《启示录:打造用户喜爱的产品》第一部分 人员4 产品管理与产品设计
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篇首语:本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理,主要介绍了《启示录:打造用户喜爱的产品》第一部分 人员4 产品管理与产品设计相关的知识,希望对你有一定的参考价值。
第4章 产品管理与产品设计Product Management Vs.Product Design
理解用户体验设计
很多产品经理向我抱怨说,他们的公司不懂用户体验设计,公司的用户界面设计师因循守旧,没人负责这方面的工作。他们不得不分散精力亲自操刀设计,即便如此,产品的用户体验还是很糟糕。有些公司直到产品开发后期才仓促把视觉设计外包出去,只为赶在质检前给产品穿上漂亮的外衣。还有些公司压根不知道用户体验设计是什么,不明白产品设计对产品有多么重要。
在我看来,这是因为设计界未能充分向外界传达一种理念,即产品设计对产品的重要性。虽然设计界内部沟通很流畅,而且拥有一批杰出的设计师,比如马克·赫斯特(Mark Hurst)、休·杜伯里(Hugh Dubberly)、艾伦·库珀(Alan Cooper)等,但他们很少向外界普及他们的想法。相比之下,缺少设计师的团队更需要这些信息。设计界应该向所有产品团队(特别是产品经理)宣传产品设计的重要性和价值。
好产品必须提供舒适的用户体验。舒适的用户体验是产品管理和用户体验设计共同作用的结果。这是个很大的话题,我们先从了解设计包括哪些角色、分工开始。这里我给出与用户体验设计密切相关的分工。注意我描述的是工作角色而不是个人,因为有的人可能承担多项工作。
【笔记】好的产品并不是说一定要有花里胡哨的外观,但是没有让人一眼看上去很舒服的排版或者界面,对用户来说第一印象就不是很好。另外交互、界面、排版、操作等非常重要,有些产品和同类相比,可能功能都差不多,但为何会有差距,很大原因就是提现在用户体验上!一定要让用户感觉外观美观整齐,入口一眼可见,操作简单便捷,性能反应迅速……
用户研究专门研究、分析用户,评估产品或产品原型是否符合特定用户的使用习惯。其具体工作包括拟订恰当的测试项目,监督测试,评估测试结果,提出改进方案。
交互设计在理解目标用户的基础上设计有价值的、可用的目标功能、用户导航和产品使用流程。交互设计师通常用线框绘制产品需求,然后交给视觉设计师。
视觉设计根据线框设计可见的用户界面(页面),包括严格的布局、颜色和字体设置等。视觉设计能够传达并唤起产品蕴含的情感(其重要性常常被低估)。
原型制作迅速制作融合了产品经理和设计师创意的产品原型。让用户试用,并根据反馈意见反复修正原型。
以上四种角色与产品经理密切合作,将功能与设计相结合,满足用户需求。目标是确保产品同时具有可用性(用户明白如何使用产品)和价值(用户对产品的渴求程度)。
【笔记】理论上这四类角色,实际上很难有公司把这4类人配齐,到了实际工作的时候,你会发现boss给你的时间非常有限,很少有机会让你去搞用户研究、交互设计。
除此以外,还要确认软件设计是切实可行的,因此必须让软件架构师评估设计和产品原型。这部分内容稍后详细介绍。
对大型产品(尤其是大众互联网服务)来说,这四种角色缺一不可。开发企业级应用软件的公司如果想从众多竞争对手中脱颖而出,最简单的办法是提供优秀的用户体验。用户体验是大部分企业级产品的弱项。
对小型产品来说,可以让一位设计师身兼多职。例如,我最近与一家创业型公司合作.开发针对大众的Web 2.0服务。对方只有三个人:一位产品经理、一位交互设计师(同时负责用户研究)、一位视觉设计师(同时负责开发原型)。他们的工作非常出色,很快就拿出了可供目标用户测试的产品原型。
很多公司希望改善产品的用户体验,把用户体验设计外包给设计公司。这在一定程度上是可行的,但是有些工作不适合外包。例如,我认为交互设计不能外包,原因如下。
1深入理解用户需求非常费时间,需要多个项目的经验积累。设计公司没时间深入了解客户需求,就算他们做到了,这些经验也很难保存下来,用到下一个版本里。
2交互设计师必须现场深度参与项目开发,从立项直到产品发布。开发和测试过程中会出现各种细节问题,必须有一名交互设计师迅速做出决定。
3产品的用户体验是公司的核心竞争力,必须在内部完成。如果让我选择,质量检验更适合外包。
【笔记】不要小看交互,有时候可能你设计的产品功能是都有的,但是用起来不好用,或者很难用户,也会导致用户抛弃产品的。
只要团队中有一位称职的交互设计师,视觉设计也可以外包,毕竟视觉设计公司很多,完全可以满足需求。此外,用户研究和可用性测试也可以外包,只是成本较高,对我这种重视测试反馈(参考第22章)的人来说更是如此,所以我建议让产品经理和交互设计师分担这项工作。
至于原型制作,你可以从开发团队借个帮手来做。要让他明白原型代码和产品代码毫无关系,原型代码绝不能用在实际产品里。最好直截了当告诉他,原型的所有代码都是要废弃的。
这个话题涉及的范围很广,限于篇幅,讨论暂告一段落。我希望以上介绍能为今后的讨论奠定基础。你的团队有人负责这些工作吗?还有哪些工作被忽略了?
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以上是关于《启示录:打造用户喜爱的产品》第一部分 人员4 产品管理与产品设计的主要内容,如果未能解决你的问题,请参考以下文章
《启示录:打造用户喜爱的产品》第一部分 人员1 关键角色及其职责
《启示录:打造用户喜爱的产品》第一部分 人员5 产品管理与软件开发