ACP免费讲座敏捷项目管理分享会（北京线上）

Posted 2021-05-02 清晖项目管理培训

项目管理充电站

面对不断变化的商业环境需求您是否已经准备好了？

带领全球分布的团队，加上不断变化的需求所需要的快速反应，今天的项目经理获得了面对挑战的方法。

敏捷方法是一种理念，采用基于人员、协作和共同价值观的组织模型。敏捷方法采用波浪式规划（rolling wave）；迭代递增式交付；对变化做出快速而灵活的反应；在团队、干系人和客户之间进行开放式交流。许多敏捷策略都遵守这些原则，如Scrum、极限编程(XP)、精益（Lean）、看板（Kanban）和测试驱动型开发(TDD)。敏捷原则来源于软件和IT业，但敏捷方法正在多个行业得到快速发展与扩展，包括医疗卫生、市场营销和制造业。

PMI-ACP证书简介：

PMI-ACP考试是由美国项目管理协会(PMI)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试，全称Agile Certified Practitioner。PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队 ，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充满变动的项目，并从2011年开始正式推出 PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)认证，是项目经理能够具备快速应变的能力。PMI-ACP认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则及在项目上实践的能力。它与别的认证不同在于它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。它同样也结合了其他敏捷方法，包括SCRUM（敏捷开发）、XP（极限编程）和LeanDevelopment（精益敏捷）。

PMI-ACP认证对于组织的价值在于：

1

适应不断变化的业务需求，使组织得以对需求的增加、变化或消除施加更多影响

2

尽早提供持续客户反馈，改进了企业与客户之间的交流，也为企业所有者提供支持，帮助他们获取并审查重要信息，用于做出正确决策，引导项目在开发流程中的发展方向

3

尽早获得可测投资回报

4

提高项目进度的可见性和影响力，有助于及早发现问题

5

采用递增式交付，取代项目结束时的一次性交付模式，减少了产品与流程浪费

PMI-ACP认证对于个人的价值在于：

1

获得证书可证实从业者在敏捷原则、实践、工具和技能等方面拥有的知识和技能。

2

该证书覆盖多种敏捷方法，而不是简单地将从业者限定于一种敏捷策略。

3

增加项目管理专业能力。

4

为从业者提供比现有的仅基于培训或考试的入门级认证更可靠的证书。

清晖PMI-ACP线上线下免费讲座

时间：

北京，2019年12月14日（周六）13:30-16:30

线上，2019年12月19日（周四）19:30-21:30

互动直播讲解，讲座前有老师安排您进群，群里统一发放直播链接

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