为一名优秀的项目负责人，必须要有高尚的道德品质，崇高的敬业精神和脚踏实地的工作态度，只有这样才能够全身心地投入到自己的工作中，确保建设项目高标准、高质量、高效益的完成，为集体谋利益，为团队谋荣誉，为项目部谋发展。要组建一个优秀的项目部，根据项目大小配备相应的人员；明确安全、进度、质量和效益目标，明确各部门责任分工和班组的施工任务，利用一切可利用的资源，要善于与建设单位沟通。

白斌

我认为项目部管理的目的主要在于实现两个效益，即经济效益和社会效益，只有项目实现了盈利才有造血能力，才能对公司进而对社会进行反哺。实现良好的社会效益是项目滚动发展的基本，从而做到“干一个工程、交一群朋友、树一座丰碑、开拓一方市场”。要实现两个效益，必须通过各种规章制度的良好执行，确保工程安全、质量、进度、环水保等各个方面得到良好的管控。

孙俊

我认为项目主管的能力体现在：管理、用才、谋划、为人等四个方面的综合素质。只有在管理上通晓领导之道，在用才上准确到位，在谋划上运筹帷幄，在为人上以人为本，才能成为一名优秀的项目主管。而优秀项目主管最直接的体现就是为企业创造效益，企业是以效益论成败的，项目主管就是为企业创造效益的第一人，所以我认为当好项目主管的核心就是能够为企业创效最大化。

宋艳兵

作为项目经理，如何带领项目降本增效、提质升级？从项目建设全过程来看，我认为要做好以下几点：一、项目初期，要超前谋划，有效协调。二、项目中期，要安全先行、精准管控。三、完工收尾时，要善始善终、提升价值。

杨阔

作为一名90后的小同志，与会的都是我的前辈，青春的激昂是我最大的优势，只有充分利用好我们宝贵的时间，立足根本、深化学习，做到敢打敢拼，当时间的浪潮推动我们站在舞台的中央，才能谱写好项目管理的新篇章。

现场测评

四公司领导和机关各部室副部长以上人员对演讲者进行了无记名投票，投票分为A票和B票，选项分为优秀、良好、一般、合格、不合格五项，由人力资源部进行得分统计和计算，并按照“公司领导：机关各部室副部长以上人员=4：6”的权重比例汇总，即公司领导占比40%、机关各部室副部长以上人员占比60%。个人演讲得分综合占比90%。

会后，公司人力资源部（党委干部部）还将通过“铁诚”智慧党建平台，对参训人员进行理论测试，理论考试得分综合占比10%。

全方位展示、多层次考评，确保用人机制科学有效。

识才、爱才、敬才、用才，

“聚天下英才而用之”，

我们的事业才能基业长青。

项目主管队伍是支撑我们企业

长远发展的中流砥柱，

更是影响企业发展质量、发展效益

和发展速度的关键少数。

我们应用好干部、选好人才，

真正让想干事者有机会，

能干事者有舞台，干成事者获提拔。

真正让每一个年龄阶段、每一个专业领域、

不同性格、不同履历的干部，

都有职业出彩的机会，

都能实现个人价值和企业价值。

这种新颖的形式

让千里马与伯乐的正面相遇

相信自己

努力就有可能