考pmp有什么好处？

Posted 2023-03-29 mm995420

PMP证书报名条件要求高，这是众所周知的事，那你通过了PMP考试，就证明你是有一定能力的，重要的是，你已经有了至少半年的项目管理经验，并且在你申请考试的前六年内，累计项目管理达三年。

PMP有什么好的价值？

1.提升自己的个人竞争力

大家要知道，PMP认证是目前一些大厂中“项目经理”必须具备的资格。甚至如果要进入跨国公司，PMP资格认证就更是不可或缺的“敲门砖”了。因此，PMP认证也是你能力和竞争实力的体现，过了PMP，你在职场中的个人竞争力自然就提高了。

2.提升个人的项目管理能力

在PMP考试前，大家都必须要有35小时以上项目管理PMBOK的培训及学习经历，最后还需要培训机构开具35PDU培训证书。所以，对于项目管理新人或小白来说，既要全面了解各个项目管理过程，又要全面了解各个过程组、知识领域等，才能从理论上把握项目经理应有的素质。

而对于已经从事项目管理相关工作的人来说，这一系统的学习过程也可以对平时的工作进行规范，提高项目管理的专业程度，也提高了日常的工作质量以及自己的工作能力。更重要的是，你已经学到了一整套标准的思考能力，无论是做项目管理还是执行一线工作，都会产生非常大的帮助。

3.在全球206个国家和地区得到认同。

• 在外企、国企、大型私企，有75%的企业优先聘请持PMP证书的项目经理。
• 对提高项目管理技能、升职加薪有帮助；
• 在中国，PMP持证人数为25万，在IT软件与通信网络行业占比超过70%。

 

 

PMP对工资的影响？

• 据PMI第十次薪酬调研显示，持有 PMP 证书者比非持有 PMP 证书者薪酬平均高出23%；
• 2018年，64%的持证专业人士薪水得到了提升。

PMP对项目管理的影响？

据PMI发布的数据显示，通过PMP认证后，90%的项目经理项目成功率上升。

学习PMP，可以了解到一套完整的项目管理方法体系，有助于解决不同阶段遇到的难题。

▍PMP的考试时间？

PMP每年有4次考试时间，分别在3、6、9、12月。但近期因受疫情影响，考试具体时间需要等PMI官方通知。

 

 

 

PMP考过后考什么？为你指点迷津

顺利通过PMP考试后，你意识到千里之行，始于足下，真正备考起来，就会发现你所认为的难题并

顺利通过PMP考试后，你意识到千里之行，始于足下,真正备考起来，就会发现你所认为的难题并没有想象中那样艰难。这一段备考时光，留给你太多难忘体验，除了项目管理思维的建立，更多的是对自我的一份认可以及未来继续创造新的成就的勇气。

通过PMP考试之后，不少伙伴想要继续考证，希望以证傍身，不断提高自己应对现实生活的底气和实力。

今天来为这些有继续考证想法但还未做出决定的小伙伴们指点迷津啦。考完PMP证书后，如果还想通过考证提升自己的硬实力，以下证书都是不错的选择。

一、软考

软考也叫软件水平考试，全称计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试，是由国家人力资源和社会保障部（原人事部）、工业和信息化部（原信息产业部）领导的国家级考试，其目的是，科学、公正地对全国计算机与软件专业技术人员进行职业资格、专业技术资格认定和专业技术水平测试。

根据原人事部、原信息产业部颁布的《关于印发〈计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试暂行规定〉和〈计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试实施办法〉的通知》（国人部发 [2003] 39 号），计算机资格考试纳入全国专业技术人员职业资格证书制度的统一规划。通过考试获得证书的人员，表明其已具备从事相应专业岗位工作的水平和能力，用人单位可根据工作需要从获得证书的人员中择优聘任相应专业技术职务（技术员、助理工程师、工程师、高级工程师）。计算机资格实施全国统一考试后，不再进行计算机技术与软件相应专业和级别的专业技术职务任职资格评审工作。因此，这种考试既是职业资格考试，又是职称资格考试。

二、NPDP

NPDP产品经理国际资格认证，New Product Development Professional（NPDP），由美国产品开发与管理协会（PDMA）所发起，是国际的新产品开发专业认证，集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系，为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑该协会成立于1979年，是全球范围内产品开发与管理专业人士的倡导者。协助个人、企业或组织提升其产品开发与管理的能力与成效，为会员提供产品领域的专业级开发资源、信息和合作，以推动新产品开发和管理。

三、PMI-ACP

PMI-ACP考试是由美国项目管理协会(PMI)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试，全称Agile Certified Practitioner。PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队 ，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充满变动的项目，并从2011年开始正式推出 PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)认证，是项目经理能够具备快速应变的能力。

PMI-ACP认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则及在项目上实践的能力。它与别的认证不同在于它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。它同样也结合了其他敏捷方法，包括SCRUM（敏捷开发）、XP（极限编程）和LeanDevelopment（精益敏捷）。

四、PMI-PBA

项目管理协会(PMI)为商业分析专业人士提供专业认证，即PMI商业分析专业人士认证(PMI-PBA)。

所谓PBA商业分析，就是要与干系人合作，做到知己知彼以找出并达成未来目标的一系列工作和技巧-先了解公司现在是如何运作、从公司的现状发现问题或机会进而找出未来的长短期目标、以及要从现况到未来目标必须做哪些改进或变更等。

PMI—PBA认证更适用项目管理商业分析。随着越来越多的从业人士开始将商业分析作为揭示商业需要、管理需求并针对商业问题创建有效解决方案的技巧，市场开始思考商业分析的重要性。PMI-PBA认证认可了专业人士在商业分析领域的能力，以及使用这些工具和技巧来提升项目整体成功率的专业能力。