（Java后端 Java web）面试时如何展示自己非技术方面的能力（其实就是综合能力）

Posted 2020-10-10 hsm_computer

    这篇文章的适用范围其实不仅限于Java后端或Java Web，不过其中有些是拿这方面举例的，在其它方面，大家可以举一反三，应该也能得到些启示。

    我们在面试时，会发现有些候选人技术不错，比如在Java Web后端方面，Spring MVC框架也做过，数据库方面不仅有经验，而且还有调优能力，Java Core方面的一些问题也能回答非常好。但由于他们在团队合作或责任心或其它综合能力方面有所欠缺，导致他们的综合竞争力甚至低于一些技术还比他们差的人，进而导致他们落选。    

    而且在我们的观察到的不少程序员中，会技术但缺乏其它综合能力的情况不在少数，在这篇文章里，本人不想探究原因，而是会给出些面试时的注意点。而且大家还可以在平时，根据本文给出的一些建议来提升自己的综合能力。

    开场白结束，以下是正文。

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第一部分，如何描述你在项目里的作用？别单说你仅仅coding。

    一般这种问题是：“你在项目里干了什么”，或者类似的问题。

    回答的时候可以适当夸张，但要量力而行，一般项目里有如下角色。

    ①需求调研，除非是内部项目，否则一般是项目经理做的，调研的时候会写一些需求和设计文档，也会用UML之类的工具画点图。

    你可以说，在项目经理的带领下了解需求；也可以适当说写了一些文档，绘制过一些UML图；也可以说，如果在开发过程中遇到不清晰的业务，会及时和项目经理或相关人员确认。

    ②设计，包括文档上的设计和代码上框架的设计以及数据表的设计。一般是比较资深的人做的。你可以在了解各细节的基础上，说参与过部分设计。

    ③开发，这个就不说了。

    ④测试，你自己的模块需要你自己测试，此外还有专职的Test人，如果你了解一些黑盒、白盒以及自动化测试工具，或者是JUNIT等技术，可以说出来。

    ⑤部署上线，包括打包上传发布到Linux之类的工作，这个很考验一个人的动手能力，你可以去专门了解这方面的技术，比如怎么写Ant，怎么deploy到Tomcat，websphere，怎么到Linux上运行，然后可以根据你的项目情况适当准备一下。

    除了写代码，程序员在项目里或多或少会做些其他的事情，比如测试或者部署上线，但我们在面试别人的时候，不少人真就说他只参与了编码工作。对此我们一般会深入提问，比如会继续问，你是否参与了设计、测试等。如果他在我们提问后能准确说出还做了其它事情，那么不会有什么不好的影响。但万一你遇到一个不大擅长挖掘候选人能力的面试官，而且你只说会coding，那他就真会写上“项目中除了coding基本没干过其他事”这样的评语。

    这种评语的潜台词是，除了写代码，你没有单元测试、数据库设计、模块设计、系统发布等各种其它的经验，大家可以自己比较下其中的后果。

 

第二部分，  一定要找机会说出你的团队合作能力

    面试过程中，我们一般会随口问一些和项目相关的情况，比如这个项目有多少人？都是做什么的？然后再进一步问，如果你在开发的时候遇到问题怎么办？不管问题是什么，其实我们想了解的内容用大白话说出来就是：“你是不是能和别人一起协作开发，会不会是刺头，遇到问题你是积极主动地解决还是消极地得过且过”。

    很多人都会漫不经心随口回答，但一般来说，面试官在得不出候选人团队合作能力之前，是不会终止提问的，因为在软件开发里，不可能一人把什么事情都做了。

    我们也遇到过一些人，在回答这类问题时过于简单，实在没法得出结论，就只能写“沟通和理解能力有待提升（因为你总没法理解我们提的问题，或者未表达出你的意思），没法考查团队合作精神”。如果技术可以，即使他进下一轮面试，也会因为这个原因出局。

    下面列出一些关于团队合作方面需要大家展示出的能力，其实这些能力大家应该在谈吐中展示，因为这方面没什么太多的问题。

需要讲出（或者表现出）的要素	回答样式和面试官的考查点
沟通能力如何	如果有问题，我会及时和项目经理（或者测试人员，或者其他相关人员）确认和沟通，如果遇到我不太明白的问题，我也会及时沟通，不会按我理解的做下去
需要讲出（或者表现出）的要素	回答样式和面试官的考查点
	同时，你需要在面试过程中展示出比较好的沟通能力，比如有疑问点赶紧确认，说话别吞吞吐吐，别太自大
理解和表达能力如何	这个没什么样式，表现形式是候选人能很好理解面试官提出的问题，即使个别地方不理解也能及时问懂，然后说出来的话有条理，能让面试官听明白
解决问题的方式	你需要想办法说明你是会积极主动地解决问题，而不会消极地回避问题 比如你可以说下在之前项目里解决问题的方式，你可以说，你是先通过查询网络资料尝试自己解决，如果再有问题，可以和你的同事或者领导一起协商解决
是否适合和其他人一起协作开发	候选人不会傻到自己说团队合作能力不行，一般面试官的考查点是： ①看看这个人的说话方式是不是很冲，是不是过于自大，是不是有什么沟通障碍，从中推断出这个人为人处世的大致情况 ②直接问对待问题的态度 ③有时候深入一个问题不断问，做类似的压力测试，看看候选人在被逼急了的情况下能否还心平气和
能不能适应在外派环境下工作	外派一般钱会多些，但可能压力会大些，因为毕竟甲方的压力会转嫁到外派的头上 如果你应聘的是一个外派的岗位，最好别太有个性，最好让面试官感觉你是“逆来顺受”的，这样你的成功几率就会大得多

    我们在招聘的时候，如果某个项目比较着急，或者是某个人员流动比较多的项目，或者在招聘的淡季，往往会降低技术上标准，比如本来要对Spring MVC很熟悉的，现在只要做过就行，但不论怎么降低要求，团队协作能力不会降。也就是说，即使你能力稍微欠缺些，但很擅长和别人一起协作开发，机会就要比技能很强但沟通协作有问题的人要多得多。

 

第三部分  当问项目周期规模和技术时，是在考查你值多少钱

    我们往往会随口问，XX项目你做了多久，多少人做，或者是，你项目里用到了什么新技术？

    这时请大家注意，一旦你有大项目经验，或者用到某个新技术，你的身价会适当往上涨一些，但如果你不注意这方面的回答，让面试官感觉你只有小作坊、小团队的经验，则很可能会给你一个比较低的工资，因为某些技术、经验只有从大项目中才能得到。下面列出一些大项目的常用标准。

    ①客户是比较知名的银行保险等大公司。

    ②外派到某个著名大公司。

    ③展现出在项目里用到一些比较值钱的软件，比如IBM的WebSphere、Oracle之类的，而不是用免费的，因为大的项目能负担得起比较大的软件花费。

    ④一般在知名公司做的项目都可以理解成大项目。       

    如果你实在没有，可以往“长项目”上靠，比如一个项目大概10个人规模（别多说，不是大项目，人多了别人未必信，而且10个人我们都嫌多，可以说在7个人左右），做了8个月以上，你是从需求分析开始做起的，一直做到上线和维护，毕竟这样你还能深入了解软件开发的周期，而且在项目里做长了你积累也多，这个时候你在谈价格的时候也有底气。

    如果我们在面试的时候，别人告诉我，他不断换项目，每个项目都做不长，比如三个月到半年，而且做的项目客户背景总换，我们就没法写上“有大项目经验”，或者是“做一个比较长的完整项目”这种评语了。

 

第四部分  想尽办法展示你的责任心和学习能力

    责任心和学习能力看上去都是虚的，似乎没法衡量，但在面试的时候，我们会通过一些问题旁敲侧击地问出来，相信有经验的其他面试官也都会做到这点。

提问方式	需要展示的要素
如果你的项目进度比较紧/或需要加班/或需要出差/总之要你额外付出，你会怎么样	①先别问回报，比如别问加班是否有钱，因为不管你问不问，该给的总会给你 ②态度很诚恳，语气很平常，表达出愿意的意思 ③不仅要完成手头的事情，而且要经常和对应的人沟通协商，或者帮助其他开发人员、测试人员，或者帮助项目经理一起想办法解决问题 ④可以适当准备几个在上个项目里你责任心很强的例子，一般只要候选人语气措辞可以，说得头头是道，面试官听着像就会让他过关

    下面列下学习能力方面你需要展示的能力。

考查点	需要展示的要素
你在以前的项目里，有没有遇到问题？你是怎么解决的	①总会遇到问题的，不可能不遇到 ②先自己用点时间看，但别无限期看 ③和相关的人协商，协商的时候要能说出你哪块不懂，或者说出你的想法 ④同样可以准备几个例子，但别夸张，比如遇到过在一周内学好一个大数据框架的，面试官就有些半信半疑了

    这些方面其实是考查一个人的潜力，如果公司对候选人要求不高，只想招个初级的，其实也知道人和人之间差别不会太大。若这些方面你表现得很好，那么你入职的机会就会大很多。

 

第五部分  总结（外带讲述提升这方面能力的技巧）

    在本文里，我列出了一些说辞和技巧，但这总是有穷尽的。在平时，大家可以通过如下的途径来提升自己的综合能力。

    第一，一定得认真参加项目组的会，在其中得认真听项目经理如何分析项目的需求，如何划分任务，如何制定进度。

    第二，平时在项目里，多和业务人员、 测试和实施等做非coding的人接触，观察下他们在做什么，怎么做。

    第三，平时一定得多和别人沟通。我就见过一个人，刚毕业，开始很内向，表达能力也不算好，往往词不达意。但我就逼着他多说话，多表达，别怕丢脸别怕别人笑，也是就1个月，他的沟通能力大大改善，经过半年后，甚至能力能赶上和客户打交道的人了。

    第四，别怕加班，别推诿事情，多做事情就相当于让自己多锻炼。

    第五，如果你的项目组确实很难呆，比如项目经理或组员很难打交道，你尽量忍，至少在这个项目组里呆上半年。因为一方面社会上各种人都有，大家得学会和不同的人打交道，另一方面，如果你在一个项目的时间少于半年，后继面试官大多数会认为是你个人的问题。

    本人根据面试官的经验写下此文，而且这些内容都来自java web轻量级开发面试教程，这些内容都是从诸多候选人的表现中总结出来的，扪心自问，字字谨慎，不敢误导大家。事实上，本人根据这些经验辅导过不少将要参加面试的学生，从反馈上来看，多少有些帮助。这也是本文有自信申请加入首页的理由（当然博客园藏龙卧虎，如果本文没到标准，本人还将继续努力）。最后感谢大家的阅读，大家如果在面试写简历或其它方面有任何问题，可以给我留言，本人将尽可能地解答大家的问题。