明明做了很多,老板啥也看不到?教你用10分钟写出90分汇报,收藏

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篇首语:本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了明明做了很多,老板啥也看不到?教你用10分钟写出90分汇报,收藏相关的知识,希望对你有一定的参考价值。

职场上最折磨人之一的东西莫过于各种汇报。

写太少,领导直接说你敷衍;写多了,领导又不乐意看。

明明做了很多事情,领导根本没感知,下次升职也轮不到你。我自己写了十几年日报了,也看过很多人写的,最后归纳出了三个写周报时经常遇到的问题:

  • 没思路。不知道哪些该汇报,哪些不该汇报。
  • 没条理。不知道哪些先说,哪些后说,内容混乱。
  • 没重点。不知道哪些该多说,哪些该少讲,直接写成了流水账。

那怎么写出言简意赅、领导又爱看的汇报呢?

今天带大家从内容、方法和包装三个方面,学习如何写出90分周报。

1、汇报内容选取

①确定汇报框架
写周报不是记录每周做了什么事,而是重点的事情推进得怎么样了。所以,挑重点讲:

工作进度:关于xx任务,目前我们的工作进度是____,已完成____,还未完成____,计划在____(日期)之前完成。

工作阻塞点:关于xx任务,目前出现了一些意外情况____,我能想到的解决方案有____,是否有更好的解决方案。

工作资源需求:关于xx工作,目前我需要____,内部是否有这方面的资源可以使用?有的话是否可协调。

目标完成情况:这个月的目标是____,完成了____,离目标还有____,没有完成是因为____,这个问题以后将____这样解决。

新的工作想法:我对____问题,有了一些想法____,能够起到的作用是____,实施方式有____。

②做好内容优先级划分
通常情况下,手上的任务和项目不可能只有一个,时间线也都是穿插着的,所以很容易出现多任务共同推进的情况,那此时就需要根据轻重缓急,做一个排序,尽可能选择重要且紧急的内容讲,毕竟不可能让同组同事听你滔滔不绝几小时。


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2、遵循一定的汇报方法

①smart原则
很多人在做汇报的时候,由于紧张,很容易语无伦次。这边建议大家遵循smart原则,对于已完成的工作,采用“事件+数据+对比”的方式汇报,会更具成效。

比如:

任务:三个月开发一套数据分析类课程。

数据:时间进展到50%,已经完成70%的课程开发,预计还要1个月就能完成。

对比:较上一门课程的开发情况,本次课程开发所用时间大大减少,效率有所提高。

②金字塔原理
金字塔原理是培养逻辑性最好的原理,做汇报时用上,汇报有逻辑,领导听得更明白。

定题:要确定汇报主题;

头脑风暴:项目成员针对主题头脑风暴,发挥想象力,大家把所有想法都记下来;

分类:将想法分类,差不多3-5个想法一类;

标题:给每类起个标题,每类的标题将是文章/材料的论点;

排序:横向给标题排序,按照优先级/时间顺序/流程顺序等维度排序;纵向给每类标题下的想法排序;

3、可视化模板选取

①工具
汇报要想领导满意,可视化也是一个大工程。比起枯燥无味的数据,领导更爱看思维导图、酷炫图表之类的。我自己常用的软件有两个,一个是Xmind,一个是FineBI。

Xmind
我非常推荐思维导图工具,不仅是在做汇报的时候,平时自己分析内容、做规划也都可以用上思维导图,下面这个工具是我用过最顺手的,可以推荐给大家。

FineBI
很多业务朋友们习惯了用Excel作图,图表配色、类型也都千篇一律。这个BI工具建议大家试一试,操作很简单,拖拽字段就能直接画出图表,配色主题丰富。

②图表模板
最后直接给大家分享一些图表模板,Fine BI中也能直接使用,大家可以去体验一把。

热力地图:

流量地图:

点地图:

词云图

雷达图

气泡图

玫瑰图

矩形树图

最后放一个工具体验地址,大家可以自己去操作尝试一下。
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以上是关于明明做了很多,老板啥也看不到?教你用10分钟写出90分汇报,收藏的主要内容,如果未能解决你的问题,请参考以下文章

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