攻坚2020｜总结项目管理系统建设成果 助推生产管理精细化运行

Posted 2021-05-02 中油龙慧自动化工程有限公司

这是龙慧公司第515篇文章

为助推全局生产管理精细化运行，龙慧公司积极承建管道局工程项目管理系统（下文简称管理系统）并按时交付。一直以来，我们始终坚持科技创新，不断提升核心竞争力，为业主提供最先进技术、最优质服务。 

管理系统依据统一编制的数据采集规定和管理指标体系，优化或新建了项目基础配置、计划进度、成本、资源、QHSE、公文、资料、系统管理八大功能，为项目现场提供电脑端和移动端采集手段，为各级管理者提供电脑端及移动端管理工具，开发了中英文版本以满足海外项目使用。同时与ERP、设计、采办、安全监督、生产指挥系统集成，加强数据互联互通。

管理系统建设成果如下：

1.各专业系统集成

完成了与集团统推系统、局内各专业系统集成，实现了数据在源头一次填报，各系统共享利用的目标。

2.基础配置管理

对项目信息进行分级管理，区分了公司级和项目级的工作内容，明确了责任主体和工作范围。

3.计划进度管理

借鉴先进的项目管理理念，结合成熟的计划编制软件对项目计划进行统筹管理，提高了精细化管理水平。充分结合项目管理实际，对设计、采办、施工进度反馈方式进行了优化，第一时间获取进度数据，为项目决策提供依据。

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4.成本管理

项目成本数据逐层上报及汇总，并与ERP系统集成打通数据通道，有效降低了重复填报工作量。

5.资源管理

对全局机组资源（包括自有及分包的人员和设备）进行统筹管理，通过资源统计和动态管理，对资源进行优化配置。

6.QHSE管理

依据风险控制要求，对项目进行PDCA全过程质量及HSE闭环管理，并与安全监督系统集成，避免数据重复录入。通过对不断积累的检测数据进行焊接检测缺欠性质、焊接合格率等维度分析，辅助分析缺欠原因，提高焊接质量。

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7.公文管理

为国内外项目提供统一的公文流转功能，满足项目部内部、项目部与承包商之间公文往来需求，可有效提升沟通效率。

8.资料管理

支持公司及项目资料库的创建、公开和分级授权，满足管理制度、规范表格、项目过程资料的电子化管理，可有效解决资料存储、检索和共享难的问题。

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9.移动APP

以施工现场应用为核心，提供手机端APP，实现了机组日报在线或离线填报，人员及设备进离场动态管理，质量及安全问题闭环管理，使现场管理更加智能化、精细化。

10.中英文版本

系统提供中英文版本，满足国内外项目使用，根据需要逐步扩展其他语言。

工程项目管理系统是管道局业务执行平台的核心系统，可一定程度解决全局系统过多且分散、数据重复填报、海外应用效果不理想等问题，满足了集团公司、中油管道、中油工程的管理要求和全局项目统一管理的需求的同时，大大提升了各部门之间的沟通和协作效率。

随着系统的不断升级迭代，将为项目层级提供更多实用功能，为各级管理者提供更可靠的数据支撑！

图文｜张   博  刘   飘

编辑｜刘   飘

审核｜薄中波

发布｜王子雯

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