IT项目管理套路

Posted 2021-05-02 MovieIT时讯

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一、IT项目管理套路框架

1.IT项目的7个阶段，以及每个阶段都做些什么?

7个阶段需要特别说明的地方：

(1)采购阶段不一定是每个项目都会有，完全自主研发的是不需要的，如果涉及到第三方系统服务调用或者要用第三方成熟的组件那就有这个环节;

(2)重点节点：需求评审，技术方案评审，代码评审，测试案例评审，部署方案评审，项目总结，这几个环节必须要有，才能保证整个项目有头有尾;

(3)项目经理要干的事：项目风险预警，问题上送到PMO，提交项目周报，人员报工;

2.项目组人员组成架构

人员架构特别说明：

(1)关键的三个岗位：需求经理，项目经理，技术经理，要以项目经理为中心，否则项目会比较乱;

(2)项目经理在有些公司是一个“职位”，在有些公司是一个“岗位”，有毛区别?“职位”可以理解成“级别”，跟薪资挂钩;“岗位”是一个职能性的，是虚的，可以轮流，比如BA可以做项目经理，开发员人员也可以，甚至测试人员也可以;这都没有影响;

(3)公共资源大家都可以用，只要是这个项目必须的;

二、项目经理干什么?

1.启动阶段

2.采购阶段(非必须)

3.需求阶段

4.开发阶段

5.SIT阶段

6.UAT、交付阶段

7.贯穿项目周期的两个文档