华蓝工程公司第一届项目管理技能竞赛圆满闭幕

Posted 2021-05-02 PMO大会

为提高员工技能水平，打造高技术人才队伍，提升项目管控能力，增强公司核心竞争力，华蓝工程公司于10月开展了第一届项目管理技能竞赛。工程业务板块生产部门助理及以下人员67人参加了此次竞赛。

第一届项目管理技能竞赛

一

duang！duang！duang！

经过一个月的角逐，第一届项目管理技能竞赛终于圆满落下帷幕！这次比赛以工程总承包项目管理专业技能及知识应用考查为主，涵盖项目管理的全过程环节。

来自工程院各部门的各路大神们，八仙过海，各显技能，在比赛中赛出了水平，赛出了风格，为新成立的工程管理院打响了开门第一炮，展现出蓬勃的朝气和良好的精神面貌。

下面就一起来回顾一下这一个月的精彩比赛历程吧！

  竞赛环节

此次比赛分为个人赛与团队赛，个人赛通过通用技能考试，按分数高低分为一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名。团体赛将67名参赛人员随机分为六个小组，组队参与团队赛赛事考核，累计积分最高的团队获胜。

通用知识考试

第一阶段为通用知识考试（个人赛），旨在让参赛人员学习项目管理全过程有关知识，拓展知识面。大家积极备考，有不少人在笔试中取得了优异的成绩。

通用知识考试

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项目现场找茬

第二阶段为项目现场找茬（团队赛），分组查找项目现场不符合要求的地方并且提出解决方案。主要考察参赛人员对项目管理知识的实践运用以及发现问题、分析问题、解决问题的能力，并通过竞赛提高团队执行力和凝聚力。

会议室讨论

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 项目现场找茬

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快问快答

第三阶段为快问快答（团队赛），在这个紧张激烈的问题抢答活动中，各参赛小组成员积极抢答，现场气氛十分活跃，涌现出了许多答题小能手。

团队赛的快问快答

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案例分析

第四阶段为案例分析（团队赛），六个小组在海量的案例中随机抽取考题，现场在白纸上进行案例作答，最后由一名小组成员进行现场分析。案例分析只有短短的15分钟准备时间，此环节不仅考验选手的随机应变能力，而且要求选手拥有良好的现场把握和表达能力。

小组讨论

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案例分析

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评委点评

点评环节，评委们从竞赛环节设置，到比赛题型考量，再到选手们的发挥，都做出了深度的点评。这是一次对全公司工程管理人员的大练兵，也是一次难得的经验分享交流大会，相信经过此次综合全面的比赛考验，大家都能从中获益匪浅。

评委点评

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  颁奖环节

01

最后一项比赛结束后，紧接着进行的是第一届项目管理技能竞赛闭幕式。公司总经理邓勇杰、副总经理闫越、总工程师梁军、总建筑师蒋一琼及工程管理院院长徐长春出席了闭幕式并为获奖人员颁奖。

团体赛第一名

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个人竞赛一等奖

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02

总经理邓勇杰对此次项目管理技能竞赛进行了总结，他肯定了此次技能竞赛的形式和意义，并提出，以后应结合项目实际多形式开展培训，才能真正有利于员工的成长。

 总经理邓勇杰总结比赛

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结束

至此，华蓝工程公司第一届项目管理技能竞赛圆满结束！

继续努力吧！少年们，

功成不必在我，功成必定有我，

华蓝工程未来有你们一定更好！（本文首发时间2019年）

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