年轻人，疯狂进国企

Posted 2023-03-30 技术领导力

作者| Mr.K   编辑| Emma

来源| 技术领导力(ID：jishulingdaoli)

这两天和一个大厂HR朋友聊天，听到一个让K哥惊讶的消息。这位朋友曾想通过某头部高校就业办的渠道，物色几个好苗子，对方也很配合，推荐了几个校方认为品学兼优的好学生。HR朋友本以为凭借公司的金字招牌和很有竞争力的薪水，应该能吸引几位天之骄子吧，没想到电话打过去，他直接懵圈了。

他一共联系了8位毕业生，其中4位考公，3为准备进国企，1位已经和某事业单位接洽。最终结果：0收获，大厂完败！

这届年轻人（有选择权的年轻人）如此成熟和通透，一点也不冒险和挣扎，百分之百“考公国企事业编”，这也太识时务了吧。

但像那些名校天骄一样，有各种选择的人毕竟是少数。作为没有选择，或选择越来越少的普通职场人们，又该如何安放自己的岁月和才华呢？今天K哥再和大家聊聊这个问题。

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01

职场人每个阶段的发展逻辑

从初入职场的小白，到基层中层管理，再到独角兽高管、上市公司高管，再到创业拥有自己的公司。可以说，K哥经历过职场的“全周期”。我从更高一点的站位，把职场分为以下几个阶段，并谈谈在相应阶段，最应该做什么。

1、30岁以前，靠领导

30岁之前最应该做什么？答：最应该做加法。

趁着年轻，精力足体力壮，一定要多学本事，多开阔视野，多拓展圈子，这个阶段是主要是搭建你人生的养料池，将来你能走多远，爬多高，很大程度取决于你在这一阶段存储的养分足不足，够不够。

在这些加法当中，有一件事一定不能少，就是跟对一位靠谱的领导，他不仅能交给你业务技能、人生道理，还有可能帮你逆天改命。

大家都知道名满天下、功成身退的青年才俊黄铮，是拼多多的创始人，但很多人不知道他早在念书时期，就认识了中国初代商业大佬段永平，和段亦师亦友的关系让他终生受益。

无论是在择业路上（毕业后选择谷歌还是微软），还是创业（创建拼多多）路上，段永平都对他帮助良多。带他一起和巴菲特吃400万人民币的午餐、帮他拉来圈内最有实力的投资人…直到如今，黄铮依然认为段永平是自己的人生贵人和导师，没有他，也许就没有今天的黄铮。

我们普通人可能没有黄铮的命，但我们一定要试着走黄铮的路；我们可能遇不上段总，但能遇到个靠谱的王总、李总也是好的。他们也许没有段总的能量，但关键时刻能给成长路上的我们一些指点，做一次内推，介绍个牛人，也胜过赤手空拳的我们，完全靠自己踩坑、突破。

这一步有多重要，越到人生的下半场，越能体会到，就怕到那时空有“只是当时已惘然”的慨叹。

2、30岁~40岁，靠平台

选择大于努力，这句话的“功效”在30-40之间会表现的非常明显。而这个所谓的“选择”，就包括选对适合自己发展的平台。K哥现身说法，聊聊个人的经历，我“改命”的关键节点，就发生在这个阶段。

这一时期，K哥来到一个对我来说极为重要的平台，1号店。相信资深一点的互联网从业者，对这个名字不会太陌生。在当时，1号店绝对算得上电商平台中的“当红小生”，人气还是相当高的。

刚进1号店，我就接到一个非常关键又颇有难度的项目。我心里非常清楚，一来，当时的1号店刚拿到大笔投资，正值急速扩张期，确实有很多既紧急又重要的项目上马；二来，这个项目，也是对我这样一个新人能力和水平的考验。既然明白了这项工作的意义，干起活来也就更有动力了。我把这个项目当成一份展示自己能力答卷，要靠他一鸣惊人，做的非常用心，加班熬夜到凌晨两三点，甚至通宵，都是家常便饭。

最后功夫不负有心人，这个重要的项目，在我手里保质保量完成，并顺利通过测试验收。也因为这一出色表现，我的试用期还没过，就获得1号店季度优秀员工奖，在公司内部是前所未有的。有了好的开头，在接下来的几年里我一直晋升到高级技术总监。

期间，我代表公司参加了很多行业交流和技术大会，在技术圈里越来越有名气和影响力。虽然有BAT通过猎头来挖我，甚至开出2倍薪资，我都不为所动。因为我知道，这个阶段我最需要的，并不是那多出1倍的薪水，而是要更深刻的打上平台的烙印；也要让平台的发展，深深地打上自己的烙印。这些才是我以后最好的背书，能够彰显的最大价值。

后来1号店被收购了，我兑现了手中的期权，也积累了行业声望和影响力，对我后面成为多家上市公司高管，也起到了非常重要的作用。

请记住K哥的建议，一定要在30-40岁之间，找到一个靠谱的平台，和平台一起发展，互相成就，互相打上彼此的烙印，一定会为你以后的职业生涯，起到非常关键的正面作用。

3、40岁以后，靠自己

人到了40岁，靠领导，领导会老；靠平台，平台会倒；如果不是极其稳定的大厂，和极其稳定的职位，40岁以后的职场人，很可能会过得“颠沛流离”。因此，到了这个阶段，一定要有起码的认知，即你已经退无可退，能靠的、可靠的只剩自己。

怎么靠自己？K哥多次说过，要根据自己的实际情况，发展切实可行的 “职场第二曲线”，说不定哪天自己无预警 “被毕业”，这个第二曲线，就能够转正成为你的事业。

什么是“职场第二曲线”呢？领英（Linkedln）创始人里德·霍夫曼（也是paypal的联合创始人）提出“ABZ计划”，这个“ABZ计划”理论的重要部分（B计划），就是我们说的“职场第二曲线”。

拿K哥来讲，我从2019年开始做自媒体副业，后来开了自己的自媒体公司，副业收入超过了主业收入，虽然谈不上多大的成就，但我很知足，哪怕我不做上市公司高管，也完全不担心不能养家糊口。

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02

不论在国企，还是民企

你的底层“可迁移能力”更重要

关于可迁移能力，K哥在以前的文章中也多次提到过，今天再从以下几个角度，和大家聊两句：

1、认知升级能力

成长的本质，是认知升级。什么是认知升级？租房子时，不只考虑价格，还能考虑到漫长的通勤时间背后的机会成本，这就是认知升级；看待收入时，不只看单纯的数字，还要看结构组成，是996得来的，还是收房租得来的，这也是认知升级。

看山到底是不是“山”，跟一个人的环境、经历、学识的变化息息相关。职场人应该具备“成长型思维”、成为终身学习者，才能看穿现象背后的本质，才能先知先觉，从容不迫，而不是人云亦云，从一个迷茫到另一个迷茫，甚至成为别人镰刀下的韭菜。

2、结构化思考

当今时代，大量的碎片信息充斥我们周围，看上去我们天文地理各种知识点都懂得不少，但这些信息，我们除了当作自己的知识储备，偶尔炫耀一下外，却很难在实际的工作生活中，派上用场。

汇报工作时，还是要被领导提醒“说重点”；撰写报告时，照样被上级批“逻辑不清”。因为那些碎片化点状存在的信息，并不能帮我们建立完整、系统的思维体系。而我们需要的，恰恰是对我们的工作、生活、认知有实质意义的结构化思维。

结构化思维，是以事物的结构为思考对象，来引导思维、表达和解决问题的一种思考方法。它可以有效帮助我们，借用一些思维框架来辅助思考，将碎片化的信息进行系统化的思考和处理，从而扩大和提升思维的层次，做出更全面地思考和判断。

3、时间管理

关于时间管理的方法和理论，有很多种，今天K哥给大家分享一个个人认为既实用又高效的方法，艾维·利时间管理法（Ivy Lee Time Management Act）。

伯利恒钢铁公司面临运营困境，总裁舒瓦普请教效率管理专家艾维.利，表示只要能帮到公司，他们愿意支付最高的薪酬。艾维.利的做法很简单，递来一张白纸，让舒瓦普在这张纸上写下明天要做的6件重要的事，并用数字标明每件事对于舒瓦普和公司重要性的次序。

并要求舒瓦普把纸放进口袋，明天早上拿出来，不看其他，先开始做第一重要的事，完全聚焦于此，直至完成为止；然后用同样方法对待第二件、第三件……直到下班。并告诉即使到舒瓦普，到时候即使只做完第一件事，也无所谓，因为刚好你做的是最重要的事情。

艾维最后对舒瓦普叮嘱：“每一天都要这样做。你对该方法的价值深信不疑后，叫公司的人也这样干。如能带来价值，请给我寄来支票，值多少就给我多少。”

几个星期后，舒瓦普寄去一张2.5万美元的支票和一封信，信上说，从钱的观点看，那是他一生中最有价值的一课。

时间是客观的，但不要笃信时间是公平的，很多人就是在所谓“公平”的假象下，利用自己更有高效的时间管理和工作安排，不知不觉间实现了对别人的超越或超车。

4、精力管理

《时间管理》一书的作者、美国效能方面的心理学家吉姆·洛尔，曾花数百个小时研究一流网球选手的比赛。

他发现这些顶尖高手特别会利用比赛得分的间隙恢复体力，他们往往通过改变呼吸节奏、放松肩膀和手臂等方式来缓解情绪，改善身体机能。这些高手们可以在16-20秒的间隙时间里，让自己的心率在1分钟内下降20次。而那些做不到这些的对手们，一场比赛下来要比他们多消耗20%的体能。

高手过招，毫厘之差，天渊之别。这种体能上的差距，基本可以决定胜负成败了。这就是精力管理的魔力。

5、解决问题

说一千道一万，打工人最重要的使命还是解决问题。关于这点麦肯锡的“七步成诗”法值得大家借鉴，其主要内部包括：陈述问题、分析问题（问题树）、去掉所有非关键问题（漏斗法）、制定详尽工作计划、进行关键分析、综合调查结果（建构论证）、讲故事（数据和论证关联）。

“七步工作法”的具体内容，在这里就不做过多说明了，K哥只能说，这套麦肯锡出品，凝结了无数大牛经验和智慧的方法论，对于职场人快速把握问题本质，体系化解决问题，有非常的帮助和指导意义。小伙伴们有时间可以了解、学习一下。艺不压身，职场上谁又能拒绝一个善于解决问题的人呢？

人生匆匆忙忙，职场来来往往。打工人如逆水行舟，不进还可以考虑转个弯。但无论国企私企，体制内外，最重要是把自己打磨好、升级好，然后“千磨万击还坚韧，任尔东南西北风”，共勉！

号主简介

号主介绍：Mr.K，黄哲铿，国内知名IT管理专家，「顿悟山丘」咨询 创始人，科技媒体「技术领导力」创办人。畅销书《技术人修炼之道》《技术管理之巅》作者，曾担任壹药网 技术VP、1号店技术总监、海尔农业电商CTO。分享个体成长、团队管理、企业数字化转型、科技评论。

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