（已修订）最新统计：项目管理类各种证书含金量对比分析

Posted 2021-05-02 光环PMO社群

开篇前说两句：

可能不少粉丝发现，这篇文章就是昨天出现又消失了的那篇文章。昨日因为一些原因不得不下线，今日已修订完毕。昨日没来得及阅读的粉丝们，万分抱歉啦！

对啦，昨日有粉丝在后台回复，想要封面图上的书名！小环今天双手将书名奉上，还望各位笑纳！

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“

很多项目人都知道或者听说过PMP，软考，NPDP，PMI-ACP，PRINCE 2,项目集群MSP这些证书，那么在这么多种类的证书中，证书的含金量都是怎样的呢？证书与证书之间的区别又是怎样的呢？每一个证书会对你未来的职业规划造成怎样的影响您真的清楚么？

”

今天小环就带各位来了解一下这些证书的“身价地位”！看了本文如果您依旧有不懂的问题，小环会为有疑问的同学联络光环国际通过认证的咨询老师来为各位做解答。咨询方式小环会留在文章最后，如果您对自己究竟要考哪个证书依旧存有疑问，欢迎您来询问我们的专业人士！

（任何问题都可以通过这样的方式与小环取得联系！小环会为各位联系老师，及时解惑哒！）

PMP含金量

企业优先录用持PMP证书的管理人才，PMP是优秀管理者的必考证书，也是项目管理类从业证书中最基础且最重要的存在。PMP在很多外企和国中大型企业非常受重视，中石油、中海油、华为等等都会给内部员工做培训。很多公司要求高级项目经理必须通过PMP认证。在500强企业及知名机构在招聘项目经理的要求中，都将PMP认证列为优先录用条件之一。

PMP涉及的行业遍布：IT、电子、通信、工程、金融、房产、石化、数据管理、军工、航天等几乎涵盖所有，适用于大部分的项目型企业或企业中的项目管理者、技术骨干及项目组成员人群。但是，IT行业还是占比重最大，因为IT行业的项目较多，属于项目型企业，项目管理比重占管理比重大部分，同时比较重视项目的可操作性、实施性等。

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水比同职位高出1/3，通过对调查数据中的分析，取得PMP培训后相比培训前工资平均提高了10.2％。薪水比同职位高出1/3，同时能获得更大晋升空间。

技术转管理机会高出2/3，PMP认证是技术人员晋升管理层的重要砝码，也是技术人才掌握管理技能的快捷通道，PMP证书将技术转管理机会提高到2/3。

能力较PMP考试前提升2/3，据美国有关调查显示，79.2%的被调查者认为领导能力得到了提升，85.9%的被调查者认为执行能力得到了提升，61.4%的被调查者认为创新能力得到了提升，84.9%的被调查者认为竞争能力得到了提升。

软考含金量

软考的证书含金量还是很高的，下面我们就说说软考具体的含金量体现在哪些方面：

1.对自己的公司或者自己的就职公司有帮助

现在不少公司，尤其是系统或者是IT公司在申请一些项目的时候都要求是公司负责人或者项目负责人有相关的的项目管理证书，甚至是有证书者优先录取。

招聘要求都有持有软考证书优先的

2.对国企和国家单位涉及到职称和加薪 

软考证书是由人社部和工信部颁发的，是计算机从业人员职称评定的唯一资格证明，对于副高以下的职称只要获得相应证书就可以申请评审。因此，如果你有考公务员的倾向，或者已经就职于国企和事业单位，那么软考证可以直接助你加薪，在有些地方，中高级软考证的加薪幅度会高过研究生等。

在很多的大中型企业，软考证书被直接被认作职称证书，从而获得相应级别的调薪。

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3.对积分落户有帮助

积分落户政策对于在上海、北京、广州等一线城市打拼的年轻人来说可谓意义非凡。

根据上海正式实习积分落户政策，持有信息系统项目管理师（高级）证书的人能够给积分落户加120分，为落户上海，取得一线城市户口添上重重的筹码。在另外的北京、广州等一线城市，软考证也都成为积分落户一重要的加分项。

4.提升个人技能

刨去直接涉及利益关系的升职和加薪，软考证书在学习过程中也可以拓宽知识面，增加知识，对于在公司的成长也是有一定帮助的。尤其是可以梳理知识体系，软考涉及的知识面还是比较广的。对于有工作经验的人来说，把这些知识做一个系统的总结，大有益处。

PRINCE 2含金量

1996年，由英国内阁办公室（OGC）推出受控环境下的项目管理（PRINCE2）被广泛推广，已经在全国206个国家和地区进行认证，全球，持有PRINCE2的人数已超过120万，2007年，PRINCE2落户中国，并得到了快速发展。

PRINCE2分为Foundation基础级和Practitioner专业级两个级别，不可以越级参加考试!但可以同时报考。如果你拥有PMP证书，可以不参加Foundation基础级考试，直接参加Practitione专业级考试。　　

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另外，PMP全面描述了项目管理知识体系，它从理论上涵盖了项目管理技术的方方面面，是一部项目管理百科全书，同样也是项目管理沟通的“通用语言”。

PMP解决的问题是“做什么”,而PRINCE2解决的问题是“如何做”。PEINCE2突出说明了如何将项目管理知识结构化，并付诸应用，它强调了项目管理的时效性，是一套项目管理实践方法论。　　

将二者用一句老话来比对会更形象，“授人以鱼不如授人以渔”，其中PMP是“鱼”，是理论;而PRINCE2则是“渔”，是套路。所以，通常考过PMP认证之后，再考PRINCE2，是非常有必要的。

NPDP含金量

NPDP偏向于新的产品开发，和GPST，CPM并成为国际产品经理3大认证，NPDP产品经理认证对行业没有特别限定，不管你是搞IT、搞技术、搞营销、搞公关、做运营甚至是财务均可参加NPDP产品经理认证，且含金量非常之高。

1、NPDP认证的概念：

NPDP认证是美国产品开发管理协会(PDMA)颁发的新产品开发专业认证。NPDP认证的核心价值在于整合产品开发管理的理论与实践，包含新产品开发策略、研发流程管理、 市场研究、产品组合管理、团队管理、工具和度量指标、产品生命周期管理七大专业领域，PDMA将其整合为一套完整的产品开发管理知识体系。NPDP是国际产品开发管理领域中唯一的有影响力的国际专业认证。

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2、学习内容：

NPDP产品经理认证对行业没有特别限定，不管你是搞IT、搞技术、搞营销、搞公关、做运营甚至是财务均可参加NPDP产品经理认证，且含金量非常之高。

NPDP产品经理认证主要学的是综合能力，这其中包括需求分析、文档编写、产品设计、用户体验、协助沟通、数据分析、项目管理等。还有主观判断力、严谨的思维能力、良好沟通与表达能力、对产品的敏锐力、高度责任感。当然还需要了解并熟悉行业趋势，对行业趋势有敏锐的嗅觉。

PMI-ACP含金量：

1、增加项目管理能力，并且对你拥有的知识与技能起到了很好的证明。不断提高自己的能力，不光是发挥自己光和热的过程，也是自己给自己一个最好的能力证明的过程。

2、该证书覆盖多种敏捷方法，而不是简单的将从业者限定于一种敏捷策略。在PMI-ACP的学习中，全方面的讲解了敏捷的多种方法，并进行实际案例分析，帮助我们整合之后我们在工作中所需要的知识和技巧，并合理应用。

3、为从业者职业转型提供了可能。敏捷ACP的学习内容和范围不仅包括了理论知识还包括案例分析与实际应用，在学习的过程中是对你思维和能力的开发过程，为你之后的职业规划打开了另一扇大门。

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4、互联网行业升值加薪的更大空间。互联网行业是一个飞速发展的行业，优秀人才的引进和需求是不断增加的，敏捷思想的诞生和应用正不断的遍布整个互联网市场；就如有的企业，对ACP证书的持有者有每个月600元的高级人才补助；也是人力资源引进人才的一个通行证。

5、获取敏捷认证，成为互联网行业的通行证，是敏捷身份的象征。PMI-ACP要求申请者参加多种培训和考试，并拥有敏捷团队的实战经验，并在整个的学习过程中进行极限编程（XP）、结对编程、Scrum、精益、看板、测试驱动开发等等方面内容的学习，并要求有能力提出适用于特定情景的最佳敏捷策略建议，对申请人进行全方位的敏捷学习训练。

6、为从业者提供比现有的仅基于培训或考试的入门级证书更可靠的证书。ACP是PMI（美国项目管理协会）在全球191个国家和地区范围内，发起的针对敏捷实践者的资格认证。证书本身的性和含金量已经有力的说明了你的能力

项目集群MSP：

成功的项目集群管理MSP（Managing Successful Programmes）由英国政府商务部 (OGC) 于1999年首次出版，于2003年经历了一次重大修订，MSP被越来越多的人视为项目集群管理的全球标准，而且在很大程度上是同PRINCE2™的发展一致。从公共及私营组织中吸取经验，证明了成功交付转型变革项目集群管理的良好实践。

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MSP项目集群管理以交付与战略目标相关的成果和收益为目的,用来协调、指导和前瞻一系列项目的实施的临时性的、灵活的组织。项目集群是用来解决成果的；而项目解决的是产出。项目集群管理和项目管理是互补的。

实际认可度以及含金量眼见为实，下图是某些公司的招聘信息，

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