混合多云不一定最佳，Gartner对2022年云服务的六大洞察

Posted 2023-04-03 Z1Y492Vn3ZYD9et3B06

《中智观察》第1595篇推送

作者：木易

编辑：杨小天

头图来源：Bing

奥密克戎及其变异株在全球范围内的肆虐，很大程度上意味着2022年全球企业仍将像过去两年间一样，在不确定的经济环境下，为生存、为发展而焦虑。

不确定的经济环境，对因循守旧的企业而言是拦路虎，但使得那些擅长抓住机遇、随机应变的企业更易成功。数字化转型更使得这些企业如虎添翼，其提供的灵活性使得这些企业能快速响应变化。

其中，以敏捷著称的云服务无疑是这些企业走向成功的一把利刃。全球云计算市场的快速增长也证明了这一点。Gartner预计，随着疫情的持续已经数字化转型的深入，2022年全球云计算市场将进一步增长，从2021年的4080亿美元增长到4740亿美元，增幅超过16%。

也必须意识到，云服务经过十几年的发展，在企业的应用也从简单的上IaaS、上PaaS、上SaaS，发展到混合多云、云原生、行业云、边缘云、分布式云等各种形态。

面向2022年，全球云服务市场将迎来哪些热点？企业对云服务的需求又将有何变化？接下来不妨透过Gartner高级研究总监PaulDelory的洞察，看海外分析师眼中2022年云服务的发展。

‖洞察一

云部署从聚焦技术转向业务优化

云服务使得企业能够快速响应变化，但此后使用云服务时，不能仅站在技术角度，如使用最好的技术去使用云服务。

企业领导者还需要考虑云服务与业务的结合，包括功能的安全性与复用性。所以在云服务部署，应根据业务需求考虑实施灵活的框架，优化成本和风险，以处理不同的状况。包括：

构建可复用的云服务框架：一个好的框架是可重用的，这意味着企业可以快速载入新服务，同时根据实施经验教训避免发生类似的错误；

降低不必要的风险：云服务会在供应侧、可用性、机密性、合规性、集中度等方面产生风险，因此需为每个控件做好补偿控件；

成立云运营组织：企业应成立正式的云服务管理机构，如咨询委员会，实践社区和云卓越中心（cloudcenter of excellence，CCOE）提供帮助。

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洞察二

混合多云增加运营复杂性和成本

多云战略成为云服务的共识，但真正的多云架构并不常见。构建真正跨越云的基础架构既复杂又昂贵。每个云提供商都有不同的特征，具有差异化的价值。

要想通过多云架构抓住每个云服务提供商的独特优势，并通过一种工具提供跨云的无缝治理、监控、资产跟踪和安全性并不容易。所以建议企业：

优先考虑主要云服务提供商：在用云支撑业务时，优先选择一个主要的云服务提供商。仅当云服务提供商无法满足业务需求时，才在战略上考虑选择其他提供商。

定义工作负载归属策略：任何多云架构都需要一个归属策略，用于确定工作负载的去向。所以要基于数据和集成相关性放置工作负载，寻求满足战略目标的契合技术。

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洞察三

IT弹性内置于应用

以勒索软件为代表的网络安全威胁以及疫情期间IT设施的稳定型使得IT弹性成为人们关注的焦点。传统层面，运营商在基础架构中构建了灾难恢复功能。但真正的IT 弹性应该是应用本身的功能，包括：

在云原生应用中构建弹性：可通过Kubernetes保护有状态数据，以允许在备用位置或平台中进行协调还原。企业将需要无处不在的自动化、持续集成和部署、CI/CD 管道以及容器感知备份工具。

重新设计勒索软件的IRE（隔离恢复环境）：安全的隔离恢复环境可有效执行还原活动，IRE是独立于生产和开发/测试的环境，具有专用系统、不可变的数据保险库，并且没有对生产的网络访问。

‖洞察四

分布式云“取代”私有云和混合云

企业对云服务的需求可能在数据中心也可能在边缘。为了实现这一目标，许多IT组织都试图构建自己的私有云和混合云，大多数人从未取得真正的成功。

但2022年，企业通过分布式云可以简单地购买混合云而不是自己构建。分布式云将公有云服务扩展到不同的位置，而服务的所有权、运营、治理、更新和迭代仍然是云服务提供商的责任。企业要想利用分布式云，需做到一下几点：

评估云服务商分布在各地的节点，包括在本地运行公有云服务所需的硬件和软件、超融合基础架构，这些基础架构在本地是否提供完整的基础架构堆栈（虚拟计算、存储和网络），并在上面提供混合云管理工具；

重新思考不同位置之间设备的连接：分布式云和边缘模型突破了网络架构传统模式。企业需要使用WiFi、5G/LTE、LTE-M、NB-IoT、LoRA甚至卫星链路等多种接入技术接入数据源，甚至可以从网络即服务或托管网络服务提供商处获取整个网络。

‖洞察五

   容器和无服务器成为应用平台的基石

容器为应用提供了一致的包装并简化管理，Kubernetes也已经成为云可移植性的行业标基准。其编排功能允许在任何地方实例化容器，使其成为跨公有云和私有云的理想交付工具。2022年公有云中也将充分利用以下技术：

使用云服务提供商的原生容器自助服务平台：在生产中部署容器编排平台的最简单方法是在公有云中使用托管容器即服务或CaaS平台，这样就不需要基础设施和运营团队来构建和支撑自己的容器编排平台。

无服务器容器服务：其可按需自动引入容器并预配必要的基础架构资源，超越了托管的Kubernetes 服务，后者仍然需要用户为集群配置工作节点，可连接CaaS和FaaS。

‖洞察六

  提升员工的云服务技能

虽然云基础架构并不新鲜，但企业IT社区根本没有足够快地提升云技能以满足对云服务不断增长的需求。在许多IT组织中，云技能的缺乏已经达到了危机水平。这通常是阻碍新兴云服务采用的真正障碍。

更糟糕的是，许多组织发现聘请云专家并不可行。Gartner分析显示，云管理技能是需求最高的，合格的候选人也不会长期出现在就业市场上，而且要求高薪。

因此，企业需要内部不断提升员工的云服务技能，包括：

优先考虑Kubernetes和DevOps技能：这些已成为管理云原生应用的核心，具有高度可转移性、广泛适用性，并且在很大程度上是面向未来需求的；

制定人才支持计划：将云服务的技能发展定为组织目标和个人绩效评估的一部分。合适的TEP（TechnologyEnablement Program，技术应用支援计划）解决了组织范围内员工的技能差距，并营造一个积极变革的氛围。

英文链接：https://siliconangle.com/2022/01/16/22-six-cloud-trends-year-ahead/

Gartner：如何在中国成功应用多云模式

作者 | Gartner研究总监 杜勇

供稿 | Gartner

当前，中国政府鼓励行业企业通过云计算技术来实施数字化转型，从而加速经济增长。许多企业机构已部署了私有云和单一供应商混合云，以实现这一目标。为了满足全球业务和本地业务需要分别部署在不同的云基础设施中这一企业和或政府的监管要求，企业机构纷纷将目光转向多云模式（见图1）。然而，多云计算要求企业机构对多云技能、流程和工具进行大量投资。

图1：多云采用流程建议

企业机构对多多云模式的兴趣在持续上升。所谓“多云模式”，即有针对性地为不同应用提供多云基础设施即服务（IaaS）和平台即服务（PaaS）。在部分情况下，采用多云模式是满足企业需求所必须的：例如，企业为满足合规要求，可能需要增加一个本地云服务提供商，与全球提供商互相制衡。不过，在其他情况下采用多云解决方案，却未必能满足企业的需求。

企业往往不会全面审视多云模式的潜在效益及其在工具和流程方面所带来的挑战。与管理单一云相比，企业管理多云的难度更大，需要满足额外的技能和运维要求，还需要为每个云服务配备更多的人力来从事开发和实施部署。在多云环境中执行IT运维任务，例如基础设施自动化或监控，难度将进一步增加。本研究报告有助于中国企业梳理其多云部署需求，从而：

• 确定和评估多云模式的利弊；
• 根据企业自身的情况和多云管理要求，制定最佳云管理工具战略；
• 重新调整流程，以便实施多云治理。

识别并评估您所在的企业机构采用多云战略的潜在成本和收益

人们普遍认为，多云模式可以满足大量行业相关的特定需求并带来诸多裨益。这些说法并非完全错误，只是在实践中也需要谨慎地考虑多云模式的应用环境。采用多云战略可以提升工作负载的移植性，从而避免厂商锁定；采用多云战略有助于提高企业云基础设施的韧性；以及多云更便宜是三类常见的错误看法。

因此，不要强行实施多云战略——只有不得不使用第二家厂商的产品时才进行多云部署。如果决定采用多云战略，则需要为应对多云环境带来的运营挑战做好准备。

配置工具，以支持多云环境的运营管理

为多云环境制定最佳云管工具战略时，需要认识到，针对同一功能在不同环境中使用不同工具，会使企业机构的运营环境变得复杂。因此，应优先使用云原生工具。如果原生工具无法满足要求，或难以管理在不同云环境中执行相同功能的工具，则应考虑使用第三方工具。

重新调整流程，以推动多云自适应治理

多云部署过程中要严格遵循如下流程：

• 防止超支
• 防止出现安全漏洞
• 防止偏离架构标准

图2：成本、安全和架构的自适应治理

 

因此，解决问题的关键，是在上述各领域采取自适应治理，确保“正确的人做正确的事“。在整个云战略实施期间，I&O领导者应采取这种治理方式，为不同环境、不同职责的用户赋能。