什么叫敏捷开发?

Posted 2023-04-22

参考技术A 问题一：敏捷开发到底是什么意思 其实就是一种思想，有别于传统的瀑布开发思路，传统的是可研，需求，设计，开发，测试，上线......敏捷看重的是快速实现交付物，快速的响应用户需求......极限编程是敏捷的一种实现，可以了解下

问题二：什么是敏捷开发？ 敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行
的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。
例如，开发某个系统，需求确定后，首先页面ui进行设计，同时针对某些功能模块进行开发，说白了就是不影响自己干活的情况下，执行项目其他工作。

问题三：什么是敏捷开发 敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行
的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。

问题四：什么是agile 敏捷开发？ 敏捷开发就是英文Agile Development翻译过来，用CI&T的一句话总结，敏捷开发就是人与人互动、需求方参与、快速开发并交付可运行软件的软件开发概念。

问题五：瀑布开发和敏捷开发的区别是什么 简单的说，敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。
系统开发方式众多，项目管理者只需决定何时采取何种开发模式即可。瀑布开发模式就是一种最常用的开发模型，因为这种开发方式不但简单直观而且大大便利了项目管理的运做。
瀑布开发模式可以令项目管理人员非常方便地把整个项目置于自己的掌握之下。瀑布开发模式限制了开发期间团队间的交互，评估起来相当方便，由于开发计划稳定而且几乎不会发生经常性的变化从而有效地简化了项目开发的管理工作。
瀑布开发也有一些缺点，但是，在你初履新职，刚刚接手管理一个新的团队，同时获得了一种支持瀑布开发模式的解决方案的情况下，这种开发模式可以令你很快进入角色把工作开展起来，从而为将来采用更高级的开发方式做好了准备。
瀑布开发过程在 *** 项目中特别受到欢迎，在这样的软件开发项目中，其规划阶段超出了大多数企业部署阶段的时间和力度。采用这种方式的其他用户包括那些理解比较全面和深入的软件项目，相关的解决方案对团队而言非常熟悉，或者只需要小小的改动。

问题六：什么是敏捷软件开发 首先什么是敏捷开发呢？敏捷开发指的是一种面临迅速变化的需求快速开发软件的能力！什么是敏捷设计 “在按照我的理解方式审查了软件开发的生命周期后，我得出一个结论：实际上满足工程设计标准的唯一软件文档，就是原代码清单。”――Jack Reeves敏捷开发人员如何知道要做什么简而言之，敏捷开发人员知道要做什么，是因为：他们遵循敏捷实践去发现问题。 他们应用设计原则去诊断问题。 他们应用适当的设计模式去解决问题。软件开发的这三个方面间的相互作用就是设计。
结论敏捷设计就是一个过程，不是一个事件。它是一个持续的应用原则、模式以及实践来改进软件的结构和可读性的过程。它致力于保持系统设计在任何时间都尽可能得简单、干净及富有表现力。请记住，敏捷开发人员不会对一个庞大的预先设计应用那些原则和模式。相反，这些原则和模式被应用在一次次的迭代中，力图使代码以及代码所表达的设计保持干净。
这是网上别让你的回答，直接拿来用了，望采纳。

问题七：身为程序员怎么能不懂什么是敏捷开发 什么是敏捷开发？s
敏捷开发(AgileDevelopment)是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。
怎么理解呢？首先，我们要理解它不是一门技术，它是一种开发方法，也就是一种软件开发的流程，它会指导我们用规定的环节去一步一步完成项目的开发；而这种开发方式的主要驱动核心是人；它采用的是迭代式开发；
为什么说是以人为核心？
我们大部分人都学过瀑布开发模型，它是以文档为驱动的，为什么呢？因为在瀑布的整个开发过程中，要写大量的文档，把需求文档写出来后，开发人员都是根据文档进行开发的，一切以文档为依据；而敏捷开发它只写有必要的文档，或尽量少写文档，敏捷开发注重的是人与人之间，面对面的交流，所以它强调以人为核心。
什么是迭代？
迭代是指把一个复杂且开发周期很长的开发任务，分解为很多小周期可完成的任务，这样的一个周期就是一次迭代的过程；同时每一次迭代都可以生产或开发出一个可以交付的软件产品。
关于Scrum和XP
前面说了敏捷它是一种指导思想或开发方式，但是它没有明确告诉我们到底采用什么样的流程进行开发，而Scrum和XP就是敏捷开发的具体方式了，你可以采用Scrum方式也可以采用XP方式；Scrum和XP的区别是，Scrum偏重于过程，XP则偏重于实践，但是实际中，两者是结合一起应用的，这里我主要讲Scrum。
什么是Scrum？
Scrum的英文意思是橄榄球运动的一个专业术语，内推网neitui.me，专注于做互联网招聘行业内部推荐、打造最专业的互联网招聘内部推荐直招平台。表示“争球”的动作；把一个开发流程的名字取名为Scrum，我想你一定能想象出你的开发团队在开发一个项目时，大家像打橄榄球一样迅速、富有战斗 *** 、人人你争我抢地完成它，你一定会感到非常兴奋的。
而Scrum就是这样的一个开发流程，运用该流程，你就能看到你团队高效的工作。
【Scrum开发流程中的三大角色】
产品负责人（ProductOwner）
指定软件的发布日期和交付的内容，同时有权力接受或拒绝开发团队的工作成果。
流程管理员（ScrumMaster）
主要负责整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行，以及清除挡在客户和开发工作之间的沟通障碍，使得客户可以直接驱动开发。
开发团队（ScrumTeam）
主要负责软件产品在Scrum规定流程下进行开发工作，人数控制在5~10人左右，每个成员可能负责不同的技术方面，但要求每成员必须要有很强的自我管理能力，同时具有一定的表达能力；成员可以采用任何工作方式，只要能达到Sprint的目标。

问题八：什么是敏捷开发流程？如果在面试中应该如何回答 不要死答概念，要从特征和应用的角度，用自己的语言表述出来。
敏捷开发有如下特征:
1. 工作在小的团队中
2. 团队是跨功能的-包括测试人员，开发人员，文档开发人员等等
3. 短迭代-利用短迭代方法来交付软件
4. 相较于文档，敏捷开发更注重面对面的交流
5. 敏捷不是一个过程，而是一个软件开发的形式或者方法
6. 敏捷可以与软件过程如CMMI等一起实施

问题九：敏捷开发中的sprint是什么意思 敏捷开发模式中的四种会议,Sprint Planning敏捷迭代计划会议,Daily Stand-up Meeting每日站会,Sprint Retrospective敏捷迭代回顾会议,Sprint Review敏捷迭代评审会议

敏捷软件开发---闲话敏捷

第一篇状态模式，其实比本文更先发表。但是我终觉得要写点什么，来开始我的敏捷的旅程。知道看了bob大叔这本书

以后，我才知道敏捷到底是怎么回事，纯属个人东拉西扯，所以就叫闲话敏捷。

《敏捷软件开发》问世与2003年，距今已有13个年头了，能够历久长盛不衰，必然有其光辉的一面。

以下都是个人的经验结合《敏捷》讲解和分享一些东西。

敏捷软件开发 乍一看有点摸不着头脑，不知道是什么东西。

软件开发从计算机问世直接快60个年头了。软件也从非常简单的机器语言，到现在的面向对象。

在这个过程中，无数的开发者，遇到了各式各样的问题，而中间绝大多数问题现在的开发者还在重复。

软件开发是一件非常复杂的脑力活动，尤其是大型复杂系统，方方面面的问题将非常之多。而对于软件设计而言，

更是建筑在软件开发上一层的框架。

无数的先贤，在众多软件开发“思想”中提炼了23种设计模式，这就是闻名于世的“设计模式”。

敏捷这个东西也是在2001年的时候，软件开发团队自发组织了"agilealliance"

敏捷软件开发是对设计模式的另一种表述。

Bob大叔是业界有名的大师。他的著作在软件业界是公认的经典。

《代码整洁之道》

《程序员的职业素养》

《敏捷软件开发》

《UML for Java For Promgram》

《Extreme Programming in Practice》

这里有一些关于程序员个人修养的书籍，可以选取部分作为阅读过程。

http://agiledon.github.io/blog/2013/04/17/thoughtworks-developer-reading-radar/

当然程序开发是一门艺术，而非仅仅是民工。

9年以前当我有幸成为一名软件开发者的时候，我不停的追随的技术的脚步，涉猎颇广，但是杂而不精。

一开始做VC++，后来做纯C的rom开发，大概2年后开始C++的开发，一直从事手机rom方法。

大概从2012年开发，转向android开发，期间应该是C++和java一起使用，差不多2年以后，渐渐发现流于语言表面的技术，属于 

浅层次的开发。

从15年开发，转入互联网行业，开始研究各种设计模式。毕竟从android & ios兴起以后，java取代 C++的趋势更加明显，或者说语言的

屏障已经变得不重要了。C/C++ 对于软件性能的提升其实已经被硬件的快速升级所取代。

代码本生的性能（内存消耗，内存泄漏等）已经远远大于语言带来的问题。

当然也有安全方面的东西，或者反编译这种东西的存在，但是对于一个大型的软件项目，软件的设计和维护已经远远超越所谓的细枝末节的技术点。

软件的原则，模式，实践都很重要，但是更重要的是人。

所以，对于软件开发趋势而言，最重要的不是积累一些设计模式，一些现成的代码框架和解决方案。而是培养可以使用和创造这些方法的人。

可以在一起协作，开发大型项目的软件开发团队。如果只是把每个软件工程师看成是一堆码农堆砌的结果，那么这个团队的产品也只是一个个

堆砌的代码而已。

把团队人员按各自的特长和经验做有效划分，有构架师，teamleader等角色，还有充分有效的沟通，一个开发团队的负责人才能启动这个团队的活力。

而每个人也可以看到自己的成长方向。这是一条艰辛的路。形成这个团队可能只要一位老大+若干核心成员。但是这需要长期的合作，才能产生这样的领袖核心。

兵不在多而在于精，这个道理以前很难理解，最近开始有了深刻体会。一个几十人的团队如果是一群乌合之众的话，远远没有10来个人的精干团队的效率来的高。

人数的增加会扩大内部沟通的成本。如果老大还没有很强的个人魅力和领导能力，根本没有能力指挥一群只想分配既得利益的人。

李云龙去独立团形成战斗力的过程，可以说是一个团队建立的完美过程。

1.去的时候要了张大彪 ，搞了几百套棉服。要张大彪很简单，“用的顺手”是李云龙的原话。有了张大彪+李云龙+孔杰 就形成了一个新的领导团队。

棉服是靠着当厂长的机会搞得，有好处他李云龙当然要捞。一个老大就得给小弟们，谋福利。一句话，“跟着你，有肉吃”。老大为小弟谋福利，小弟们就会

给老大“冲锋陷阵”。相辅相成，这个团队的战斗力就上去了。

2.赵刚去的时候，李云龙套路很明确。这一亩三分地，我说了算，听我的，一起干，不听我的，直接搞走。

1）喝酒。跟我一条心，就喝酒，就是咱一伙的。

2）分权。军事我管，生活你说了算。就是确地主导地位，大权必须在手上。

3）要人。和尚是个人才，李云龙没跟赵刚客气，直接要了。

当然这3件事，赵刚都很到位，所以很快确立了“二把手”的位置。要知道张大彪跟着李云龙多少年了，还没有赵刚地位高，

1）赵刚是组织确认的政委

2）赵刚能和李云龙他们混到一起

3）赵刚文武双全。（抗大毕业+神枪手）楚云飞，这么心高气傲的人，第一次见赵刚，也很佩服。

所以解放以后，赵刚明显混的比李云龙要好。

其实李云龙一直谋划的无非就是：

对团队的绝对领导，这是一个精小团队必须保证的指挥权。

兄弟们跟着我干，有肉吃。但是，该出力的时候，你们必须出力。

这就是只要给我枪，给我炮，我能拿下任何一个山头。

一个优秀的软件开发经理，就应该具备这些素质。

软件开发，精细化的趋势越来越明显。精小，稳定，快速，是现在软件APP的特点。

没有强大执行力的团队，很难做到。

一个合格的软件开发从业人员，应该把软件开发当成一门艺术。

这是工业社会和20世纪以前从来都没有的工作：它需要非凡的智力 和高超的情商，才能创建出优秀的软件产品。

一个优秀的软件开发经理，当然打造这样的一个团队，我相信，在当今信息科技时代，必有他的一席之地。