企业架构框架TOGAF 10 现已发布并可用！

Posted 2023-04-06 超级架构师

2022 年 4 月 25 日，The Open Group 发布了 TOGAF 第 10 版。这不仅是 The Open Group 的重要里程碑，也是整个企业架构行业和所有从业者的重要里程碑。作为企业架构师的首选标准，第十版“标准”长期以来一直受到人们的欢迎。它还必须满足很高的期望。

谁是 TOGAF 标准 10 的幕后？

TOGAF 10 的发布者是 The Open Group，这是一个开发开放的、供应商中立的技术标准和认证的全球联盟。Open Group 成员来自不同行业的许多大型全球组织，包括 IBM、甲骨文、华为和飞利浦。这确保了所开发的框架和最佳实践也适用于各个行业。总而言之，TOGAF 是可以参考的企业架构内容的最重要来源。

TOGAF 的历史 — TOGAF 10 版本的意义是什么？

TOGAF 的第一个版本于 1995 年发布。第 9 版是最后一次重大更新，于 2011 年发布。2018 年，作为 9.2 版发布了一个小更新。作为一个次要版本，9.2 版到目前为止还不足以解决过去十年中 IT 内部及其周围发生的巨大变化。2018年，我分析了TOGAF 9.1和9.2版本的变化。我得出的结论是，在解决整个数字化转型方面几乎没有做出实质性的改进。

结果，TOGAF 的重要性下降了，企业架构最佳实践的新资源出现了，尤其是关于数字化、云计算或敏捷性等主题的问题得到了 TOGAF 以外的其他资源的回答。尽管如此，每个人都在等待 TOGAF 版本 10 的下一个大版本，从他们的角度为这些问题提供答案。

TOGAF 第 10 版于 2022 年 4 月 25 日发布，这对于 The Open Group 和整个企业架构社区来说是一个重要的里程碑。

什么是 TOGAF 10？

最重要的是，TOGAF 版本 10 是对企业架构内容的重组，使标准更易于阅读、使用、管理和更新。其关键是内容的进一步模块化。这种模块化已经从 9.2 版本开始，最初引入了 TOGAF 系列指南，以提供有关更频繁变化并很快过时的主题的附加内容。相比之下，TOGAF 标准的大小从超过 692 页减少到 532 页，并且只包含随时间推移相当稳定且不需要每隔几年完全更改的内容。

在版本 10 中，The Open Group 在这条道路上走得更远。更多内容已从核心内容中删除并添加到 TOGAF 系列指南中。此外，TOGAF 库已正式添加到整体 TOGAF 内容概述中，该库包含更多、非常有用的内容并在过去几年中不断增长。结果是一张看起来像洋葱的图片，中间的内容最稳定，外层的内容变化更快。

TOGAF 10 的内容

TOGAF 基本内容分为 6 个单独的文档，它们是：

•  简介和核心概念（88 页）

•  架构开发方法（ADM）（154 页）

•  ADM 技术（88 页）

•  应用 ADM（36 页）

•  建筑内容（120 页）

•  企业架构能力和治理（64 页）

此外，TOGAF 系列指南涵盖了许多以前包含在标准本身中的内容，但现在作为单独的指南发布。此外，还添加了全新的指南——其中一些在过去几个月中已经添加：

•  业务架构

•  信息架构

•  安全架构

•  企业架构/敏捷架构

•  企业架构/数字化企业

•  技术架构

•  MSA/SOA 架构

•  调整 ADM

•  …

最后但同样重要的是，TOGAF 库包含支持 TOGAF 基本内容和 TOGAF 系列指南的更多文档。例如，该库包括不同的翻译、特定行业的指南（例如能力图）和更主观的文档，以及白皮书、网络研讨会、学习指南和参考卡。

TOGAF 10 有什么新功能？

根据 The Open Group 的说法，TOGAF 的大多数更改都涉及将内容重组为可消化文档的模块化片段。然而，这并不是唯一显着的变化。我还没有机会详细浏览所有内容。但是，在第一次研究新材料后，我特别注意到以下变化：

TOGAF 系列指南现在是 TOGAF 10 标准的一部分

在 9.2 中，有 TOGAF 标准和 TOGAF 系列指南，后者现在是 TOGAF 标准的官方部分。虽然 TOGAF 系列指南以前是标准之外的进一步支持材料，但这个角色现在由更广泛的 TOGAF 库承担，提供更多、更快的变化内容。

TOGAF 架构层移至系列指南

旧 TOGAF 的一个主要方面是对不同层的解释。在版本 10 中，将业务架构、信息架构和技术架构的层移到了系列指南中。作为业务架构的一部分，业务能力的主题从基础内容转移到了系列指南中。这强调了将可能不太稳定的主题（例如定义、重要性、方法）移到系列指南中并从基本内容中移出的意图。

安全架构成为增量部分

安全架构的主题已被添加到与其他架构层相同的重要性级别。然而，它还没有被添加到架构开发方法 (ADM) 中。

数字化和敏捷现在是 TOGAF 10 的一部分

更现代的主题，如数字和敏捷现在在 TOGAF 标准中得到解决。现在每个都有其系列指南。

信息和数据内容已添加到 TOGAF 10

有关信息映射和主数据管理的可用内容显着增加。

TOGAF 的更广泛受众

新版本试图与更广泛的受众相关。它为特定受众提供步骤和内容。此外，某些章节的 IT 重点已被删除，以与业务相关。例如，围绕 EA 能力和治理这一主题。

TOGAF 定义

已经添加、更改或删除了相当多的定义（例如，产品或数字架构的定义）。

新版本肯定有更多变化隐藏趋势，等有机会详细回顾 TOGAF 10 后再写。

TOGAF 10 值得吗？

我对 TOGAF 10 的最初印象是非常积极的。让我们总结一下论点：

• The Open Group 已设法将 TOGAF 标准切成更小、更易消化的部分。新的模块化结构使内容更容易掌握。具有不同架构风格的不同组织也可以更好地选择考虑什么和不考虑什么。

•  TOGAF的核心内容进一步巩固，整体一致性增加，多余内容被删除。可能随时间快速变化的内容已移至 TOGAF 系列指南，以便 TOGAF 基础内容的整体重要性和相关性增加。

•  新结构允许通过简单地发布新的 TOGAF 指南更频繁地向 TOGAF 标准添加新内容。这也是在标准的正常发布周期之外完成的，以解决新出现的想法。

•  添加、改进或更详细地描述了过去几年大大增加其重要性的几个新概念或主题。这些包括上面提到的大多数主题，包括架构场景的概念、信息管理的重要性和客户主数据管理。

总而言之，我对新版本感到非常惊讶。尤其是模块化结构以及将 The Open Group 创建的更多内容纳入更广泛的 TOGAF 标准（例如，许多“操作方法”指南）使其成为所有企业架构师非常有价值的内容。

TOGAF 10 认证

目前，没有关于 TOGAF 10 的发布如何影响 TOGAF 认证的信息。可以想当然地认为，即将推出 TOGAF 10 的新培训要求和新培训。但是，尚不清楚在以前的 TOGAF 版本中获得认证的人是否需要重新进行认证。我假设对于那些获得 TOGAF 9 认证的人来说会有一个较短的考试，主要是解决内容的重组和一些新概念。一旦有新信息，我会提供。

本文	https://www.jiagoushi.pro/togaf-10-now-released-and-available
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企业架构皇冠上的明珠：TOGAF

第一次接触TOGAF是在几年前，一次应聘的时候，在笔者上个东家的JD里面有一个描述，“拥有TOGAF相关的知识和认证将优先考虑”，从此便关注了TOGAF并在不断的学习TOGAF，而且把TOGAF的一些理念和理论一直学以致用。那么TOGAF是什么， 其实TOGAF是美国The Open Group组织推出的架构框架，其全称为“The Open Group Architecture Framework“，它提出了企业架构一词，是对整个企业的商业战略、业务体系、信息支持而言的！

TOGAF的理念与PMP较为相似，即集合众人、众架构师、众公司的合力，把如何设计、建设一个尽可能完美的企业架构的愿景，通过某种方法去实现，而且这种方法是有规律和经验可遵循的。当前加入TOGAF的公司比较多，包括很多的世界500强公司，现在已经有几百家公司加入。TOGAF®标准由这些企业组成的The Open Group架构论坛进行开发和维护，并定期发布后续版本。企业架构是站一个更高的位置和角度去看整个企业 的战略的制定和落地。其整个结构如下：

学习TOGAF，笔者的最大收获如下：

• 说清楚了架构师应该做什么（What）
  从架构领域来看，架构师不仅仅可以做解决方案架构师，还能做业务架构师，技术架构，数据架构师，应用架构师，企业架构师，安全架构师等等。从另外一个视角来看，其可以分为战略架构，分段架构以及能力架构！
  

• 大大的拓宽了笔者的知识面
  通过参加培训，不仅仅知道了TOGAF，而且也知道很多其他框架和认证，比如DAMA[利用技术手段对数据进行有效收集、存储、处理和应用]， COBIT[COBIT是由美国信息系统审计与控制协会ISACA制定的，面向过程的信息系统审计和评价的标准。指导企业有效利用信息资源，管理与信息相关风险。COBIT能够为企业信息系统在整体上得以治理和管理，并承担整个端到端业务和IT功能区域的责任，帮助企业通过维持实现利益、优化风险等级及资源利用之间的平衡，从而创造源自于IT的最佳价值]，QPAC[美国生产力与质量中心，American Productivity and Quality Center，简称为APQC，是一个具备了丰富的”流程与绩效改善资源”的全球性机构，协助企业适应瞬息万变的环境、创造更好的工作方式，并且在充满竞争的市场中获得胜利], CBAP, Zachman, 战略，商业模式，商业流程；下面是一个典型的商业模式画布，如下所示意其包括9大方面！
  

• 能让笔者在一个更高的抽象层次看待IT技术
  TOGAF里面包括战略管理和业务架构，这些都是以前在PMP或者做解决方案架构师的时候接触不到的。整体来说TOGAF的业务架构分为三个层次：战略，能力和价值链（业务流程）。

• 说清楚了架构应该如何做， TOGAF提供了一整套科学的，可裁剪的做架构的过程，也就是TOGAF之轮，ADM【Architecure Develop 方法】
  
  提起TOGAF，就不得不说另外一个架构框架Zachman；Zachman通过6行，6列的矩阵，回答了架构是什么，但是其没有回答架构如何做。在实际过程中，可以把 Zachman和TOGAF结合起来一起使用，其并不互斥和矛盾！
  
  TOGAF整套流程和方法，其实是可以裁剪；每个企业可以根据自己的实际情况进行裁剪；比如Thoughtworks（著名的一家IT咨询公司）就对TOGAF进行了裁剪，形成了MEAF的现代企业架构方法
  助力甲方客户进行架构落地。
  MEAF框架
  

MEAF设计方法论

MEAF企业架构设计旅程

那我们在做企业架构，解决方案架构的时候，到底应该交付什么呢？请参考的另外一篇博文，架构的《交付到底应该交付什么》 ，笔者就不在赘述了！

不过，值得一提的是，在TOGAF的世界里面，我们不可避免的会取他山之石以攻玉，同时我们自己的交付物，制品和模型，也需要储存和组织。不用担心，TOGAF也提供了最佳实战，那就是架构存储库！TOGAF总共包括64个制品，20个交付物！

其可以保存了6大类的架构信息。

• 架构元模型

• 架构能力

• 架构景观

• 标准信息库

• 治理日志

• 架构能力

  其就好比我们现实生活中的书柜，按照各个门类对书籍进行归类；TOGAF用架构储存库进行架构知识，交付物，治理记录等架构相关的信息分门别类进行储存！

TOGAF中的ADM需要被调整和 裁剪，所以其提供了2大指引（Guideline），迭代（Iteration）和架构景观（Architectture Landscape）；此外，其还提供了下面的9大技术！

• 架构原则
  为正在开发的架构提供一般性规则和指引
• 干系人管理
  对企业架构实践中利益相关者需求的管理，也包括对利益相关者之间、消费者之间的沟通进行管理
  利益相关者人管理是架构参与者获得支持的手段
• 架构模式
  表达系统的基本结构或方案
• 差距分析
  用于验证正在开发的架构。对基线架构和目标架构之间的差距进行识别，找出除“已包括”“潜在匹配”外的，“特意删除的”“无意遗漏的”“新的”等内容
• 迁移规划技术
  创建实施因素评估/推演矩阵，用于记录影响架构实施与迁移规划的因素
• 互操作性需求
  用户决定交互需求，对复杂组织明确信息和服务共享程度时非常有用
• 业务转型就绪性评估
  用于评估和量化企业准备承受变化的程度，看企业是否为变革做好了准备
• 风险管理
  用于减缓架构项目实施中的风险
• 基于能力的规划
  聚焦于企业战略能力的规划、建设和交付，是业务驱动和业务引领的，结合所有业务线的必要努力来去的期望能力

在企业架构里面，我们经常听到能力（capability），而且能力被应用到不同的领域比如业务能力，组织能力，企业能力，架构能力，那么能力到底是什么？能力其中的一种解释为：

为达成特定的目的或成果/结果，企业所拥有或交换的一种特殊技能或能力”（业务能力指南，2016）。例如，
“客户数据管理”能力是组织积累和管理所有相关客户属性和相关业务数据的能力，用以引导新的市场渠道和优化客户留存率；
因此，我们将能力视为企业将资源、能力、信息、流程及其环境相结合以向利益攸关者，交付价值的方式。能力高阶地描述了
业务能够做什么（TOGAF 9.1，2011），而不是如何执行，并能够与其它能力合成或连接。对于投资规划的目的来说，能力是有意义的投资点；
也就是说，每个能力必须代表一个当前/潜在的投资范围，或一个业务和/或技术变革的投资额。

能力与TOGAF9.1标准中战略规划、架构和项目组合的关系如下：

架构能力的总体结构如下图所示意：

架构运营管理

说白了，业务架构管理的范围如下：

最后，根据艾威培训的Gary老师对TOGAF的核心总结如下：

预备阶段（P）：
任务： 打造世界级的EA部门，建立EA实战
 架构能力框架
 通用实战导入方法论

需求管理阶段（R）：
任务： 需求生命周期管理
 商业分析和需求工程的内容


PhaseA： 架构愿景
任务： 战略，顶层设计，战略级架构的表达
战略规划 What
High-level 架构规划 how
架构愿景图-- 可以把“中台”思想导入


PhaseB： 业务架构
  --- Business Stragtegy Model （商业画布）
  --- 业务能力模型（Value Chain/Stream）
  --- 业务流程模型（BPM）

推荐学习资料： BizBok/BPM

PhaseC-1:数据架构
四件事
C1： 数据架构
   数据战略
   数据平台战略
   数据平台和集成架构
   数据建模
  数据编码标准
  数据资产管理-数据估值和数据目录
  内容管理-标签工程
  元数据优化-数据质量
  数据质量标准确定，数据清洗
  主数据和参考数据建立-主数据Hub建立，可以吸收到数据仓库中
   云数据转型战略
C2： 数据治理
C3：数据科学
C4： 数据安全

 推荐学习资料： DAMA-DMBOK
               Big Data体系

PhaseC-2: 应用架构
任务： 应用组合管理
8大策略（ 8R）：
Retire
Retain/Re-learn
Replace
Re-platform
Re-interface
Re-architecture
Refactor
Resource 加/减

使用III-RM 参考模型

PhaseD： 技术架构
任务：技术梳理
5大策略：
Standardization
Automation(Including Cognitive automation)
Utility(云化 Cloud Computing)
Conslidation(尽量集中)
Virtualization(容器化，包括容器和云原生)

使用TRM参考模型
	

Phase E/F
实施规划
任务：roadmapping

项目，项目集，项目组合
变革管理

Phase G/H

治理
任务：
决策
变更
合规
沟通
咨询

COBIT全球最佳IT治理体系

安全架构参考： SABSA，一些常用的安全参考模型，比如 等级保护2.0 或者ISO27001

架构成熟度模型：
中国的CMM
美国ACMM（美国商务部加架构能力成熟度模型）

参考文献：
https://togaf.gitbook.io/project/architecture-capability-framework/establishing-an-architecture-capability