提质增效共克时艰项目管理“十大创新”为中俄东线保驾护航

Posted 2021-05-02 中油工程

点击蓝字

提供全产业链、全价值链综合服务

这是中油工程第481期、第620篇文章

作为国家能源动脉工程

中俄东线中段工程建设如火如荼

中油工程成员企业项目管理分公司

承担了该项目全部的施工监理和管理任务

精益求精的项目管理服务

受到业主方以及各上级单位的广泛认可

殊不知，这与十项管理创新密不可分

……

创新一

采用一体化项目管理，向全过程咨询转变

以往项目管理组织机构往往采用“业主+监理+承包商”模式，监理不参与项目管理策划，主要工作集中在施工阶段。

而中俄东线采用“IPMT+监理+承包商”模式，公司派遣专业人员参与业主管理，尤其是前期设计审查/优化，招标文件编制、专项手续办理等工作，为公司向全过程咨询业务转型打下了基础。

通过设计优化，中俄东线北段全线采用冷弯管代替热煨弯头、弹性敷设代替冷弯等，减少连头断点，最大限度地发挥全自动焊优势，同时降低了安全风险，节约了工程投资。热煨弯头由1033个减少到170个，冷弯管减少近50%，仅热煨弯头采购一项就节省了成本约1.726亿元。

高效专业的工作也获得了业主的高度认可，在目前中段项目中，业主也将IPMT人员视为他们的重要组成部分，先后聘任了11名公司的专业技术人才，承担项目副经理、部门经理等关键岗位，一体化项目管理模式成效显著。

创新二

理清管理标准，用“五化”实现“五统一”

在以往项目中，业主、监理、承包商各方职责和界面不清，执行标准不统一。为了理清管理标准，统一管理要求，监理部配合业主编制了十项工序统一规定，明确了各工序各方工作职责，责任链清晰，实现了“工法、资源、作业、数据、管理”五统一，全工序责任链检查制度也基于此应用而生。

在日常管理过程中，监理部从“人、机、料、法、环”五大方面开展项目管理工作，仅北段项目，就发现整改了现场质量安全问题3万余条，通过这种全覆盖式的检查机制，监理部在北段数十次上级单位的量化检查中都名列前茅，尤其是在集团公司量化考核中，中俄东线北段获得质量90.6分（A2级），HSE 89.5分（B1级），是集团公司在当前所有项目量化考核的最高分。

这样的管理方式在中段也得到了有效延伸，监理部结合北段管理经验，编制完成了《中俄东线天然气管道工程（长岭-永清）监理工作指导手册》，受到了中段业主的普遍认可。

创新三

做专现场监理，做实监理部

为了打破传统监理模式下责权不对等，管理两层皮的禁锢，监理部将监理区段改设为监理组，监理组只负责发现问题，监理部负责与各方沟通并解决问题，做专了现场监理，做实了监理部。

这样的管理方式与现在项目管理分公司提出的多层级项目管理中：谁有控制权，谁就负责协调管理的理念不谋而合。在创新监理工作方式之后，不仅减少了监理组人、车、房的成本支出，还大大提高了监理管理效率。

一次，现场监理人员在检查中发现钢管防腐层开裂，及时上报监理部，监理部总监在了解情况后，立即责成相关部门将情况上报业主方，业主方收到文件后非常重视立即要求全线排查，排查结果共发现问题管材109根，累计达20公里，业主方及时退货，从源头上保证了补口质量，避免了工程损失，体现了监理价值。管理方式的转变也得到业主的认可，仅中俄东线北段，监理部就收到了业主各方表扬信14份。

创新四

量化严格管理标准，从“松散”到“统一”

监理要想赢得各方尊重，就必须要坚持严格管理，为了实现严格管理从松散到统一，监理部提出了：停工就是现场严格管理的最好体现的管理思路，对于停工标准进行了量化统一。

针对当天一次焊接合格率低于90%、机组“一长三员”不到位、未按工艺规程执行、安全措施不交底等情况监理部坚决予以停工处理，某承包商项目经理也感慨：“我合作过的监理单位不少，包括你们朗威公司原来的监理，但中俄东线的监理给我的感觉很不一样，细致，严格，在这样管理要求下，我心里反而更加踏实！”

同时，监理部结合北段管理实际，汇编形成了《中俄东线严格管理案例手册》，这些案例也成了中俄东线中段各项目的管理过程中的“前车之鉴”。

创新五

整合关键数据，比对分析为管理服务

如何快速高效的整合数据是数据分析的前提条件，但在以往项目中，数据多采用纸质版记录，分析效率低，各方也容易在后续核对中扯皮。

为了把好数据关，监理部充分利用项目管理分公司信息系统平台，实现了数据的分类录入，在线查询，一键生成，数据高效整合之后，监理部利用项目管理信息平台数据分析功能进行统计分析。

通过返修口数据、焊接缺陷的层层抽丝剥茧，监理部对每一个焊接机组的焊接水平都有了详细的了解，并组织进行针对性管理，焊工技术水平较差的就组织培训，焊工责任心不强的就加强监督，焊机设备容易出问题的就组织定期保养维护。

这样的分析方式良好，在中段目前完成的280公里的焊接任务中，返修口的数量仅有500余道，较北段项目有了显著提升，数据分析也真正起到了为管理服务的作用。

创新六

加快信息化手段应用，让“智慧”先行

为了实现智慧监理，监理部通过手机移动端与项目管理信息平台对接，辅助项目管理助手和无人机，解决了以往监理与承包商的博弈难题，其中：

中俄东线APP：具有隐患辨识、工程进度、质量报验、作业许可、知识共享等六大模块，18项管理功能，通过它可以了解整个项目的施工内容，便于监理部统筹管理。

项目管理助手：设有PC端及移动端两部分，监理部前一天通过PC端下发巡视任务，指派监理工程师开展现场管理工作，实现与数字化管控平台双联动，还可以实现一键生成竣工资料，有效的推动竣工资料电子化进程。

无人机：无人机与传统管理方式相比，则具有更快、效率更高、不受地形限制等优势，监理部通过实践，总结了14条无人机巡视检查项，针对现场人员、机械、材料、环境做到了全方位监控。

在一次现场巡视时，无人机发现防腐机组施工人员未佩戴安全帽，便靠近对其进行抓拍，抓拍过程中，该施工人员发现了无人机，立即返回穿戴安全帽，实现了现场安全的远程管控。事件发生后，该机组鉴于对无人机行踪的不确定性，“时刻心存畏惧”，现场劳保穿戴也逐渐规范、统一，有效的保障了现场安全。

创新七

通过隐患辨识，促进承包商自我提升

以往项目中，承包商往往将主要精力放在生产上，项目的质量安全管控往往依赖于“监理”，但是承包商的人员投入往往是监理的数十倍，如果仅仅依靠监理人员的管理，一是根本无法完全管理到位，二是监理人员将疲于奔波，从而导致监理管理的效率和价值低下。

为此，监理部通过隐患辨识，组织开展绩效考核工作，每月在监理例会中宣布考核结果，给考核优秀的承包商颁发奖牌，推动承包商进行自主管理，刺激了承包商之间的良性竞争。

随着一段时间的实施，承包商自主隐患辨识率最初的48.34%逐步上升至68.17%，监理和承包商隐患辨识比达到1:2，按期整改率也由开工之初48.54%，最后达到100%。

创新八

加强核心技术研究，增强监理话语权

技术是管理的前提，掌握核心技术是监理实施有效管理的基础，为了给业主提供更有价值的服务，增强监理话语权，项目管理分公司便开始了核心技术的研究。

以全自动焊接为例，监理部以焊接时频发的停枪现象为突破口，深入分析停枪原因，最终发现全自动焊接停枪的主要原因有：电源稳定性差、导电嘴易磨损、焊丝乱丝，出丝不畅等，为此，监理部针对性的下发管理要求：工程车上配备稳压器、结合不同设备实际情况，制定导电嘴更换频率、严把焊丝入场关，通过一系列的管控措施，机组“停枪”次数下降40%，焊接一次合格率提升到98.07%

现在，在各种专业会议上，监理也变得更有自信，越来越受尊重，而监理部组织编制的《智能管道项目监理工作手册》等文件也荣获全国石油石化企业科技创新成果奖等诸多奖项。

创新九

灵活组织，建立完整人员培训体系

公司也以中俄东线为试点，设立了第一个项目实训基地，建立了一套完整的人员培养体系。

同时为了加速人才培养，监理部坚持“内外双培”，即内部学习、对外实战培训。白天带着试卷到现场随即抽查考试，晚上在监理部通过视频形式随机提问，并就共性问题再组织集中培训。

通过培训，项目员工15人次取得国家注册监理工程师、造价工程师、安全工程师执业资格，项目有38人岗位得到了晋升。

创新十

大党建，大作用，通过党建促生产

中俄东线项目成立之初，公司就设立了中俄东线党支部，配合中俄东线联合党工委组织引领项目管理工作。

监理部首先从抓支部阵地建设入手，以“三亮、七有、十上墙”为标准，建立了一个集支部活动、党员学习、技能培训、汇报展示于一身的“标准化阵地”，主题党日活动也是一个接着一个，“亮身份、做表率、树形象”、“不忘初心、牢记使命”主题教育等，在员工群众中树立了党员的良好形象。

让党建促进生产，党支部组织劳动竞赛及百日攻坚活动，评选“优胜机组”，让党建工作更贴近现场，充分激发全体参建员工的工作热情。在党员的带动下，监理部发现和解决了许多工艺规程中的关键问题，确保了中俄东线的工程质量。

项目管理分公司朗威中俄东线党支部也被授予了集团公司2019年度中俄东线天然气管道工程全国引领性劳动和技能竞赛（第一阶段）先进集体等光荣称号。

这十项管理创新并不是单独的“招式”，而它更像是一套“组合拳”，将整个项目管理的宝贵经验都涵盖于此，为项目管理行业整体提升提供借鉴。

中油工程

努力践行

追求卓越  精细管理

担当实干  勇创一流

企业精神

在管理过程的每一个细节上下功夫

加强管理效能、提升管理效率

为打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战

不懈奋斗

项目管理分公司

石油工程建设项目管理的服务商

了解详情，请长按上方的二维码

提供全产业链、全价值链综合服务

素材来源：项目管理分公司

责任编辑：王文瑞

审       核：齐荣花