集成测试，开辟上线辉煌︱海通安恒携手南方中金共创信息化时代

Posted 2021-05-01 南方泵业企业文化

随着经济全球化的发展，现在的南方中金也正尝试与世界、国际接轨，赶上数字化信息时代的步伐。就在2015年底，南方中金隆重召开了SAP项目启动会，宣布SAP项目正式开始。参加会议的人员有来自海通安恒的项目总监、项目技术顾问，来自泛微的项目负责人、董事长以及其它7家子公司的领导，各位领导对此项目高度重视，共同制定了2016年企业的重点发展战略。

为了让大家更多地了解SAP在我们工作中扮演的重要角色，请允许我在此做个简单介绍。

本次SAP项目在充分考虑南方中金产品研发、生产、销售和服务等全产业链联系和信息化需求的前提下，本期项目预期目标主要集中在对现有管控模式和业务管理流程的调整优化上，并致力于通过ERP系统建立高度集中、及时透明的主数据管理和业务应用的整合平台，以提高各业务单元的日常管理和数据分析能力，逐步实现全集团业务一体化的运营管理模式，最终要达到的目标是让SAP代替目前正在运行的A3系统在南方中金工作体系中发挥的作用，让我们的信息化建设登上一个新的台阶。

此次项目参与人员由各子公司流程负责人、全职关键用户、关键用户、内部IT顾问和外部技术顾问团队组成。不仅阵容强大，而且讨论氛围活跃，有时各顾问和关键用户会为了某个节点互不相让，争执不下，但是我们始终记得一点：我们是一个团队 ，我们各尽其职，我们有一个共同的目标——让我们公司未来的办事流程更顺畅，业务流程更规范。项目组每个星期都会安排周会，使关键用户了解项目进度，也让各参与人员总结本周完成地任务和遇到的困难，并落实下周的工作安排，弥补本周的不足，以达到责任到人，分工到事的高效率要求。

流程调研，不仅仅是梳理流程，更是深层梳理岗位标准化、岗位配置合理化。截至4月底，此次流程调研结束，各小组互相汇报调研成果。为了给项目组成员更高的要求，更多的提升空间，领导团队表示我们的调研报告虽然不错但还有很大的上升空间。所以为了建设强大的项目团队，我们将继续对自己提高要求、抓严标准。

到6月初，项目已经到了集成测试阶段。基于前期较完善的准备工作基础，项目组花了一个星期进行资料整理，统筹布局，以保证集成测试的顺利进行，按实际业务场景结合未来系统，制定全面的集成测试脚本。加上关键用户的全力配合，维护基础数据的工作异常顺利。而集成测试的最终目的是检验流程调研是否在系统中结合了实际需求并对其进行优化。

集成测试现场

6月13日集成测试开始，每个模块按流程交替操作，每个环节互相影响并相互制约，均能很大程度上影响后续的数据报表输出。这意味着项目对岗位任职的要求越来越高，也促使着我们要不断地学习，因为只有不断的进步，我们才有机会与高效系统接轨，才能与南方中金共同成长。

项目组在未来的2个月中将会继续努力，相信我们的团队能在8月底交出一份满意的答卷。当然，系统的成功上线，数据的顺利集成并切换，均离不开各层领导的大力支持和每一位参与员工的不懈努力。所以我们相信，只要齐心协力，在未来的道路上，南方中金将会携手海通安恒顺利完成数据集成化，共同赢得精彩未来！

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