怎么放下对技术无敌的认知？

Posted 2023-03-05 程序员入门进阶

今天想谈谈这个话题，技术人有个很有趣的逻辑，认为技术可以改变
一切。有了技术，走哪都不怕。但技术人有没有看到这个现象：领导
必然会比员工赚的多。究其原因，因为领导承担的压力更大，同时员
工的贡献，都会转移到领导名下，领导会因此受益。
技术人一心想要搞定技术的想法，要在刚开始的时候，就应该摒弃。
不要惦记着技术万能，而要想的是，技术 80%，管理 20%。
技术能力优势，会在职场势如破竹，飞速成长起来。当我们技术卓越
之后发现，很多技术一般的人突然升为领导，开始管理自己的时候，
技术人原有的不服气，会成为最大阻碍。
技术不是万能的，会哭才有奶吃。而管理层会靠近领导，于是就能够
更直接的表达自己的诉求。底层的技术人会被平均化，没有发言权也
就失去了谈判价值。很多牛人只跟直接领导认识，再往上就没人认识
了。
这样子的职场，自己专注技术，丧失了表现机会，以及被人赏识的机
会。很多技术人看不上这些，觉得有些功利，自己不屑一顾。可现实
问题摆在面前的时候，才发现自己已经错失了升职的机会。因为岗位
会带来薪资提升，以及分配奖金的权重比例。
如果你技术越来越牛，但是却一直不声不吭，迎接你的只会是更多的
技术任务。试想一下，如果你技术很牛，领导也觉得很好管理，那么
他们会让你升职吗？一般不会，因为公司会充分利用你的优势，技术
能力来开展业务。

所以在你职场刚开始的时候，就要同时做三件事情:
① 技术提升
② 人脉积累
③ 管理能力
技术人不丢技术，这是第一点，为进入技术管理做准备。而同时要处
理的是，技术含量低的，要么工具化，要么分派给他人。
为什么能分给他人呢？拒绝。通过自主选择承担的任务，因为自己能
力突出，就可以选择开发，需求，协作调研新功能，从而借助这个理
由，将没沉淀的内容，工作，拒绝掉。
在职场中，多关注他人，分析每个人的优点，缺点，思考如果你是领
导，该怎么管理整个团队。多向领导学习，讨教，给出一些建议，成
就领导，成为他离不开的左膀右臂。这就是在给自己创造机会，优势
形成过程。
当一切准备就绪，剩下的就是找到时机，比如新的业务线，新的团队，
新的项目，这时候需要一个人带领团队，你自然就会脱颖而出。
因为，你有人心，有技术，有能力。一切具备，水到渠成。这里
的关键就是，要有提前布局的意识。
技术不是万能的，毕竟公司老板更多的都不是技术出身。技术有自己
的偏执，执着，以及思维，聚焦，但同时也看不到市场，产品，以及
自身能力的价值。风险与机会同在，认知与赚钱并行。做万全准备，
才能有备无患，不让机会溜走。