自动化项目管理与PLM的关联

Posted 2021-05-02 工程师从4K到3W

对于职业老手来讲，一定进行过工作交接，或者是自己将工作交给继任者，或者是自己从离任者那工作交接过来。无论哪一类的交接，交接的内容最重要的是工作文件（自动化项目文件）交接。

本人曾入职一家公司，交接到的自动化项目文件是项目的3D设计图包括零部件3D图、二维工程图、工程图BOM、电气主要部件BOM，基本就这些。这个项目为什么要做？项目做到什么程序？计划项目费用是多少，投资回收期是多少，风险是哪些？项目执行计划是什么？生产效率是多少，品质良率要求多少，生产场地有什么限制等等，全部都没有资料。这样的项目进展下去我不知成功的机率有多大！值得一提的是这家公司还有PLM系统。自动化项目在PLM系统中应保存哪些资料呢？

首先让我们了解一下什么是PLM.

百度百科PLM：根据业界权威的CIMDATA的定义，PLM是一种应用于在单一地点的企业内部、分散在多个地点的企业内部，以及在产品研发领域具有协作关系的企业之间的，支持产品全生命周期的信息的创建、管理、分发和应用的一系列应用解决方案，它能够集成与产品相关的人力资源、流程、应用系统和信息。

简单地讲，PLM是一种理念，即对产品从创建到使用，到最终报废等全生命周期的产品数据信息进行管理的理念。也就是说，自动化项目在PLM中应该保存自动化项目生命周期（自动化研发流程）内的数据信息。

这些信息包括但不限于如下图表1：

这些资料（文件）与项目管理、自动化项目开发流程紧密联系在一起，是不同阶段时间节点的关键里程碑，是项目甘特表中对应时间节点的输出文件。

PLM与自动化项目管理两者的关系，可以通过华天软件Co-PLAN平台来了解一二。

华天软件对研发项目管理平台  Co-PLAN是为制造企业研发项目管理量身定做的解决方案，帮助企业解决协同研发项目管理的问题。CO-PLAN系统融合了项目管理、月度目标管理与绩效考核管理，将企业的项目计划与月度目标、绩效考核挂钩，规范企业的管理流程，协助企业实现从项目立项、执行、监控、结项的项目全生命周期管理，量化企业部门、员工的工作为管理层提供有力的数据支持。

Co-PLAN系统从企业项目管理的业务实际出发，旨在侧重解决企业普遍关注的部门间协调的问题，加强项目的透明度，提高对项目的管控；另一方面，在项目的基础上，Co-PLAN 强调对计划、对目标的管理，实现部门月度计划的透明化管理，针对部门、员工工作计划进行考核评价。Co-PLAN系统通过量化与分析有效的数据积累帮助企业实现精细化管理，提升执行力和管理透明度。

 

说明：图片来自百度图片与华天软件

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