身为管理者,要不要当救火队长?

Posted Ethan_LiYan

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篇首语:本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了身为管理者,要不要当救火队长?相关的知识,希望对你有一定的参考价值。

身为管理者,要不要当救火队长?

     “看火势大小,视情况而定”,“什么时候救,什么时候不救,分情况处理”等等“雨露均沾”的观点,应该更迎合与大众,而且,现实生活中多数人也会这样做。

      但是,如何能最清晰的看待一个问题呢?就是站在观点的“临界值”或“阈值”上来,取极端分析问题。这样这个问题才有范围边界,两个极端的观点,才能在问题轴线中间地段,以不同的比例不断碰撞,以找到思想的平衡。说得有点抽象,简单的说,就是我希望大家只站在观点的一个极端,来穷尽思考这个端点的立足点。

      废话不多说,我试着站在“身为管理者,不应该当救火队长”的端点,发表一下我的看法。但是展开我的论证之前,还是老规矩,要明确话题中相关词汇的定义!定义都不明确,那就成了胡说。

      本话题讨论的是“领导者,要不要当救火队长”,好了:

      第一、什么是管理者?百度词条解释:管理者是指在组织中直接监督和指导他人工作的人。关键字“直接监督和指导他人

      第二、什么是队长?百度词条解释:队长,是具有领导才能的,能够在团队中起到带头作用的人,会保护自己队员不受伤害,照顾自己队员的人,可以以身作则,十分优秀。

      注意几个词“带头”,“保护自己队员不受伤害”。

      第三、救谁放的火?很明显,讨论的不是管理者自己不小心放了一把火,而是你的属下

      在明确这三个关键定义后,我试着陈述一下我的论点:

      管理者的岗位职责,决定了他不能当一名救火队长。发生了火灾,作为管理者参与其中是必然的,但是参与并不代表要带头,更不代表要保护自己的员工不受伤害。

      其一,为什么我说管理者不应该带头,身先士卒的,去实实在在的拿起灭火器去救火呢?因为管理者肯定没有放火的那位员工清楚:火的源头究竟在具体工作的哪个环节?着火的直接原因究竟是这位员工做了什么错误的操作?如何能以最快的速度来灭火?等等,这些实质的原因,只有最直接的当事人最清楚。所以要让这名放火的员工,他来当队长最合适,而管理者,此时更像是一个指挥官的角色,但是他指挥的,更多的是如何来调度其他外部资源,来以最大的限度支持这位“队长”的救火行动,想想各种抗震救灾的新闻,越高层的领导,是不是充当的角色越像指挥官呢?而最直接的主力队长,往往是当地的军官,因为他们更熟悉地形,更熟悉灾难发生时的情况。

      其二,为什么我说不赞成管理者“保护自己队员不受伤害”呢?这里一定要首先明确一点,作为管理者是要保护下属的,但是保护的是队员的生命安全,而不是保护队员不受任何伤害这在亲情中,不就是典型的“溺爱”吗?

      让这名放火的队员“亲自当队长去灭火”,是为了让他学会担当,学会面对问题,希望他以此为戒,下次知道小心谨慎。

      让这名放火的队员去“受些小伤”,是为了让他在伤痛中成长,让他踩几次小坑,下次就能够更好的避开大坑。像那句歌词写的一样“每次跌倒都会受伤,那是因为还不够强大”,作为管理者,你最希望看到的结果是什么?是他通过一次次的受伤,让自己变得更加强大,在其后的各种救灾过程中,完全不需要管理者的庇佑,依然可以得心应手的处理问题,而且能毫发无损的全身而退,这才是大智慧。

  

  

以上是关于身为管理者,要不要当救火队长?的主要内容,如果未能解决你的问题,请参考以下文章

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