关于封闭式开发

Posted 2022-07-29 张传波

群中有朋友提到“封闭式开发”的话题，结果炸锅了！

所谓“封闭式开发”，就是无良加班的雅称而已……

 

常态的加班是一种病态

一个人一天最多脑袋高速运转也就６小时
如何好好利用好这些时间，这是管理者需要重点关注的

如果是常态加班，不代表大家工作时间变成 ６小时高速运转 ＋Ｎ小时低速运转
而是变成全部上班时间都是低速运转，高速运转的时间会表少，甚至完全消失
所以才叫得不偿失

作为管理者，应该需要上班时间内都是精神奕奕战斗力强劲的员工
而不是所谓封闭式加班，每天能工作１０多小时，但浑浑噩噩的员工
短时间内爆发是有可能的，要么就是员工主动加班，要么就是你有强大的物质奖励（金钱刺激）

常态的加班是一种病态
如果自己不幸在这样的公司，想办法走人才是上策

如果你是让你员工常态加班的领导，你自己就要检讨一下你这个领导做得怎样了

不加班，有什么办法加速工期呢？

打仗还可以强劲军，不睡觉，拼体力等等
加速工期，要首先从需求和设计上考虑，而不是加班，或者所谓的传统的PMP中的招数
（有朋友提到：问题是没有这样能力的人？）

你不愿意忘这个方向投入，自然就没有这样能力的人了
你自己问问自己，你们首先想到的努力方向，是不是我所说的方向。
不是的话，这样的人自然不存在，你往这个方向努力，有这个能力的人就是你自己。
你往这个方向努力，同时要引导你的团队也往这个方向努力。
没有任何一个项目在做之前就具备所有能力的，但你至少具备了学习和进步能力，自己要找到项目中你们缺失的东西，然后想办法去补。

你懂老板吗？

老是怨老板也是没用的，首先你要懂老板才行。
老板压缩成本的办法很简单，就是给定工期和人数给你，你们自己去玩。
你自己首先从战略上判断有没有戏，能不能做。
如果觉得实在不能做，就换种战略，就是应付或者走人。
如果觉得自己一直在跟一个无良老板，为什么你不换老板？
当然是有些项目从战略上注定是失败的，这叫神仙难救，上策自然就是走人了。

你该怎样做？

大公司可能一下子难进，找中小公司也没问题，每次跳槽总要找到一些能让自己技能增长的地方才行。
不要屈就自己，说什么责任心要先坚持完成这个项目，如果对你没有什么得着，就是纯粹浪费时间。
留下不走，总需要一个让你觉得值得的理由，所谓责任心，不是理由。
你能得到技能提升，你能学到啥，你能认识某某客户，等等，这些才是强大的理由。

责任心只能被用在合适的项目上，合适的老板，和合适的项目经理上，不合适的情况下，责任心就是自己的苦主了。

分享一个N年前的故事作为本文收尾：

当时老板答应帮微软一个忙，就是代表微软帮某客户讲解一个技术课程，老板选中我做这个事情。俺自然很兴奋，可以和微软套近乎了。
但这个事情公司是义务帮微软的，并没有收任何钱，所以老板需要控制成本，他对我说：不要花这么多时间，PPT等让微软准备就是了。
我口头上答应了，但心里面是觉得很有问题的：讲技术课不是靠吹水的，这个技术课是需要准备的，不是看着现成的PPT我就会讲的。
这个课程只需要讲1天时间，结果我花了很多的工作外时间来准备，并且讲课之前一晚要准备到深夜4点，然后睡两三个小时就去讲课了。

虽然很辛苦，我也没有向老板抱怨说花了很多额外时间，但我学到很多东西，不仅仅是知识，还有培训别人的技巧等等，这些付出是有收获的，这样心情还是愉快的。

上面这个故事虽然不算是一个项目，但我的工作中做过很多种类似上面情况的项目，就是老板要控制成本，也要让客户满意，给你极大的压力。我只能爆发小宇宙，想办法提升自己的能力和团队的能力。虽然很辛苦，但有得着，就是自己的技能和团队的技能都提升了很多。虽然不能直接赚到很多钱，但可以学到很多可以赚钱的本领。我以前团队的成员，很多很早就跳槽高就，现在很多做高管甚至是老板，只是我比较不争气而已。

付出和辛苦是不怕滴，关键是要有收获，同时不要透支自己的健康。
祝愿大家身体健康，前程似锦