Scrum敏捷开发中可以有任务分解甘特图吗？还有会议记录这些？谢谢了！
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篇首语：本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了Scrum敏捷开发中可以有任务分解甘特图吗？还有会议记录这些？谢谢了！相关的知识，希望对你有一定的参考价值。
我认为也是有的。不论是Scrum还是XP，对需求或用户故事都是有优先级排序的。
可以参考《敏捷革命》附录部分，及《敏捷软件开发》第三章 参考技术A session_start();
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如何实施 SCRUM
步骤1）明确定义.
[Agile Development]
敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法.
[Scrum]
Scrum是一种实现敏捷开发的一个方法论, 它包含了一系列实践和预定角色的过程框架.
[Sprint]
迭代是指把一个复杂且开发周期很长的开发任务，分解为很多小周期可完成的任务，每一次任务周期(迭代)都可以生产或开发出一个可以交付的软件产品版本.
步骤2)明确职责.
A)ProductOwner的职责
1.创建产品愿景，对产品的ROI负责。
2.定义产品特性，梳理产品列表，确定产品功能。
3.参与规划活动
4.确定特性优先级，定义接收标准并验证工作成果
5.与开发团队合作
6.与利益干系人合作
B)ScrumMaster的主要职责.
1.敏捷团队教练，帮助团队完成目标
2.帮助团队最大化生产力
3.提高团队工作效率，利用技术手段
4.帮助团队协作
5.保证Scrum推行
C)Team的主要职责.
主要负责软件产品在Scrum规定流程下进行开发工作，人数控制在5~10人左右，每个成员可能负责不同的技术方面，但要求每成员必须要有很强的自我管理能力，同时具有一定的表达能力；成员可以采用任何工作方式，只要能达到Sprint的目标。
步骤3)实施Scrum.
sprint迭代周期示意图
Scrum的预定角色和标准过程
需要了解更多scrum的具体信息，可以看下这里:快速了解什么是敏捷开发，什么是Scrum? 怎么实施Scru
参考技术A 一、敏捷管理理论1、敏捷管理的定义
敏捷即灵活性，是动态的、适应于具体情况、迎合变化和自我完善的。敏捷项目管理是应对经常变化的、具有不确定性的软件项目的管理方法。敏捷是一种态度而不是一个流程，是一种氛围而不是方法。敏捷项目管理中最重要的一个术语就是创新。实施敏捷项目管理过程中项目管理者要注意：调整团队自身来适应变化，致力于产品，和客户进行协调，注重沟通。
2、敏捷管理的开发方法
常见的敏捷软件方法包括：Crystal、ASD（AdaptiveSoftwareDevelopment）、Scrum、FDD（FeatureDrivenDevelopment）、XP（ExtremeProgramming）、RUP（RationalunifiedProcess）等，它们都具有强调灵活、阶段迭代、反馈和逐步逼近目标的特性，本文中将重点介绍Scrum方法。
二、Scrum开发方法
Scrum（英式橄榄球争球队），软件开发模型是敏捷开发的一种，在最近的一两年内逐渐流行起来。正如Schwaber所言，Scrumisanagile，lightweightprocessthatcanbeusedtomanageandcontrolsoftwareandproductdevelopmentusingiterative，incrementalpractices。Scrum将软件开发团队比拟成橄榄球队，有明确的最高目标，熟悉开发流程中所需具备的最佳典范与技术，具有高度自主权，紧密地沟通合作，以高度弹性解决各种挑战，确保每天、每个阶段都朝目标有明确的推进。
1、Scrum方法的原理
（1）Scrumteam。指整个项目小组，不仅仅包括全职开发人员，也包括了发行软件会影响到的外部人员，比如市场营销人员和顾客。
（2）Backlog。Backlog是一种任务列表，包括ProductBacklog和SprintBacklog两种，是指导Scrum开发方向的指针。SprintBacklog是一个Scrum团队计划将要在当前Sprint中完成的所有功能列表。SprintBacklog实际上是ProductBacklog的一个子集，在ProductBacklog的纲要性指导下，SprintBacklog不断发展并且充实整个项目的ProductBacklog，使之趋于完善。比如：未细化的产品功能要求、Bugs、缺陷、用户提出的改进、具竞争力的功能及技术升级等，按优先级定义出来，这些任务可能不是完整的，甚至可能随时会更改或添加。
（3）Sprint（冲刺）。Scrum开发过程由一系列迭代的Sprint过程组成，一个Sprint过程就是一个冲刺过程，多个Sprint过程顺序进行，直至风险评估认为产品可交付为止。一个sprint是在限定时间段内的一系列开发活动，包括分析、设计、编码、测试等。通常为30天的迭代时间，把Backlog中的每一项安排在Sprint中，由团队估算出所需要的时间（按小时记）。每一次Sprint之后，一定要有可以交付使用的功能。每一次Sprint之后要回顾，团队按照既定的SprintBacklog目标来演示完成的内容。
（4）Scrummeeting。Scrummeeting是Scrum中项目管理的有效手段，分为两种：Sprintmeeting和Dailymeeting。Sprintmeeting是在下一个Sprint开始之前，即在当前sprint即将结束之时举行的，Sprintmeeting讨论并决定下一个sprint的sprintBacklog，会议举行的时间周期随Sprint的周期而定。本回答被提问者采纳
以上是关于Scrum敏捷开发中可以有任务分解甘特图吗？还有会议记录这些？谢谢了！的主要内容，如果未能解决你的问题，请参考以下文章