（数商云案例）大型电子元器件企业SRM协同管理平台开发，实现采购敏捷高效

Posted 2022-06-08 数商云网络

客户：某大型电子元器件企业

行业：电子元器件行业

产品/解决方案：SRM业务协同平台

一、项目背景

客户介绍：

某电子元器件企业主要是为广大客户提供国内外知名品牌元器件原装正品现货，在晶振品类拥有覆盖国内外知名品牌3千万现货库存和1-15天小批量快速定制服务能力，同时不断拓展电阻、电容、传感器、微动开关等其它品类。

项目需求：

该企业希望通过建设在线销售、交流的电子元器件SRM业务协同平台，合理调整销售策略，对供销进行指导，对库存结构进行优化，做到将企业、采购商、供应商资源有效的整合，提高企业与采购商、供应商间的沟通与交易效率。

痛点/挑战：

越来越多的新品出现、新品牌出现、新消费出现，在这种情况下，对于电子元器件的业务发展有了更高的要求：

（1）采购不合规，需阳光采购

从供应商寻源、询价、招标竞价到合同履约、采购执行、财务对账采购流程不透明，不规范，不科学，导致采购不合规、存在系统性风险，迫需全流程可视化，实现阳光采购。

（2）采购效率低，需高效协同

采购流程割裂独立、内外协同响应慢，采购信息时效性差且无法追踪，依赖人工繁琐操作，导致采购效率极低成本高昂，需建立供应商高效协同机制。

（3）采购管理乱，需精益管理

供应商管理散乱，采购协同管理复杂繁琐，采购风险管控弱，导致采购管理成本高，效率低，迫切需要供应商全生命周期管理、供应商协同精细化运营管理，实现降本增效。

二、解决方案

1、构建电子元器件SRM业务协同平台

数商云针对电子元器件企业复杂的业务流程，提供全面的技术支持，协同上下游供应链打造体系化协同生产；及时掌握供应商库存、发货、在途状态等等，实时推送采购订单、任务计划，上游配合执行，打造新一代敏捷型SRM业务协同平台。

（1）依托系统平台功能，将招标信息，采购信息，采购合同，发运单据、物流配送、车辆调度、到货信息、仓储收发、应收应付、费用结算等应用；

（2）对货物采购、货物生产，货物供应，随时随地查询到对应的状态，整合供应链资源，做到心中有数、准时、精益，优的生产；

（3）实现零库存，降低运营成本，提高产能，提供效率，快速供应，抢占有利的市场份额，给相关企业都带来收益；

（4）简化业务流程，减少沟通环节，建立强大的信息流。

2、 打造支撑全链业务的元器件协同平台

基于强大的技术中台和云计算能力，解耦业务与系统之间的联系，将前台业务能力归集中台，打造敏捷响应的前台和稳定的后台，整合企业的数字价值和渠道优势，打造支撑全链业务的“电子元器件SRM业务协同平台”，快速响应市场变化、快速创新。

3、全方位项目管理，保障平台高质量上线

数商云PMO规范项目管理流程，支持项目从启动、执行监控到收尾阶段全过程管理，全方位实时把控项目进度、质量、成本、资源、问题、变更及影响。敏捷数据跟踪，对项目异常情况进行报警，提升75%项目管理效率，保障平台项目如期高质量上线。

三、项目价值

1、强大的协同网络，战略寻源更科学

电子元器件SRM业务协同平台提供强大的协作网络，帮助企业发掘更多合格供应商，应用认知计算等技术，评估和预测潜在供应商的可靠性和创新能力，实现战略寻源预测，提高采购流程效率，提高供货质量与备货、需求响应效率。

2、内外协同，数字化采购敏捷高效

内外供应链协同互联网化、平台化，开放性互通第三方软件系统，实现供应商、企业、生产仓储、物流及财务等供应链环节，信息数据互通，敏捷协同，高效推进采购进程，降低成本。

3、全流程数字化，减少采购管理成本

电子元器件SRM业务协同平台从询价、招标竞价、订单、物流、对账开票等交易环节实现数字平台化，在线全流程数字化作业，高效交易。

4、采购管理更精益，提升采购交易效率

基于数据驱动供应商全生命周期管理，实时优化采购供应链协同和提升采购交易效率，建立科学化采购决策模型、精细化交易流程机制、颗粒度风险管控模型。

5、服务资源生态化，推动产业数字化发展

基于平台聚拢效应，融合行业产业上下游合作伙伴，吸引更多优质供应商汇入，多元化服务资源接入，提升采购议价能力，同时形成行业生态优势，推动企业产业数字化发展。

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