项目管理职位将有高达8800万空缺？

Posted 2021-05-02 项目管理社区

根据项目管理协会PMI的《项目管理就业增长与人才缺口报告（2017-2027）》对全球11个国家的项目导向型就业机会的分析结果，到2027年，全球项目管理行业将有8800万空缺。其中， 中国的项目管理职位空缺占比将超过全球总数的一半，达4600万。

作为项目管理专业人士（PMP）

✦您对项目管理的发展趋势把握如何？

✦您对PMP的价值又有怎样的看法？

✦PMP对组织、对个人的影响如何？

✦您是否认同终生学习、持续性职业发展的理念？

✦当然，最为广泛关注的是PMP认证对薪资有何影响？

凡此种种，都能在以下PMI(中国)PMP调查报告中找到答案。

一、总体情况和行业背景

1. 中国大陆地区PMP和PMI-ACP认证人士总数

*数据来源：PMI官方统计数据

2. 行业分布

图1：本次调查受访者所在行业分布

图2：PMI官方最新数据（中国大陆地区）

图3：2018-2019年PMP增长最快行业

本次调查受访者的行业分布（图1）与PMI官方大数据库呈现的结果（图2、图3）基本一致。就中国大陆地区PMP数量而言，信息技术、制造业、电信行业位居前三；2018-2019年度，PMP数量增长最快的前三大行业分别为：航空、汽车和健康医疗。

3. 工作年限

图4：受访者项目管理工作年限分

本次调查中，近77%的受访者从事项目管理三年以上，实践经验较为丰富。

二、对项目管理的认知情况

1. 项目成功的因素

图5：认为项目成功的主要原因

在被问到：“您认为项目成功的主要原因是什么？（多选题）”时，超过半数人都选择的答案为：

•  与所有相关方的有效沟通

•  项目经理的技能和经验

•  有效的风险控制措施

•  有效的时间进度管理

•  与战略保持一致

这一结果与PMI人才三角高度一致，体现了广大PMP对项目管理专业技能、软技能、以及组织战略的重视程度。

2. 对PMI项目管理知识体系的认知

图6：您认为PMI项目管理知识体系能够给组织带来以下哪些价值?

如图6所示，受调查者对PMI项目管理知识体系的认可程度较高，主要集中在三方面：PMI项目管理知识体系有利于整体管理改进（近85%），能有效控制风险（65%），提升员工能力（近58%）。PMI项目管理知识体系是一套通用的、标准的、规范化的项目管理体系，如果整个团队如果都能形成项目化的思维和理念，使用标准的流程、模板和方法，就能更有效地推动项目落地。

三、PMP认证对个人和组织的影响

个  人  层  面

1. 获得认证一年后的薪资增长情况

图7：请问您获得PMP认证一年后，年薪是否有上涨？

如图7所示，66%的受调查者表示获得PMP认证一年后，年薪有所增长，上涨幅度主要集中在30%以内（61%的受调查者），也有一部分上涨在50%以上。这一数据远超于LinkedIn & Aon今年联合发布的《2019人才流动和薪酬趋势报告》调查结果：“与此前五年8%的平均值相比，2018年总体薪酬增速仅为6.4%。总体而言，PMP对薪酬的涨幅有较大帮助。

2. 其他个人收获

图8：PMP认证计划为您带来了什么收获?

除薪资增长外，PMP认证带给个人的收获还包括以上七大方面，主要集中在：项目管理专业技能提升、领导力技能提升、得到了更多工作机会、人脉资源拓展，如融入项目管理社团圈子。可见，PMP认证对个人的积极影响是多方面的。

3. 项目成功率

图10：在您拿到PMP认证后，您的项目成功率是否有所提升？

如图所示，PMP认证帮助绝大多数受调查者（91%）提高了项目成功率。

组  织  层  面

1. 企业对考取PMP的鼓励情况

图11：您所在组织中，是否在项目经理职业发展路径中鼓励项目经理获得PMP认证?

图12：您所在组织在招聘时，是否会优先考虑PMP认证人士?2. 优先招聘PMP比例

2. 对员工PMP考试及更新费用的资金支持情况

图13：您所在组织是否支付员工考取及更新PMP认证的费用?

调查显示，近80%的组织鼓励项目经理获得PMP认证（图11），这说明不仅个人对PMP的认可程度较高，整个组织层面也十分认可PMP的价值。在招聘时，近76%的受调查者优先考虑PMP认证人士（图12），不仅如此，4成以上受调查者的组织为员工支付PMP考试和续证费用（图13）。

四、项目管理的发展展望

1. 对项目管理学科最新进展的关注

图14：您关注项目管理学科的哪些最新进展?

2. 个人对敏捷的应用情况

图15：您是否在工作中应用过敏捷方法?

3. 组织对敏捷的应用情况

图16：您所服务的组织对组织化敏捷的态度如何?

从以上三个问题中可以看出，个人和组织对敏捷的关注度较高，近57%持证人士在工作中应用过敏捷方法，60%的组织正在考虑或已经应用组织化敏捷。PMI也十分重视敏捷，在敏捷方面做了大量的投入，除了PMI-ACP（PMI敏捷管理专业人士）认证，还于今年收购了DA（Disciplined Agile）以及Flex这两大敏捷工具。以此为基石，PMI能大大拓展项目经理和敏捷实践从业人员的能力，为组织提供有效的解决方案，从而更加快速地带来更强劲的业务成果。

 

本文来源于：项目管理协会——PMI（中国）2019 PMP调查报告，仅供分享，如有版权问题，请联系删除。

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