提升投资项目总体前瞻性——全力支撑外区项目管理再上新台阶

Posted 2021-05-02 中建三局壹品绿色置业有限公司

4月16日，绿投公司召开壹品新悦、佛山远大项目复工复产推进会，绿投公司党委书记、董事长王涛，副总经理陈广军，总工程师朱海军等参加会议。

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项目汇报 

项目负责人谢立虎、朱新分别汇报了佛山远大项目、天津新悦项目复工复产及安全防疫情况，结合年度工作目标，制定了下一步的产值目标、节点计划及保障措施，并提出了当前项目建设存在的问题及需公司、事业部协调解决的事项。

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事业部汇报 

事业部党总支书记、总经理叶蛟龙结合项目复工复产情况作补充汇报：

佛山远大项目

一是做好疫情防控和安全生产常态化管理工作，确保按地区政府及公司要求落实到位；

二是积极申报佛山市装配式示范项目，打响绿投公司在大湾区装配式建筑的品牌影响力；

三是做好SPV公司管理，打造壹品SPV项目公司实体化运作样板。

天津新悦项目

一是有序复产常态防疫，必须确保项目预售节点；

二是目标不降任务不减，必须确保回购回款目标；

三是聚焦品牌加强推广，必须确保装配式地产品牌在津落地。

壹品事业部定将使命必达，按照绿投公司的统一部署，细化分解重要事项时间节点，为绿投公司在外区持续健康发展保驾护航。

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各部门指导 

绿投公司各部门对项目反馈的需协调事项进行了梳理和指导。

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领导作指示 

王涛深入了解了项目疫情防控、复工复产进度与存在的困难等，对佛山远大项目及天津新悦项目提出五点要求：

一是加强投资模式及政策研究，制定可研标准模板，提高项目可研编制质量；

二是强化责任担当，绿投公司部门及事业部要为项目提供技术及资源支撑；

三是做好项目专项开发计划的铺排及评审，确保计划合理可执行；

四是重新评估佛山远大项目收益指标，结合广东区域特点，深化装配式示范策划方案；

五是抓紧梳理壹品新悦项目存在的问题，制定对策方案，明确解决措施及完成时间节点。

供稿：朱炜钦  潘鹏  单银

编辑：朱炜钦

审核：郑晓宇  江川