十年技术进阶路:让我明白了三件要事。关于如何做好技术 Team Leader？如何提升管理业务技术水平?（10000字长文）...
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篇首语：本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了十年技术进阶路:让我明白了三件要事。关于如何做好技术 Team Leader？如何提升管理业务技术水平?（10000字长文）...相关的知识，希望对你有一定的参考价值。
如何做好技术 Team Leader？
导读：作为一个技术TL（Team Leader），除了自身技能，还会面临诸多团队管理上的困难和挑战。
如何定义和明确团队的目标？
怎样建立优秀的工程文化？
让团队长期发挥战斗力和创新能力的核心是什么？
曾子曰：吾日三省吾身，反思是人类进化出来的一项异常宝贵的能力。
一 招聘
第一原则：宁缺毋滥。
以下一些方面，基本上是缺一不可：
coding 能力
对技术的热情
能简明扼要地沟通
积极乐观
对团队目标的认同
二 目标
团队之所以为团队，是因为这些人有共同的目标，如果没有共同目标，这些人就是散兵游勇，不可能相互协同，无法成就巨大价值。而团队的目标，主要还是由 TL 去负责定义和明确的。
近期比较流行谈 OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果法），我认为这就是一种协同团队聚焦目标的方法。定方向 O（Objective），定数字目标 KR（Key Result），就是期望团队能够凝聚在一起，朝共同的方向努力，相互理解和支持。
定义团队目标实际上是个非常困难的事情，因为这个目标的定义要求你回答：
是否和你的用户/客户做了充分沟通，是否理解他们真正需要什么，你能给他们解决什么问题，他们的工作因为有了你团队会发生怎样的改变。
和上下游协作方能够做好协同，要兑现你给客户承诺的价值，你会依赖于谁做什么事情？需要谁和你一起参与？这些依赖和协作方，是否认同你的目标？
你定义的目标和价值，和你自己的的 TL 的目标，或者自己部门的目标，是否是一致的？
在技术团队，你的目标定义中有没有考虑技术竞争力？持续建设技术竞争力不仅能帮助团队长期发展得更好，也能帮助吸引更多优秀的人才。
当然，如果这个目标有那么点理想主义，那就更好了。工程师骨子都有那么点容易被理想主义吸引。有了清晰的团队目标后，就是要和团队不断的沟通了，让每个人都清晰地理解目标，不要怕重复，不要怕啰嗦。
下一步是把团队目标分解为每个人的目标，这件事本质上是产品架构或者技术架构。为什么这么说呢？在做软件设计的时候，我们都会说高内聚，低耦合；会说面向契约设计。
人与人协作的时候，我们也希望每个人的目标足够清晰（对比软件交付功能的定义，或者非功能性指标的度量），以及人和人之间的协作边界清晰（对比软件系统之间的契约）。
因此我们要不断去思考团队负责产品的架构，和团队同学不断讨论细化，直至架构及目标足够清晰。当然还有一些横向的目标，或者项目管理的工作目标，需要有同学去承担，这没什么问题，但我非常不建议在研发团队中，让一个同学有超过一半的时间在做横向，因为技术没有深度是谈不上广度的。
三 沟通
如果团队同学找你，那就要尽可能立即响应。立即响应的意思是，如果你当下有时间，就立刻和他沟通；如果你白天时间排满了，那就晚上和他沟通；如果你实在晚上的时间也被占了，那就立刻安排明天一个时间，发出会议邀约。同学如果没有他认为重要的事情，一般是不会主动找主管沟通的，立即响应是和同学建立信任的重要方式。
四 工程文化
要建设一支有战斗力的团队，优秀的工程文化是必不可少的。
什么是优秀的工程文化？
那就是对自己写代码，写的测试，写的设计，做的产品，所有这些工程师的产出物，对其质量和细节有足够的尊重。
热爱，对代码有追求，Code Review，写 UT，做知识分享。
五 TL 对自己说
除了对外，我还经常对自己说：
做真实的自己
Don’t Panic！
耐心点
三件事：做管理、搞技术、带项目。
六 延伸阅读
杨绛有一句话我非常喜欢，她在一封回复青年学生的时候，写了这么一句话：
你的问题主要在于读书不多而想得太多。
在我看来今天在工作中看到的很多人的，所谓创新，所谓 idea，都是属于读书不多而想的太多的瞎折腾。
做技术领导者也一样，体验、思考是必要的，但是如果仅仅靠自己思考和体验，往往会走很多弯路，甚至南辕北辙。因此我建议大家阅读一些相关的书籍。以下是我读过的一些，推荐给大家：
《赢》
《如何定义公司》
人才至关重要。
《驱动力》
除了使用金钱之外，如何激励人。
《门后的秘密》
为什么 1-on-1 沟通如此重要，以及如何做好 1-on-1。
《非暴力沟通》
说话大家都会，但是好好说话很多人就不会，擅于倾听的人更是少见。
技术进阶秘籍
经验并不是把同一件事用同一种方式重复做多少年，而是把咱们过往那么多年头的实践经验，还有被验证的理论，梳理成属于自己的知识体系，建立一套自己的思维模式，从而提升咱们的核心竞争力。
核心竞争力的形成，并非一蹴而就，我们因为积累所以专业，因为专业所以自信，因为自信所以才有底气。积累、专业、自信、底气之间的关系，密不可分。
三个建议：
多面试，验本事。
写博客，而且要坚持写。
拥有自己的 Github 项目。
其中，博客内容和 Github 项目，将会成为咱们求职道路上的门面，这两者也是实实在在记录你曾经的输出，是非常有力有价值的证明。此外，面试官可以通过咱们的博客和 Github，在短时间内快速地了解你的能力水平等。或许你没有足够吸引、打动人的企业背景，也没有过硬的学历。但！必须有不逊于前两者的作品跟经历。
再说说面试，我认为，它是我们接受市场与社会检验的一种有效方式。归根结底，咱们所付出的一切，都是为了日后在职业发展上走得越来越好。有朋友会说，面试官看这俩“门面”几率不大，没错，从我多年的求职经历来看，愿意看我作品的面试官也只占了 30%。
但是，谁又能预判到会不会遇到个好机会呢？有准备，总比啥也没有强，千里马的亮点是留给赏识它的伯乐去发现的。
心法三要素：
带着明确的输出目的，才会真正地促进自己的思考。蜻蜓点水、泛泛而谈，是无法让自己形成对事物的独特见解和具象化输出，长期如此，并无良益。
只有尽可能通过深度思考过后的产出，才能够形成属于自己真正的经验。
知识的点与点之间建立联系，构成明晰的知识体系，经验与经验则形成了自己独有的思维模式。
锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂。 ——荀况
一切的学习，前期都是从模仿开始的。
几个层面：
破局：一个是我希望打破 35 岁魔咒，这本质上是想平稳快速度过职业发展瓶颈期；
觅友：希望结识到拥有同样目标的同行，深度交流，构建技术圈人脉资源网；
动力：从中获取更多与工作不一样的成就感。有了强驱动力，也会使我在分享这条路上变得更坚定。
费曼学习法
行之于途而应于心。
源不深而望流之远，根不固而求木之长
求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其源泉——魏徵
有些同行或许会问：”打铁还需自身硬“这道理咱们都懂，成长进阶都离不开学习，但这要是天天写 BUG 的哪来那么多时间学？究竟学习的方向该怎么走呢？在这里分享下我的实际做法，以及一些切身的个人体会，希望可以提供一点借鉴、参考。
零碎时间，稳中求进
充分利用这些碎片时间（各 30 分钟）尽可能地学习与吸收知识，每天坚持一小时的积累，积少成多，两年后你会发现，效果非常可观，这就是一个量变到质变的过程。
而且有神经科学相关表明，”间歇式模块化学习的效果最佳，通勤路上就是实践这种模式的理想世界。“大家也可以多试试看。当然，一开始你学习某个领域的知识，可能效率没那么高，我建议你可以反复地把某一节掰开了揉碎了看或者听，直到看明白听懂了为止，接着得怎么做？如我前面说，咱们得要有输出！
看过这样一段话，”写和想是不同的，书写本身就是逻辑推演和信息梳理的过程。“而且，研究表明，”人的记忆力会在 17-24 岁达到高峰，25 岁之后会下降，理解力的发展曲线会延后 5 年，也就是说在 30 岁之后也会下降。“
你看，这个也直接或者间接告诉我们，还是趁早多做记录、多学习。文字也好，视频也罢，到底啥形式不重要，适合自己能长久坚持的就行，我相信你一定能从中受益。毕竟，这些累积的，可都是你自己实实在在的经验和思考沉淀！话说回来，其实做笔记能花多长时间，就算在工作时间花半小时也有良效，而这时间并不会对自己的工作进度造成多么大的影响，但！一定时日深久，受益良多。
构建知识体系，丰富思维模式
由于我们日常需要快速解决技术难题，很多时候从外界吸收到的知识点相对来说很零散，而知识体系是由点、线、面、体四个维度构造而成的。
十年磨一剑
三个坚持：坚持梦想，坚持学习，坚持输出。
或许在目前，我们的代码暂时无法改变世界，但是拥有一个良好的习惯，拥有一颗坚持的心，那必定能改变自己的现状！
路漫其修远兮，吾将上下而求索。漫漫长路，我，与你同行，让我们沉淀过去，展望未来。
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