项目管理专题——掌握项目管理思维，做项目少走弯路

Posted 2021-05-02 上海交大教育集团壹企管

//上海交大教育集团//

//「壹企管」企事业单位培训项目教学中心//

项 目 管 理 定制培训

上海交大教育集团「壹企管」企事业单位培训项目教学中心 针对企业内不同级别、不同业务领域的员工进行有针对性的培训：针对企业高管、中层经理人、基层员工设计不同的培训方案及相应课程。

同时，本项目将通过团队孵化、案例研讨、主题交流、户外拓展等形式，为您量身定制外派、集中、短中长期等不同跨度、不同频率的培训，提供全程无忧的培训一站式服务和解决方案！

课

程

内

容

• 项目目标、计划与过程控制

• 项目管理实战训练

• IT项目管理

• 制造业项目管理

• 工程建设项目管理

• 成功项目管理的6个法宝

• 中国式项目管理实践—高管篇

• 现代项目领导力

• 研发项目管理

• 通用项目管理

• 项目化团队建设与管理

• 阿米巴系列课程实战与咨询

• 项目管理实战八步演练

• PMP精讲与串讲课

• 团队管理模拟沙盘

• 项目管理思维与团队建设技巧

• 产品设计策划和研发人员技能提升

• 工程项目导航—工程项目经理人的经营手册

• 项目谈判技巧—职业项目经理人的必修课III

• 信息安全管理—畅游移动互联海洋的护卫舰

• 全脑表达

• 笔尖上的思考——思维导图及应用

• 感知的力量——团队决策力提升训练

• 决胜关键——非职业项目经理的项目管理

• 从技术骨干到管理精英

• 优秀项目经理的十大核心管理技能

• 项目经理必备技能之领导力和团队管理

• 项目全过程管理最佳实践(沙盘)

• 全景式项目管理实战培训

• 项目管理之-建立产品开发体系

• 项目管理之-风险预防(FMEA)

• 快速流程梳理优化6步法

• 流程管理

• 研发项目管理

• 研发战略与产品规划

• 领先的研发管理模式IPD

师

资

简

介

张国银

卓越团队管理专家

曾任：北京人文大学教授

曾任：南京港口集团南京轮驳公司  销售经理

曾任：南京中脉科技集团总经理助理/浦西分公司总经理/副总经理

18年实战销售管理与团队管理经验

肖振峰

实战项目管理专家

国际认证项目管理专家

壹号柜科技股份有限公司副总经理

泊爱企业家同学会常务副会长

腾讯学院高级讲师

美国项目管理协会(PMI)认证的项目管理师(PMP)

国际项目管理协会(IPMA)认证的国际项目管理师(IPMP) 

曾任：腾讯集团项目经理/腾讯学院高级讲师

曾任：香港力讯科技(港资)项目工程师/项目总监

曾任：达实智能股份(上市)项目经理/部门经理

曾任：广达东方投资管理有限公司 副总经理

曾任：深圳壹号柜电子商务有限公司 副总经理

现任：福赛科科技有限公司 总经理 

徐正

企业管理效能提升教练

东南大学工商管理硕士

曾任：中南控股集团  培训经理/人力资源经理

曾任：香港千年翠钻珠宝集团  培训经理/首席培训师

李骐

实战项目管理专家

美国PMI/PMP项目管理认证

曾任：东易日盛公司(上市) 助理总裁

曾任：新浪网络公司 项目经理

南方电网公司管理信息化系统项目、中石油项目经理任职资格项目等落地培训等项目

江燊

项目管理实战专家

信息安全及风险管理专家

香港大学工商管理硕士

上海财经大学金融学专业/同济大学电气工程专业

美国PMI认证项目管理专业PMP®(2004年)

英国IPMA注册专业培训师

国家认证中级电气工程师

信息系统审计(CISA)培训师

信息系统安全管理(CISSP)培训师

曾任：上海建筑装饰工程集团   电气工程师

曾任：中国高科集团(股票代码600730)  项目运营部工程师

曾任：某顶级外资银行(世界500强) 高级项目经理

曾任：某顶级德资(媒体和服务)集团(世界500强)  高级项目总监

陈永生

项目管理实战专家

思维技术教练

中科院工学硕士

AACTP美国培训认证协会国际注册培训师

美国项目管理协会（PMI）项目管理专业人才资格认证（PMP）

Think Buzan认证思维导图管理师

《项目管理》、《全脑表达》沙盘认证讲师

曾任：艾默生环境优化技术（苏州）研发中心丨研发工程师

曾任：迈特通信设备（苏州）有限公司丨项目经理

曾任：苏州易特诺科技股份有限公司丨销售总监/CM业务运营经理

曾任：迈可微机电科技（苏州）有限公司丨副总经理

王爱萍

项目管理实战专家

6年项目管理咨询及培训经验

项目管理专业人才资格认证PMP®

敏捷管理专业人士资格认证ACP®

富士康集团/永胜泰油墨/百亨科技等多家企业特聘项目讲师

曾任职：兰州市肺科医院党委办公室/深圳德昌电机人力资源部

年均授课量高达100天以上，年均项目场次高达10场以上，年均返聘场次高达20场以上

邹亮

项目管理实战专家

流程优化实战专家(流程+工具)

10年研发项目管理经验

国家二级心理咨询师

项目管理-QFD咨询专家

美国项目管理协会注册师（PMI)

曾任：东芝(世界500强) 硬件工程师

曾任：博世(世界500强) 项目质量经理

曾任：海康威视(上市) 海外大客户项目质量经理

王立中

流程与研发管理实战专家

20年企业流程管理研究实战经验

南开大学MBA

美国项目管理协会PMP认证

华为首批IPD流程引导者

华为大学研发管理课程开发者

曾任：华为技术有限公司 | 流程优化经理

曾任：同洲电子股份有限公司 | 运营总监

曾任：深圳高速工程顾问有限公司 | 流程标准总监

曾任：维也纳酒店集团 | 副总裁/首席立法官

现任：深圳市格物流程研究院 院长

教

学

服

务

培训收益

建立金字塔式人才培养体系：帮助银行量身定做年度学习计划，并用最系统、专业的方式保证高层、中层、基层干部、银行骨干和普通员工的培养，打造银行专属人才培训系统；

建立持续学习机制：通过制度上约束、专职人员的监控、学习氛围营造三个方面来保证学习的持续，让培训成为银行人才复制生产线。

培训流程

教学服务

1、每班配备经验丰富的专职班主任，全天跟班服务；实行签到制度，每课一签 ；

2、课程结束后安排结业考试；

3、随时将学员对教学过程中的建议和意见反馈给教师，以确保教学结果；

4、与班委建立良好沟通机制，确保学员的出勤和课堂纪律；

5、全部培训结束以后，对整体的办学效果进行问卷调查和评估；

6、培训交流：建立班级微信群，方便学习和交流，并将学习有关的资料分享给学员学习。

联系我们

古老师 

138 1753 3785

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