项目管理你了解机械项目管理内容和目标么？

Posted 2021-05-02 机械设计师成长之路

    机械类企业的项目管理工作直接关系到项目的质量和工程的顺利开展。因此，做好项目管理是机械类企业特别是非标机械类企业正常经营、工程按时、保质保量完成的重要前提。而要做好项目管理，项目经理的知识、能力、经验和工作方法会起到至关重要的作用。

    项目管理是对非标机械施工项目进行全面的计划、组织和控制的全过程。施工项目管理得好，可以带来绝大的节约；管理的不好，就会造成惊人的浪费，甚至失败。

一、项目管理的主要内容

    在谈论如何才能成长为一名合格的项目经理之前，我们必须先了解一下项目经理在一个项目全过程中的职责：

1、了解甲方意图。包括功能需求、节拍要求、精度要求以及成本要求等等。

2、构思项目方案。根据公司生产及配套能力，构思满足甲方需求的方案。

3、方案内部沟通。与合作设计的人员沟通，共同确认方案的可行性。

4、与甲方确认方案。拿出方案图、成本预算、技术协议等文件，与甲方共同确认方案是否可以接受，询问甲方意见，并与之讨论可行性。

5、组织开展设计工作。将方案设计成完整的技术文件，包括生产用图、采购清单等，并控制设计周期。

6、配合采购、生产部门完成采购件及零部件的采购生产工作。

7、现场装配指导。在车间装配过程中，指导正确装配，控制装配精度和技术要求，及时解决在装配过程中出现的各类问题。

8、现场调试。组织相关人员对设备程序、动作、精度进行调试，及时解决调试过程中出现的各类问题，确保设备达到技术协议要求。

9、参与验收工作。甲方人员到场验收设备时，全程负责相关验收工作，记录需要整改的问题，及时安排整改工作的进行。

10、其他工作。

    非标机械企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的非标机械产品，而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。因此非标机械企业在项目施工中，要以尽量少的物质消耗和劳动消耗来创造较大的价值。需要指出的是，项目的质量、进度与成本有时也是矛盾的。在处理三者关系时，要以质量为中心，通过计划统筹，实现三者的优化组合。

    非标机械工程施工项目的管理通常设计三个主要目标：质量、成本和进度。即以低的费用、短的工期完成高质量的项目。 

1. 质量。“百年大计，质量第一”，质量是项目的生命。如果一个大型的项目的质量好，就可以在为客户创造很好的效益的同时为本公司创造很到的利润和市场口碑；反之如果质量差，则会造成客户和自身经济上的重大损失，而丢失市场。

2. 成本。成本包括实施该项目所有的直接成本和间接成本的总和。项目经理的工作就是通过合理设计，合理组织，控制各项费用支出，使之尽可能地降低。

3. 进度。项目的进度管理。项目的完工期限一旦确定下来，项目经理的任务就是以此为目标，通过控制各项活动的进度，确保整个工程按期完成。任何非标机械工程工程项目的实施都有客观的阶段性和科学的程序，在项目的整个施工中，严格按照科学程序办事，实现分阶段目标，逐步逼进总体目标。

    后续将会持续分享一个完整的非标项目实施过程中的项目管理内容，敬请关注。

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