从装修学习项目管理（启动篇）

Posted 2021-05-02 Tina的学习笔记

我家终于正式开工啦

从11月写下《》到现在，从一个纯小白，到能够和各位师傅轻松对话，真的是收获颇丰。对Tina而言，这段时间不仅仅是在为自己住的舒服而努力，更是给了我一个接触社会契机。

”A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product, service, or result.“

装修，项目管理的完美实践。

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项目管理方法，通常被认为是战争、军事竞赛等对目标实现的高效和精确要求下的产物，比如一战二战期间产生的甘特图、CPM法和PERT法。甘特图是一种通过条状图来显示项目进度的一种方法，CPM和PERT法则是通过网络分析来预测项目期望时长的一种方法。

有人说，项目管理的实质就是“在复杂多变的环境中，如何做好一件事”的理念和技术。看似简单的一句话，细细品味，却能发现这其中存在三个关键词：“复杂多变的环境”、“做好”、“一件事”。因此，项目管理其实是一个过程的管理，项目产品的成功并一定代表项目本身的成功。任何一个项目，都要从进度、费用、质量这三大主要目标进行管理。

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在装修的过程中，我发现其实思考的问题也都是围绕这三大主要目标展开的，分别是“能否10月按时住进去？”、“能否在预算内装修完成？”、“装修质量能否保障？”

具体来说，就有很多很多的方面需要思考和管理：

• 进度：我需要房子在什么时间点可以装修结束？因此每个环节的时间安排分别是什么样的？如何能保证每个环节都按照计划实行？
  

• 成本：我的装修总预算是多少？每个部分的预算分别是多少？各个环节是超预算了还是节约了？钱都用在了自己最需要的地方了么？

  
  

• 人力：我需要哪些师傅、哪个品牌来帮我装修？他们分别负责哪个装修步骤？他们分别应该何时到位？
  

• 变更：突然想卧室里多做一排衣柜，可以么？想把家里的地板从三层实木变成纯实木，可以么？
  

  
  

• 质量：装修效果是我希望、我喜欢的样子么？房子使用的材料是安全、环保、耐用的么？
  

  
  

• 相关方：父母以后来家中舒适么？大神喜欢么？

  
  

• 风险：冠状病毒疫情来临，不能开工怎么办？物业规范变化，导致制作的窗户不能使用怎么办？
  

等等等等。。。

从装修这件小事，就能深刻的体会到项目管理的复杂性。

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可能你会问我，怎么做好装修项目管理？

我不知道。但是，以下几点是我打算在实践过程中践行的几个原则：

• 遵循项目管理的基本过程，执行前首先：定义范围和制定计划。

  
  

• 明确主要项目人员以及其责任。

  
  

• 做好阶段里程碑评审。

  
  

• 把大任务分成可以量化的、可以交付的成果。将复杂的装修任务，分解到每个人、每个阶段中。

后续我会每周更新装修进展。

希望和我一样的小白，未来的某一天需要装修时，不再一头雾水。

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