在阿里,新人如何快速上手项目管理?
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篇首语:本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了在阿里,新人如何快速上手项目管理?相关的知识,希望对你有一定的参考价值。
阿里妹导读:为防止疫情蔓延,互联网公司纷纷开启SOHO办公模式。停工不停业,尤其与疫情相关的服务工作,都在快马加鞭的进行中。比如优酷的“战疫情”专题、“在家上课”项目,都是数百名互联网人“在家”完成的。今天的文章,阿里文娱项目管理专家 常昊和我们聊聊高效率的背后,有哪些项目管理秘籍?
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拿什么结果 -> 项目的目标 -
谁是我战友 -> 项目的成员 -
啥时候吹号 -> 项目的计划 -
怎么来协同 -> 项目的机制 -
战后做点啥 -> 复盘和沉淀
启动期:明确方向,确认人员,厘清目标,明确机制,制定里程碑计划;
规划期:明确目标、确认方案,制定执行计划;
执行期:紧盯目标、管控计划、保障落地;
监控期:基于目标、运用机制、核查计划、发掘风险,制定预案,管控变更。理论上从规划期到收尾期都属于监控期,但项目的差异,着力点和力度有不同。常见的互联网项目,执行期监控力度最大,所以一些流程上把执行和监控揉和在一起了;
收尾期;有序收尾、深度复盘、有效沉淀。
驱动管理节点,紧盯目标,这个目标是宏观的目标,包括业务目标、进度目标、人员的目标;
保障沟通通道,保障信息的上传下达,步调一致,协同各团队有效参与;
运用管理机制,包括目标负责制、沟通机制、需求管理机制等;
会议前;做好议题收集和准备,特别是会议的前置输入材料和关键信息提前准备好;
会议中;聚焦议题和发言顺序,控制会议时间,保障会议有效;
会议后;要有结论输出并同步参会人及关联方;
日会:通过项目例会对焦核心信息,同时进行关键工作进度同步、成果验收和快速决策。根据项目所处的阶段和工作的颗粒度,可以调整会议的频率,但不适宜频繁调整节奏和会议室;
日报:围绕核心目标、策略、进展、风险等核心信息有效记录和同步,重要信息需和对接人确认并反馈;
文档库:提升信息管理效率,降低PM和关键人员沟通瓶颈;促使团队自主联动,有效同步和纪录核心信息,持续沉淀关键信息给后续复盘和项目做好沉淀。
明确参会人员:确定他们的时间,并据此确定会议地点。SOHO模式下,选择好协同工具,比如视频会议、视频直播,提前试用告知参会者准备参会设备;
划分讲话内容:为发言者圈定讲话范围和时限,让参会者要求准备发言内容;线上沟通,需要比现场沟通更精炼;
准备相关资料:包括宣传资料、现场摆设、座位分布、相关配套服务等等。
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多目标以目标纬度复盘,确保链条完整性; -
子项目复盘在组内进行,保障复盘有效性; -
鼓励畅所欲言,警惕自我吹捧、禁止互相攻击。
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明确需要参与人、时间、地点;划分讲话内容,为发言者圈定讲话范围和时限,让发言者要求准备 -
准备相关资料,包括前期方案及过程数据。
以上是组织一个项目的简要流程。从阿里文娱PMO团队的经验出发,项目过程中会有很多复杂的问题出现,但发挥项目的团队能力,最终都能顺利解决。此外,还可以寻求专业的项目管理团队作为教练赋能,最终实现:
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