Pick-up，在SAP中如何实行全面预算管理

Posted 2023-05-11

Pick-up,在SAP中如何实行全面预算管理？谢谢

Pick-up,在SAP中如何实行全面预算管理？谢谢 全面计划和预算管理，设计的模块和功能很多，只能从FICO角度简单介绍一下 首先，SAP在FI中提供了基于FinancialStatemt.Version的计划数编制功能，并可利用其他 诸如InvestmentManagement, Fund Management, Treasury等辅助模块，传递B/S和P+L项目 的计划数据，但这些计划功能同CO中的Planning相比是十分有限的。 实际上CO是整合了所有相关模块并提供了较好的IntergratedPlanning接口的核心模块， 它的计划/实际控制中心是CostObject，即所谓成本对象；诸如产品、订单、获利分析字段 等这些成本对象作为来本身计划数据其他模块计划数据的归集点，成为最终计划数据和 实际数据的载体，利用报表产出的方式提供了诸多的分析方法。 从CO-CCA来看，除了可以基于成本中心/成本要素维护计划数据外，还可以计划作业成本， 并可以利用PP模块中的SOP、MRP等，将计划作业量传递到作业计划数中；同时还可以利用 StatisticalKeyFigure对诸如Headcount，Turnover Quantity等辅助指标进行计划，以做 为成本分摊和比照的基准。另外，可以基于成本中心维护预算数据，只不过它不像Internal Order和Project可以提供BAC(Budget Availability Check)。 CO-PC中的计划功能主要体现在产品成本计划(标准成本)和成本对象执行控制计划两部分。 前者主要利用了MaterialQuantiyStructure、BOM和Routing等MM/PP数据，基于计划采购价 (InfoRecord)和计划作业单位成本，计算出产品的标准成本，同时还可以利用灵活的手工 计划方式，基于BasePlanningObject或混合成本的方式，补充产品计划成本数据。 在ProductCostControlling部分，可以按照不同生产方式，利用物料，PP订单和销售订单 做PreliminaryCosting，同最终的TargetCost和ActualCost进行对比，并分析相关差异。 CO-PA提供了易用的获利能力分析，其计划数据是按照相关的Characteristic将数量和金额的 计划数做到ProfitabilitySegment上，并可以将计划数传递到FI、PCA、SD和PP等模块。 CO-PCA的计划方式同成本中心的类似，可参考有关信息。 InternalOrder和Project是两个独立的CostObject，提供了完善计划和预算功能，并同样 可以和其他模块做整合，特别是Project利用Network同后勤模块中的SD/MM/PP相关联，处理 计划和实际数据。 那么，对于具体和详细的功能设计和操作方法，详见有关帮助。 参考技术A 预算数据应以计划数据为基础，并需要做多次修订，而且预算永远是基于一个成本对象的， 如对成本中心、内部订单、项目的预算，并可做预算补充或转移等。 ....... 谢谢版主，您好象至少经历过6-7个CASE，今后还有很多问题要请教，我学SAP好几年了，不过因 为是内部电脑中心人员，所以只对一般的基本功能较为熟悉，其他很多功能就算想学也因为没有 具体的需求而无法进行! 参考技术B 版主，我还想问一下，预算与计划输入系统后，若要调整，是否在系统内预算与计划数据有关联 关系，只要更改关键的几个数据，就能联动的改变相关的数据，请指教 参考技术C 那么计划与预算两者之间有什么样的关系呢？能用计划数来做为预算的值吗？可以直接拷贝吗？ 参考技术D 斑竹﹐你好酷呀﹐看了你的留言﹐我好佩服你﹗﹗﹗﹗﹗真是这么长时间的书﹐都白看了﹗﹗﹗

构建之法阅读笔记06

   PM

　　项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。

基本介绍

　　项目经理必须要有一系列的技能包括提出敏锐问题的能力，察觉未声明的假设以及解决人与人之间的冲突，同时还需要更多的系统化的管理技能。

　　项目经理的主要职责是识别直接影响成功机率的风险，这种风险应该在项目的整个生命周期中进行正式或非正式的测量(measured)。

　　风险主要从不确定中产生，成功的项目经理是关注风险作为主要的关心的事。所有影响項目的问题总是以这种方式或那种方式从风险上产生。一个好的项目经理可以显著地减少风险，通常通过坚持开放的沟通的政策，以保证每一个重要的参与者都有机会表达自己的意见和关心的事。

工作范围

　　一般而言，包括项目计划、项目组织、质量管理、费用控制、进度控制 具体来说，项目经理是项目的核心，负责项目利益相关者的联系沟通协调，项目可行性分析的实施，项目计划书的确定，项目组织的组建，费用质量时间进度控制，危机处理，财务核算等等，所有与一个项目相关的工作要由项目经理负责规划、领导执行和监督控制。