新签约讲师吕子明：房地产工程项目管理实战专家！万科星级讲师

Posted 2021-05-02 乐师经纪

讲师简介

吕子明老师

• 房地产工程项目管理实战专家

• 现任某标杆房企工程项目负责人

• 万科星级讲师

• 曾任职于鲁能集团、万科集团、中国金茂等标杆房地产企业

     吕老师本科工程管理专业工学学士，硕士建筑与土木工程专业工程硕士。 具有一级建造师、二级建造师、中级工程师、中级经济师、会计师等职称。

     吕老师有十余年工程项目管理经历，曾任鲁能集团、万科集团、中国金茂等标杆房地产企业，从一线土建工程师、精装工程师、工程部副主管、主管，做到工程高级经理、标段负责人、项目总等职。是一位真正从一线成长起来的工程管理实干家，所获荣誉：万科精装专家组首席专家、防渗漏专家组首席专家；

主讲课程：
《房地产项目管理与标杆企业经验借鉴》

《全项目周期视角标杆房地产工程项目管理与经典案例解析》

【课程收益】

项目管理是房地产开发的核心，侠义的项目管理仅包含项目实施期的管理，广义的项目管理则包含了项目立项、策划、实施及运维期的管理。项目管理对多部门协同化的要求非常高，很多初创期或者发展期的地产商，由于组织架构、人员素质、制度流程等诸多原因，在项目管理中会产生很多管理误区，造成工期、费用、质量等多种维度的损失。

头部地产商在经历了长时间的开发试错之后，总结了一整套行之有效的管理模式及指导资料，了解成熟企业的管理思路及模式，并在此基础上针对企本业特点进行细化，可以起到事半功倍的效果。

【关键词】

项目管理；工程策划；沟通管理；制度流程；

【课程大纲】

第一部分  房地产项目管理概述

1.项目管理的目的

2.项目管理的构成

3.项目管理的总体目标

第二部分  房地产项目管理的八大组成部分及案例分析 1.  项目管理定义及范围

1.1项目管理的委托形式—— 万科案例（E PC 、新土木）

1.2项目管理的定位决策—— 案例分析（住宅、酒店、写字楼、厂房等的前期策划定位）

1.3建设项目前期策划—— 万科、金茂案例（偏重运营、工程、营销、财务层面）

1.4项目的监管及监理

1.5项目范围确定及项目工作分解——边界管理、W BS

2.  项目的组织管理

2.1公司或项目的架构—— 以鲁能、万科、金茂、中南的项目管理架构简述

2.2项目经理部的构成及人力配置—— 万科、龙湖VS金茂、鲁能，对比各自优缺点及原因分析

2.3工程项目组织协调—— 项目目标完成的核心之一

3.  项目的进度管理

3.1进度目标的制定—— 为什么大部分计划都存在偏离

3.2标准工期—— 万科、金茂、鲁能、中南等地产为例

3.3进度纠偏的措施1—— 以济南领秀城希尔顿、万豪Edition为例

3.4进度纠偏的措施2—— 进度纠偏的方法

4.  项目的质量管理

4.1质量管理目标的制定

4.2质量管理的方式—— 以多地产的月度、季度评估为例

4.3质量管理的难点——为什么质量结果具有连续性

5.  项目的费用管理

5.1预算与低价中标

5.2变更及超级变更的出现

5.3签证的管理

5.4索赔与反索赔

6.  项目的合同管理及风险管理

6.1招标文件及其附件的编写

6.2施工合同的签订

6.3补充协议的签订

6.4合同履约过程风险

7.  项目的资源管理

7.1合约规划及实施

7.2甲分包的管理

7.3甲供材的管理

7.3政府资源处理

8.  项目的信息化管理

8.1线上流程及审批

8.2智能终端的应用

第三部分  房地产项目管理的过程要点

1.   项目管理过程要点一： 沟通管理

2. 项目管理过程要点二：前端管理—职能部门的配合

3.   项目管理过程要点三：中期管理—资源的组织与推动

4 . 项目管理过程要点四：后期管理—交付评估及后评价

第四部分  房地产分业态的经典案例

1.高档写字楼项目：—— 上海世博园区写字楼 ( Leeds认证、绿色3星)

2.高档酒店项目：—— 万豪Edition、JW万豪侯爵、希尔顿

3.高档住宅项目：—— 金茂府、上海外滩建筑群

4.刚需住宅项目：—— 万科光系列、金茂悦及悦+系列

5.工业厂房系列：—— 中南高科工业厂房等

6.综合体、商超系列：—— 鲁能美丽汇、华润万象城、万达广场等

第五部分   复盘与沉淀

一、复盘怎么复，要复什么？ —— 金茂项目复盘案例

二、复盘的重要性 —— 如何创造真实价值

三、沉淀与提升 —— 成为行业标杆

第五部分   实操及沙盘推演

【课程背景】

现今项目管理类的课程繁多，主流课本对项目管理的描述也不尽相同，这就给项目管理者造成一定的困扰。单从管理与技术层面，很多方面无法与现场实际相交织，意识层和操作层存在一定的脱节，很多体系落地难、执行难：了解所有的管理方式与手段，却还是不知道如何管理一个项目，不知从何处着手，不知道拿来一个项目，每一步最迫切的是什么，总是被施工单位或供方单位牵着鼻子走，这样的工作既很累，还很容易被套住，也会给人一种不专业的印象，最终结果肯定是不能最好或最大化的利用资源，严重的甚至不能完成项目目标，造成项目失败。

本课程以住宅项目为例，描述从项目拿地开始，随着项目经历不同的阶段，每一阶段的管控重点，在管理概念的框架下，将每一步动作具体化，并描述每个阶段的风险项与关注点；站在更高的维度看全项目建设，能提前预判风险、寻求资源，确保项目目标达成。

【课程价值】

1、全项目周期视角了解住宅建设过程；

2、掌握项目策划要点、进度编制方法、标准工期排布、进度管控手段；

3、掌握项目建设多专业的协调、界面划分、制约与交场等内容；

4、掌握各阶段质量管理要点、管理动作、输出成果；

5、验收及交付；

【授课对象】

房地产项目管理人员、总程总、工程经理、工程师、项目助理

【课程时间】2天12小时

【课程大纲】

第一讲：谋定而动——工程策划

第一节、 知己知彼——项目概况

1、 工程简介、地理位置、地质概况、楼座信息

2、 周围市政——道路、标高、电力、信号、热力、燃气、雨污

3、 工期目标的制定

4、 组织架构及岗位责任书

第二节、 厉兵秣马——施工组织

1、 总体部署

1.1 项目分期、道路、围挡、临建、配套、塔机

1.2 土方平衡、地源热泵、劳务分区、脚手架模板

2、 总平面布置、施工部署

2.1 结构阶段、二结构阶段、外立面、市政、园林

2.2 竖向部署

3、 考察计划

3.1 业主参与考察的单位

第二讲：运筹帷幄---三大目标

第一节、 进度管理——分级分项

1、 编制流程及进度目标

1.1 分级编制流程体系

1.2 进度管理目标

2、 计划排布与管理措施

2.1 总进度计划编制

2.2 示范区进度计划编制

2.3 进度管控措施——制度、手段、技术、资源

第二节、 质量管理——由粗到细

1、 质量目标与保障

1.1 总体质量目标及目标分解

1.2 保障措施

1.2.1 读图讲图

1.2.2 实测实量

1.2.3 成品保护

1.2.4 停止点检查

1.2.5 工艺样板

1.2.6 验收及封样

1.2.7 样板点评

1.2.8 方案三级审批

2、 专项管理与新技术

2.1 防空鼓、防开裂、防渗漏等专项计划

2.2 材料管理与材料打假

2.2 图纸会审

2.4 BIM管理

3、 工程推演

第三节、 安全管理——防患未然

1、 安全管理思路

2、 前期管理

3、 人员管理

4、 现场管理

第三讲：凝心聚力---过程管理

第一节：营销（客服）配合

1、 示范区开放展示

2、 营销配合

3、 取得销售许可证

4、 工地开放日

5、 示范区开放展示

6、 客户投诉应急解决配合

第二节：设计配合

1、 图纸需求计划

2、 辅助图纸内审

3、 设计交底、会审配合

4、 设计变更

5、 保证措施

第三节：商务配合

1、 施工界面划分

2、 现场签证控制

3、 合同管理

第四节：风险分析及应对措施

1、风险分析及应对案例

第五节：总包管理

1、 总包的权利与义务

2、 总包对分包的管理责任

3、 总包对分包的管理架构

4、 总包对分包的业务流程

第六节：竣工备案

1、 验收依据及文件

2、 竣工备案流程

3、 专项验收

4、 竣工验收

第四讲：前事不忘、后事之师---复盘管理

第一节：工程进度管理复盘

1、 一级节点回顾

2、 进度案例分析

第二节：工程质量管理复盘

1、 土建、外墙工程质量案例

2、 精装工程质量案例

3、 电气工程质量案例

4、 水暖工程质量案例

5、 市政工程质量案例

6、 园林工程质量案例

第三节：工程安全管理复盘

1、 不足及提升

2、 事故分析

3、 过程管理

第四节：供应商管理复盘

1、 幕墙单位

2、 装饰单位

3、 机电单位

4、 电梯、热力

第五节：典型案例分析

1、 工程案例

2、 档案管理

3、 交房经验分享

第六节：工程管理能力提升

1、 前期控制

2、 过程控制

3、 后期总结 

第五讲：课程回顾及总结问答

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