吐故纳新，项目管理培训正当时

Posted 2021-05-02 高创建工股份有限公司

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管理不在于“知”，而在于“行”。——彼得·德鲁克

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8月30日，高创建工股份有限公司展开了一场为期两天的内部培训，以“高执行力”为主题，以项目管理为抓手，各项目经理，机关部门中高层管理等40余人参与了培训。

 

总经理赵杰和副总经理杨长青分别为大家做开营致辞。赵总从自身经历出发，以点带面，强调了项目标准化管理的重要性，以及提高大家执行力的必要性，并指出培育建筑产业工人势在必行，公司要快速反应，应对市场变化，组建专业技能过硬的产业工人队伍，打造新的企业核心竞争力。

 

副总经理杨长青强调，2019年是公司的基础管理年，全员要认真贯彻落实《项目标准化管理手册》，增强学习能力，提高执行力。杨总鼓励大家提高责任意识，并指出“执行力源于责任心，责任心决定执行力”。

 

培训邀请了具有丰富培训经验与项目管理经验的冉云帆老师，经过前期调研，根据公司实际情况，个性化定制课程内容。培训现场气氛活跃，寓教于乐，快随着高高创创的脚步，我们一探现场吧！

记笔记

之

谁有我认真

抢答

之

没有我不会

讨论

之

谁有我积极

情景演练

之

我的方案最有效

想知道我们培训了哪些内容？

请看高高创创的连夜吐血整理

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有效管理六大原则

关注结果、为整体作贡献、聚焦关键

利用优势、信任、正面思考

领导如何建立自己的影响权威

合法权、奖赏权、强制权、专家权、典范权、关联权、信息权

四种不同的管理风格

命令式

教练式

参与式

授权式

高效执行四原则

原则一、聚焦最重要的目标

原则二、关注引领性指标及计划

原则三、坚持激励性记分表

原则四、建立规律问责机制

沟通73855原则

7%说话的内容

38%说话的语调

55%外形与肢体语言

学习最关键的是将知识转化为改善的实践。培训虽然结束了，但我们的实践道路还很长，相信这次系统集中的学习，能帮助大家改善工作及管理思路和方法，在以后的工作中，不断提升执行力，推动企业管理水平和核心竞争力同步提升，为高创建工的可持续发展奠定坚实的基础。