探索项目管理新模式！中建一局参加这个高端论坛并作主题交流

Posted 2021-05-02 中建一局

 ▲中国建筑第六届项目管理论坛

28至29日，中国建筑第六届项目管理论坛在福州召开，此次论坛旨在聚焦世界一流，引领行业发展，深入探讨如何持续改进项目管理的体制、机制，不断提升总承包管理能力，向“世界一流企业”的目标迈进。会上，中建集团旗下13家子企业围绕国际工程优质履约、精益建造、智慧建造、工程总承包商务风险管控等内容分享了成果，建设发展公司代表中建一局在会上作了题为“IPD理念在建设项目的实践与思考”主题交流。

中建一局党委书记、董事长罗世威，副总经理左强等参加本次论坛。

▲罗世威

▲中建一局建设发展公司代表中建一局以“IPD理念在建设项目的实践与思考”为主题在论坛上做分享

中建一局分享的IPD模式是什么

IPD模式就是各参与方以类似合伙人的关系成立一个开放式合作的责任实体，将利益和责任捆绑在一起，实现无障碍沟通。

中建一局为什么采用IPD模式

就中建一局建造的北京环球主题公园项目来说，项目从设计、施工、管理等各个环节和层面采用了IPD模式，在完成质量和效率上取得了一定的进步。如：

▲提前10个月参与弧形看台设计，将97天施工工期缩短为了10天

▲通过IPD理念的应用，环球主题公园项目对比类似工程实现了设计变更数量减少75%的成效，未来建造工期甚至可节约至少1年，产生良好的社会效益并为投资方带来巨大收益

IPD模式有哪些优点

1.类似合伙人关系的开放式责任体

项目各关键参与方不再是孤立的上下级关系，而是以类似合伙人的关系成立一个开放式合作的责任实体，将利益和责任捆绑在一起，实现无障碍沟通，群策群力。

2.完善的合约体系

IPD项目要建立合理的风险分担原则、薪酬架构及激励条款、绩效考核系统，确保各参与方的利益所得，这是支撑IPD模式运行的约束和保障。

3.关键参与方早期即介入项目

IPD模式中关键参与方在概念阶段就介入合作，投入更多的精力来解决怎么建的问题，得到更成熟的设计成果。使得施工阶段的错误大量减少，有效缩短施工阶段的时间，比传统模式具有更高的效率。

4.以BIM技术为主搭建高效信息交流平台

BIM技术作为各参与方统一的沟通工具，合理界定目标和分配任务，并高效完成设计施工任务，为实现各方工作的集成提供了优秀的平台。

运用IPD模式的核心点

中建一局通过IPD理念在项目的成功实践，探索出了4点重要启示：

1.高度协同的项目团队是关键

IPD模式实施的关键是建立一个高度协同的项目团队，通过各利益相关者的早期介入及BIM等信息交流平台的应用，尽早实现项目信息共享。

2.初期建立激励机制是核心

IPD模式实施的核心是在项目实施初期建立激励机制，通过建立激励补偿机制，对项目各利益相关者进行合理的风险分担及利益共享。

3.提升信息处理能力

基于BIM的IPD项目协同管理会成为IPD模式发展的一种趋势，充分运用计算机信息化网络和大数据等现代科技手段，夯实信息收集处理能力。

4.不断提高专业深化能力

IPD理念的应用，企业必须具有完备的支撑体系，能快速配置和组装内外部资源，依托项目平台，大力实践推进设计优化和深化设计； 同时立足战略需求，以项目设计实践和资源积累为基础，继续稳步提高设计优化和深化设计能力。

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编辑制作 丨 中建一局融媒体中央厨房（cscec1j）

素材来源 丨 融媒体中央厨房  建设发展公司