技术团队管理:技术分享
Posted 陆陆通通
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篇首语：本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了技术团队管理:技术分享相关的知识，希望对你有一定的参考价值。
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为什么要进行技术分享
技术团队,员工为什么要离职?钱没给到位?没学到技术?
技术成长对初,中级开发人员来说非常重要,曾经面试过很多人,他们的梦想都是成为技术架构师,他们都很关心在你的公司能学到什么技术,对自己的技术提升大不大.
只有有技术氛围的公司,不断去应用新技术的公司,才可能让开发人员留下来. 如果老的技术一直在使用,对于这些技术,大家都非常熟练了,每天做着增删改查的重复性工作,那么技术员工一般很快就会离职,去寻找能技术提升的公司.
再次,招聘时,很多开发者也会问到,公司有没有技术培训交流分享等,做技术分享也是吸引更多人才加入公司的一个方面.
开发者也是人,很多人为什么希望玩游戏,就是追求刺激.如果一个公司老一套的东西重复来重复去,谁还有兴趣待下去.
那么如何创造技术氛围呢?从进行技术分享开始
如何做技术分享
找人
- 煽动:做技术分享的好处要告诉大家,才有人愿意出来分享,好处是什么呢?
准备分享内容,是对自己知识的梳理,准备的过程,会加深对知识的理解,倒 逼自己去深入了解,研究学习.这个过程也是对自己的提升.其次,根据学习金字塔理论,听过或看过的事情能记住30%,而教授给他人的事情能记住90%,足以得出分享的益处.把这些益处告诉要分享的人,找起来就容易的多
- 自己带头先分享,做好示范
- 对某个共性问题或技术点,找擅长的技术人员去分享
找分享主题
要点:最好和自己公司使用的技术栈相关的技术或方案,或者能提高自己公司开发效率的技术或方案,这样分享后,分享的东西能立即被应用起来,很快出效果
内容准备
名词:
负责人:一般指技术组长或技术经理,负责安排和协调技术分享活动
分享者:要做技术分享的人员(开发,测试,产品的人员)
- 给足分享者准备时间
- 做好分享的PPT,分享大纲
- 负责人进行评审,给出分享流程建议
一般技术人员沟通演讲能力欠缺,负责人要指导其先讲什么,后讲什么,并且一定要把为什么讲清楚(为什么是这个技术,它解决什么问题,牛逼在哪),否则听众会很懵逼. - 必要时协助分享人提前分享预演,防止分享人没有经验紧张
- 分享当天,提前20分钟到分享场地,调好投影的设备,防止分享时间到了,大家都已经到场了,分享设备或ppt等有问题
进行分享
分享负责人在分享过程中要协助分享者处理突发事件,如PPT不能翻页,演示的代码不出来预想的效果等,分享结束引导听众提问或补充分享内容
会后
进行技术分享会签到,来了解哪些人参与分享及参加分享会,对分享人给与绩效加分或年终物质奖励,鼓励更多的人来参与分享活动,形成良性循环.
以上是关于技术团队管理:技术分享的主要内容，如果未能解决你的问题，请参考以下文章