软件风险类型

Posted 2022-12-16 道亦无名

软件项目开发会遇到各种形式的风险，下面列举了一些常见的软件风险。

1. 计划编制风险

1. 计划、资源和产品的定义完全由客户或上层领导决定，忽略了软件项目组的意见，并且这些决定不完全一致。
2. 计划忽略了必要的任务和活动。
3. 计划不切实际。
4. 计划基于特定的项目组人员，而这样的项目组人员得不到。
5. 软件规模估算过于乐观。
6. 工作量估算过于乐观。
7. 进度的压力造成生产率的下降。
8. 目标日期提前，但没有相应地调整产品范围和可用资源。
9. 一个关键任务的延迟导致其他相关任务的连锁反应。

2、组织和管理风险

1. 缺乏强有力、有凝聚力的领导。
2. 解雇人员导致软件项目小组能力下降。
3. 削减预算打乱软件项目计划。
4. 仅由管理层和市场人员进行技术决策。
5. 低效的项目组织结构降低软件开发的生产率。
6. 管理层审查/决策的周期比预期时间长。
7. 管理层作出了打击软件项目组积极性的决定。
8. 非技术的第三方的工作比预期要长（如采购硬件设备）。
9. 计划性太差，无法适应期望的开发速度。
10. 软件项目计划由于压力而放弃，导致开发混乱。
11. 管理方面的英雄主义，忽视客观确切的状态报告，降低发现和改正问题的能力。

3.开发环境风险

1. 开发设施和工具不能及时到位。
2. 开发设施和工具到位但不配套。
3. 开发设施和工具不如期望的那样有效。
4. 开发人员需要更换开发设施和工具。
5. 开发设施和工具的学习期比预期要长。
6. 开发设施和工具的选择不是基于技术需求，不能提供计划要求的功能。

4、最终用户风险

1. 最终用户坚持新的需求。
2. 最终用户对交付的软件产品不满意，要求重新开发。
3. 最终用户不买进项目产品，无法提供后续支持。
4. 最终用户的意见未被采纳，造成软件产品无法满足用户要求。