进入测试行业前明白个道理：程序员解决的问题，大多不是程序问题

Posted 2022-04-16 TEST_二 黑

对于软件测试员来说，7 年太长，往往 3 年就是一个坎儿。

很多人都说，程序员很辛苦，与这个角色联系在一起的词儿，通常是忙碌、加班、熬夜等。作为程序员，我们将其看作一个值得全情投入的职业，希望能够把精力放在设计算法、改进设计、优化系统这些具有创造性与成就感的本职工作上。

但现实情况却是，许多人因为一些“意外”，陷入了无休止的忙碌，比如：

• 你辛辛苦苦写的代码还没上线，产品经理就告诉你需求变了；
• 你拼命加班只因错估了工作量，自己造的“孽”，含着泪也要搞定；
• 你累死累活做出来的东西和要求不符，只能从头再来；
• 你大面积地修改代码只是因为设计糟糕，无法适应新的需求变化；
  ……

诸如此类，不胜枚举。我们很辛苦，但耗费我们大量时间和精力去应付的工作，并不是技术工作，反而是这些看似很“不值当”的事儿。

简单来说，本质复杂度就是解决一个问题时，无论怎么做都必须要做的事，而偶然复杂度是因为选用的做事方法不当，而导致要多做的事。

比如你要做一个网站，网站的内容是你无论如何都要写的，这就是“本质复杂度”。而如果今天你还在用汇编写一个网站，效率是不可能高起来的，因为你选错了工具。这类选错方法或工具而引发的问题就是“偶然复杂度”。

这以至于我意识到一个事实：大部分程序员忙碌解决的问题，都不是程序问题，而是由偶然复杂度导致的问题。 换句话说，只要选择了正确的做事方法，减少偶然复杂度带来的工作量，就算是软件测试行业可以有条不紊进行的。

职业规划的思考

确定方向

做职业规划的目的是避免迷茫，而避免迷茫最有效的方式就是确定明确的方向和目标。

对于任何一个技术岗位，都有固定的两个方向：技术和管理。

管理：

测试方面的管理岗位主要是测试组长，测试经理（主管），测试总监。
　　
对应的主要职能：

• 测试组长（2年左右）：测试计划的制定和执行，带新员工。
• 测试经理（主管）（4，5年左右）：测试计划的指定和执行，对产品质量进行评估，对产品发布给出建议。（signoff）
• 测试总监（10年以上）：理解产品的商业目标，对整个产品线负责。负责资源的计划和分配，人员的招聘和更新。测试的技术和架构的选择，测试团队的发展，团队测试能力的提升。

技术：

• 功能测试：测试执行（大部分外包的小伙伴的阶段）->UI自动化测试。在这个阶段的小伙伴是体量最大的，也是最容易被替代的，所以大家都很有学习UI自动化的热情，感觉好像会自动化竞争力就有了很大的提升。很多公司招聘的时候也会要求，会UI自动化，会selenium或者QTP。而事实是，大部分情况下API自动化比UI自动化投入产出比高，很多公司招聘的时候写了要求会UI自动化，实际上招你进去还是点点点。这个要求只是公司为了提高测试门槛，找个稍微会点代码的。
• 性能测试：性能测试有点像C语言程序员，做的人相对功能测试少很多，市场需求也少很多，但是真正会的人还是很受欢迎的，待遇也普遍高于功能测试。
  接口测试：测试执行->API自动化测试。接口测试很多是从功能测试转过来的，手动的有，自动化的也有。跟功能测试和性能测试都有很大的交叉部分，是大部分测试人员应该了解的一个部分。
• 安全测试（渗透测试）：门槛较高，收入目前是最高的吧，市场需求量在慢慢增大。是有不错的技术基础的小伙伴可以考虑的方向。之前大部分公司都是交给了第三方专业的公司和评审工具，现在开始越来越多公司做自己的安全测试了。
• 测试开发：开发测试工具，偏开发类工作，我觉得性价比挺高，对代码质量要求没开发高，收入水平不比开发低。
• TestOps：这是最近圈里的测试大大们在推的（主要是云层大大），类比devops，我粗浅的理解是把测试和运维的工作结合起来，让测试流程更顺畅和高效。我没有学习过这个课程，总之不明觉厉，但是又有点像之前TDD的理论啥的，高大上，但是落地的少，有些公司里甚难推动。毕竟测试人员话语权弱，地位低不是一天两天了。

总结：

相信你如果掌握了上图上面所有的知识技能，并且能够灵活的运用的话，月薪20k以上并不会是什么问题。

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