软件项目管理
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篇首语：本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了软件项目管理相关的知识，希望对你有一定的参考价值。
软件项目管理： 通过计划、组织和控制等一系列活动，合理地配置和使用各种资源，以达到既定目标的过程
一：估算软件规模
（1）代码行技术
根据以往开发经验和开发数据，估算实现一个功能所需要的源代码行数
优点： 代码是所有项目都有的“产品”，容易计算代码行数
缺点：
- 源代码为软件配置的一个部分，用来衡量整个软件规模不太合理
- 不同语言实现同一软件所需要的代码行数不相同
- 不适用于非过程语言
（2）功能点技术
以功能点（FP）为单位度量软件规模
二：工作量估算
工作量是软件规模的函数，工作量的单位通常是人月(pm)
- 静态单变量模型（基本的COCOMO模型）
- 静态多变量模型（COCOMO2模型）
- 动态多变量模型（putnam模型）
三：进度计划
（1）甘特图(Cantt图)
甘特图是制定进度计划的工具，优点是能形象描述任务分解情况，直观简洁和容易掌握
（2）工程网络
四：人员组织
软件开发的人员组织方式
- 民主制程序员组
- 主程序员组
- 现代程序员组
五：质量保证
软件质量就是软件与明确地和隐含地定义的需求相一致的程度
软件质量保障措施主要有
- 基于非执行测试（复审或评审）
- 基于执行测试（软件测试）
- 程序正确性的证明（数学方法）
六：软件配置管理
软件配置管理是在软件生命周期内管理变化的一组活动，用来标识、控制、报告变化，确保适当的实现了变化
基线：通过了正式复审的软件配置项，可以作为进一步开发的基础，只有通过正式的变化控制过程才能改变它
软件配置管理五项任务：
- 标识对象
- 版本控制
- 变化控制
- 配置审计
- 状态报告
七：能力成熟度模型
能力成熟度模型是用于评价软件机构的软件过程能力成熟度模型，用于帮助软件开发机构建立一个有规模的，成熟的软件过程。五个等级从低到高为
- 初始级
- 可重复级
- 已定义级
- 已管理级
- 优化级
以上是关于软件项目管理的主要内容，如果未能解决你的问题，请参考以下文章