成长与成事

Posted 2022-04-16 田攀

我观察，但凡靠谱、优秀的人，内心都有一套心法，或是朴素的原则，亦或是笃信的信条。

这些心法指导他们的行事，他们的脾性、行事可预期，所以靠谱，而且长期来看，他们的心法也都会收到应有的效果，因此而优秀。心法不应该是孤立的，是一个体系。王阳明的“知行合一”道出了一个人的心法核心框架，即：“知”和“行”，认知层面和执行层面。 认知驱动正确的行为，反过来呢，所有的行都是要提升自己的知。

这套心法归纳起来包括两个层面：成长和成事。成长对应认知的提升，成事对应执行的成果。

成长

就像傅盛所说，所谓成长，本质就是认知升级。认知，几乎是人和人之间唯一的本质差别。人和人比拼的，是对一件事情的理解和对行业的洞察。执行很重要，但执行本质是为了实践认知。我的对于成长的理解，其实就是两个最为朴素的方法：学习与思考。

成事

只有成长是不够的，我们还要解决问题，即：成事。最近冯唐出了本书叫《成事》，我很喜欢这本书的书名「成事」。之前也有朋友问我，怎样去发掘没有经验但有潜力的人才。我思来想去见过的人，发现一个有意思的规律，那就是一个人身上会有一种能把事情做成的气质，这种气质跟具体做的是什么其实关系不大。我看到过很多厉害的人对于成事的理解，都有神似的含义，发出来供大家感受下：

温斯顿·丘吉尔：我们的目标是什么？用一句话回答，赢得胜利！不惜任何代价，不管面对多少恐怖，我们就是要打胜仗。不管这条路有多长、多难。不能获胜，就只有灭亡。

傅盛：为了解决问题，你会发动每一个脑细胞，试过每一种方法，用尽每一个人脉，然后在事情搞砸之前成功搞定。

梁宁：面对生死考验的时候， 你能依靠的不是管理能力， 而是领导力。领导力的核心， 是甄别“关键任务”， 然后动员大家穿越生死。一个人如果曾经有一次穿越生死， 他做事的态度， 他的笃定和胆魄， 一定不同于常人。每天都为一些员工的小情绪纠结掂量的管理者， 一定是没经历过生死的。

从中，我也提炼了我对成事的理解：不管在什么条件下，想尽办法，调动一切可以调配的资源，带领团队取得胜利的能力。

成长和成事又是相辅相成，相互成就，不是么。