网泰学院火神山下的敏捷项目管理

Posted 2021-05-02 天津网泰

如果你是项目经理，如果你接到一个项目：10天建设一座容纳1000张床位的传染病医院。你会怎么做？你觉得可能吗？

然而，中国人做到了，而且第11天就开始接诊病人了，这让全世界都震惊掉了“下巴“。你的项目不一定是“建医院”，你的项目也有自己的特殊性，也有自己的“故事。今天，我们就一起来结合研发领域火热的敏捷项目管理方法，看看能学从“火神山医院项目“中学到什么? ，以便为我所用：）

大的道理就不分析了，这里仅仅分享几个和敏捷类似的项目管理实践，和大家交流交流：

第一个：自组织

      通过树立吸引人的“项目愿景”来激发参与者的内驱力，这个产生的力量是无穷的。火神山的目标相信大家都知道，这里就不再啰嗦:

我们来看看敏捷项目管理中我们可以怎么做？敏捷项目管理通过建立明确的项目目标，并且把目标分解到1~4周的小目标，然后所有的具体的工作让团队自己自组织完成，具体讲就是：

· 团队自己分解任务

· 团队自己认领任务

· 团队自己组织各种活动

正如这次“火神山项目“的总负责人陈卫国讲的一句话：我不是万能的，你们是万能的“

第二个：透明

火神山这个项目通过各种媒体线上24小时直播，有5000万以上的监工，整个过程也不是一帆风顺，工人发生冲突，场面有点失控。

然而第二天就解决了

           这就是透明的力量，我们敏捷项目管理也需要透明，让所有干系人参与进来，当人透明的方式有很多种实践，具体讲：

· 通过看板把工作流、具体工作内容呈现出来

· 通过视频把看板轮播出来，让相关干系人（特别是用户和管理者）全部看见

· 通过直接操作项目成果（产品），让所有干系人都了解实际产品和进度

· 通过分析运营数据，把我们的项目成果价值总结并呈现出来，发给领导、用户、团队等

第三个：仪式感

“火神山项目“的仪式感不再是”虚“的，不再是”华而不实“的，都是从工人内心驱动力出发的。小小的仪式，带给团队的力量是不可估量的，示范效应是巨大的。

我们敏捷项目管理应该学习，实际上敏捷项目管理也有大量敏捷仪式：敏捷评审会、敏捷回顾会等。我们敏捷项目管理可以充分利用这些敏捷仪式：

· 如：适当邀请领导、用户、更多其他干系人参与我们的敏捷评审会，让一线的兄弟姐妹们直接面对领导、用户等，感受来自领导、用户的直接反馈。

· 再比如：充分利用回顾会，在回顾会上“吐露心声“，感谢某些团队成员；可以在回顾会上让大家充分”吐槽“，给大家”怨气“一个出口（当然最重要是：确实要改进）

总之，火神山医院项目值得学习的很多，我相信你的项目也困难重重，你可以结合敏捷项目管理方法深入了解“火神山医院项目“优秀实践背后的故事，以便我们举一反三，从而真正为我所用，让我们自己的项目也能像”火神山项目“一样成功。