集成测试组新员工半年带教考核实战篇

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篇首语:本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了集成测试组新员工半年带教考核实战篇相关的知识,希望对你有一定的参考价值。


近日,电子电器部系统集成科集成测试组,对带教期满6个月的新员工安排的实践排故考核在Labcar顺利进行。经过为期6个月的带教、培训及实践,通过月度汇报的书面考核,终于到了实战见真知的时刻。




集成测试组新员工半年带教考核实战篇

本次被考核对象,是2018年4月份入职的新员工张威,任集成测试工程师一职。在带教老师刘湖平为期半年以来的细心指导下,张威逐渐建立了问题排查的能力。为了检验新员工的学习成果,测试组系统经理岳清玉组织人员进行了本次实战考核。

集成测试组新员工半年带教考核实战篇

本次考核的主要内容,是以实车问题为例的故障排查和解决。由测试工程师岳大大和辛大大共同出题,实验室技师潘敏杰布置实车故障,测试组成员充当评审,考核新员工张威的问题排查能力。

集成测试组新员工半年带教考核实战篇

本次共设置了三个故障,涉及门窗系统、雨刮系统及启动系统,考察内容覆盖配置更改、接地故障和线束回路故障三个方面。张威需要在90分钟内,找到这三个故障并解决,同时保存过程数据。发现问题,排查过程和问题解决三个步骤均有对应的分数。

集成测试组新员工半年带教考核实战篇

一开始,张威进展顺利,很快就发现了第一个故障现象,并着手排查,问题躲得够隐蔽,瞧这身姿,平时没少锻炼。随着时间一分一秒地流逝,带教刘湖平看到张威在排查方向上遇到了困难,带教刘湖平似乎显得更为紧张,为自己爱徒担心!

集成测试组新员工半年带教考核实战篇

转眼时间过半,功夫不负有心人,第一个故障问题总算得到解决。可是,时间不等人,后面还有两个故障在向张威招手。在众位评审团的炽热眼光下,张威必须沉着冷静,积极应对接下来的每个故障。


从这次排故考核中,暴露出一些问题值得深思。张威在问题排查过程中,首先,未对整车进行整体的观察与问题识别,就急于着手解决,并过于依赖文件手册,惯性思维限值了他的排查方向,使得真实的能力没有充分体现出来。

集成测试组新员工半年带教考核实战篇

通过此次实战考核,张威达到测试工程师基本要求,但仍需在实践中不断学习和成长。张威本人表示学习到了许多,与众多小组同事进行了深入的交流与探讨,资深测试工程师们在后期传授了许多测试小窍门,同时积攒了经验,相信他在今后的工作中,会飞速进步,早日成为一名合格的集成测试工程师!



集成测试组新员工半年带教考核实战篇

以下均为挖坑者自述!

集成测试组新员工半年带教考核实战篇
集成测试组新员工半年带教考核实战篇

其实我就是那个设计坑的。

开始时我觉得这三个题目很简单嘛~~

张同学肯定能拿满分~~~~

第一个故障现象描述正确~~~~

张同学拿起电路图。。。。。

纳尼?电路图?为啥不是BCM  SPEC?


二十分钟过去了,本工有点慌~~~~~

这孩子不会是要不及格吧~~~

四十分钟,开始搞雨刮~~~~~  

这孩子对于雨刮没有停止在park位置忒不敏感了

彻底慌了~~~~~

五十分钟,张同学灵感来了~~~~~

Bingo----

第一个故障顺利解决~~~~

舒一口气~~

六十分钟,张同学拿起Vspy,解决启动相关问题。

启动相关网路信号图顺利完成。

八十分钟,启动继电器被锁定-----拔出----壳子掉了!

张同学没断电,用钳子去拔裸露的继电器芯

“啪!”打火了!

故障扩大!---扣分!

九十分钟,考试结束~~~~~


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观后感


汽车是个复杂的玩意,干了十年,越干越害怕。在汽车上,没有简单的零件,就算是一个导线,一个开关,都可能出幺蛾子。作为测试工程师,要熟悉整车电气系统,熟悉原理,根据故障现象,大胆假设,严格验证。张同学作为新生代的测试工程师,仅仅半年时间,已经可以承担一部分测试工作了。但在考试中,还是暴露出系统原理理解不足,排查思路不够清晰,遇到困难掉头不够快的多方面问题。这不是张同学一个人的问题,这需要各位老测试工程师多多介绍实战案例给他,也需要时间的积淀,自我总结经验教训,才能解决。


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BCM  昨天有个家伙鬼鬼祟祟的来了,明明俺是中国车,非要说俺是英国车~~~~


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启动继电器  有个家伙在俺的动合触点中粘了个透明胶带~~~~~


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Rear wiper motor/Load space latch  俺俩的地线咋都悬空了?俺俩不想串联~~~~~~


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作者 | 霍亚飞

自述者 | 辛长宇


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