盛业首席战略官原野:产业数字化时代,连接比拥有更重要

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在AI技术落地产业上,我们耳熟能详的有智能汽车、智能机器人、智慧金融、智慧城市、智慧物流等等……细看来智能产业貌似主要面向C端。但实际上,在B端的智能化改造上,近十年来也在不断提上日程。

除了“智造强国”,在基建上,数字化改造也成为国家的重点建设领域。去年,发改委等四部门联合印发《全国一体化大数据中心协同创新体系算力枢纽实施方案》,全国一体化大数据中心体系完成总体布局设计,“东数西算”工程正式全面启动。京津冀、长三角、粤港澳大湾区、成渝、内蒙古、贵州、甘肃、宁夏等8地启动建设国家算力枢纽节点,并规划了10个国家数据中心集群。

事实上,广东省现有高新技术企业超6万家,其中绝大部分都在粤港澳大湾区。2020年,广东省数字经济增加值规模约5.2万亿元,规模居全国第一。在各高新技术行业中,数字化改造程度成为衡量发展的重要指标。

那么,具体到组成行业的企业,在数字化改造上又有哪些突破?7月6日,港股上市公司“盛业”正值上市五周年之际,举办了“数字建造 智联未来”2022盛业数字生态发布会。本次发布会最引人关注的是产业互联网和供应链金融合璧,助推未来数字建造的生态发展。

产业互联网和数字金融双剑合璧

首先,盛业合伙人兼首席战略官原野带来了“数字时代:思维变革,价值共生”的主题演讲。


盛业合伙人兼首席战略官原野

谈到数字时代的思维变革,原野认为:未来衡量一家企业的规模,不是看它的用电量,而是数据量。就像一百年前的电力革命,数据是当今世界驱动企业和市场发展的“新能源”。5G与互联网不是简单的通讯技术,而是推动产业整体的平台化发展关键驱动,从而实现价值共生。

盛业从供应链金融服务起家,再成长到目前的供应链科技平台。在原野看来,转变的最大原因是盛业在产业界和金融界中扮演的角色:“与银行比,我们没有资金优势;和产业比,我们没有场景优势。但是,盛业拥有平台链接的能力,我们是产业数字生态的参与者,赋能者和链接者。我们要成为供应链的一部分,通过产业互联网布局获取实时可靠的交易数据,赋能数字金融业务,提供灵活便捷的供应链数字金融服务。

“链接”的作用主要表现在实现产业的数字化转型,同时将信息化、智能化和数字化的能力赋能传统金融业,实现普惠金融。自创立以来,盛业通过产业互联网和数字金融的联动,透过技术手段打破信息和数字的壁垒,帮助中小微企业建立数字信用和交易画像,突破对核心企业确权及担保的依赖。

除了金融领域,数字化正在成为各产业发展的重要推动力,数字基建也在日益提上日程。2020年,住建部发布《关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见》,明确提出围绕建筑业高质量发展总体目标,以大力发展建筑工业化为载体,以数字化、智能化升级为动力,形成涵盖科研、设计、生产加工、施工装配、运营等全产业链融合一体的智能建造产业体系。

“数据驱动价值”在盛业的智慧工地解决方案中得到了很好体现。在整体架构上,从最底层的数据采集,到数据传输,再到数据建模,直至数据决策。每一层业务都包含了不同的技术实现。要实现数据采集,就需要IOT检测、API接口、视频监控和AI识别;在数据传输和建模层,需要保证网络才能让各类模型顺利搭建。在数据决策层,有了模型产出的各类指标,便可以实现指挥调度、趋势预测、风险预警等最终的执行策略。

此外,盛业还将目光聚焦在医药和能源领域。在原野看来,这些领域的技术赋能颗粒度还远远不够。比如一些大型企业部署了ERP系统,但这类财务系统最大的作用还是用于高层决策统筹,越到项目层信息化程度就越低。医院也一样,具体到各个科室,信息化覆盖程度还是较低。另一方面是这些领域的上游供应商缺乏话语权。大部分中小微供应商都要面临资金流紧张问题。

“在数字时代,金融在产业互联网领域仍是血脉。产业互联网和数字金融的双剑合璧,将会推动新一轮的工业革命。我们相信,产业互联网与数字金融的融合,将是未来10年最确定的历史性机遇。”原野认为。

各方论道:可持续发展的数字建造生态

在“生态论道”环节中,华筑科技作为盛业的重要合作伙伴,持续投入大量人力、物力对产品进行大规模升级。华筑科技董事长王平表示:“随着应用的深化,每个部门都会对产品有个性化的诉求,这时如果还是依靠人工写代码,人工交付,无论是系统的稳定性、交付能力,还是规模化能力都会大打折扣,所以公司今年投入了大量精力在中台能力的建设上,同时在物联网的采集、传输、建模和应用等方面进行了大范围的升级,确保客户的需求可以快速交付。”

在电子地磅产业中,产品同质化现象较为严重。对此,西安易龙总经理万蓉从创新角度谈及如何解决这样的问题:“这一产品我们将引用物联网技术,将验收环节向前延伸,一直延伸到现场材料申请,供应商发料等环节,与此同时也向后延伸,延伸到领料,以及工队工号核算等环节。我们现在打造的是从采购,到应用,再到核算,全方位的数据链。”

在”数字化建造中的角色定位,以及接下来的发力方向”这个问题上,梦诚科技副总经理张帆回答道:“我们主要分了三个方向,首先是赋能工程项目,在算量、用量和控量等环节上进行能力提升;其次是帮助工程项目在创效上取得成绩;最后是让施工企业及时、准确、真实的获取数据,给施工企业对风险预判和调整提供帮助,从而提升企业工程项目的管理能力。工程数量管理数字化是施工企业数字化,以及数字化建造的基石。”

如何重塑供应链生态圈?

在如何重塑供应链生态圈这个问题上,复旦大学管理学院教授/博导陈祥锋分享了他的观点。

首先是产业数字化带来的影响。数字与产业的高度融合会重构产业链、供应链和创新链。主要体现在四个方面:一是企业运作的底层逻辑发生了变化,企业在数字时代具备更好、更快的感知能力,数据成为企业的重要生产要素,数据加上算法、算力,成为企业运作的底层逻辑;二是技术体系发生变化,传统企业通过信息化、网络化、智能化、自动化的技术,可以从不同侧重点重构人、业务、知识,让事物更好地链接;三是企业运作业务场景发生变化,从点、线、面到圈演化,同时也是从企业供应链、生态圈到产业集群发生了业务场景的变化,带来更多价值创造的机会;四是企业的关键能力发生变化,包括获取数据的能力、建模和计算的能力,以及创新执行能力和合规治理,这些都成为企业的关键能力。

其次是顾客价值的变化规律。从基本的功能需求,到质量好、成本低,再到亲密性更好、粘度更高,最后给客户的客户带来价值,达成最好的生态服务。从功能消费到品牌消费,再到体验式消费、参与消费,就是顾客规律的发展变化。

最后,谈到产业数字化怎么样重塑供应链生态圈。陈祥锋认为现在是VUCA【Volatility(易变性),Uncertainty(不确定性),Complexity(复杂性),Ambiguity(模糊性)】时代。企业在产业生态圈的运作展现了四个大的挑战:第一是面临的决策环境更复杂;第二是精准度的服务挑战越来越大;第三是时效性要求越来越高;第四是数字治理面临更大的挑战。

在这四大挑战之下,要想重塑供应链生态,需要识别规律。通过发现顾客和企业的发展规律来设定规则和产品设计。具体来看,离不开六个方面:第一是数字化的管理;第二是平台化的设计;第三是智能化的服务;第四是网络化的协同;第五是个人定制化的服务;第六是服务化的延伸。只要是重塑产业链,都要往这六个方面发展。

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