费曼学习法——如何制定自己的规划，计划和日程
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篇首语：本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了费曼学习法——如何制定自己的规划，计划和日程相关的知识，希望对你有一定的参考价值。
计划是一个人能否有一些积累成就的基础做法，有网友看到介绍我的视频，觉得我很厉害，这个厉害在我看来是相对的，比我厉害的人多的是，我只是经历多了，总结多了，会有一些与一般人不一样的地方。
同样，也有人提出想把孩子送到我这里让我教，但是这样不太可能实现。毕竟，我的职业分类不是中小学教师，即使我曾经讲过课，也大都是研究生或者大学生，基本上没有给中小学学生讲过东西。
这些年因为九迁开始上小学，于是我开始了给孩子讲课的过程，如果真心有兴趣的朋友，可以看此前已经发布的十几篇我给九迁讲各种知识点的音频文章：
费曼学习法中问题的提出与反问，扩展与主动查询的学习习惯训练过程
逃避错误意味着失去成长的机会——与孩子谈学习中的弱项（音频）
儿童心理成长——儿童情感的培养与成长过程（我家的费曼学习法，有音频）
给小朋友讲故事——科学课，地球，太阳和月亮第二集人类登月第一段
小九迁放假了，第一天因为我在外面就没有进行沟通，第二天晚上，我们进行了沟通，产生了下面的内容，这时候，我还没有想好要给他讲些什么，直到今天才确定要带他做好计划，因为同时遇到一个朋友，她也不太懂得如何做计划，而她已经是是某高校的老师了，于是想到20年前我已经熟练掌握的技能，似乎没有对外进行过系统的讲述，首先，先看我与九迁的第一次对话：
第二天，我继续和九迁谈到执行的事情，起因都是因为此前他第二天要考试了，结果，英语单词还没有背完，所以，到了第二天，也就是1月9日晚上，我才确定我需要给他讲一下如何做计划，先听音频，再看后续内容：
我这个朋友提到说，她2018年硕士毕业的时候遇到了家里的那场官司，她就决定30岁以前一定要给父母买一套房子，然后开始努力，现在看来可以提前达成目标了。她还考虑过要在后年读博士和评上中级职称等，现在看来也都是可以顺利完成了，下一步真不知道还如何做了，于是，那天，我和她提到了关于人生计划的问题。
作为中国最早一批的软件项目经理，计划的制定是非常熟悉的，多次的项目执行和作为咨询师的我也对外提供过关于项目计划的制定和细节的内容，也应邀给相关机构提供过建议和约稿文字，先看看过去的文字，即使是十五六年前写的，也不落后，这些东西都是具有一定的普适性的文章。
谈到计划的制定，要看一篇老文字，我在2010-02-05发表在csdn博客上的《[项目管理]项目计划如何做》的文章，该文首发于IT168，是一篇约稿文章，链接在下面。
https://blog.csdn.net/qingrun/article/details/5292485
此外，还有一篇对话型的文章《[项目管理]关于项目管理和项目计划制定的对话》：
https://blog.csdn.net/qingrun/article/details/533076
这里要提到的可能更多的是个人的人生计划的问题，因此按照青润对自己的方式，规范一点说，就是，计划要分为三个层面：
1、远景规划型计划
也就是远景计划，类似我们国家制定的发展远景，比如小平同志的2050年小康目标，我们每一个人也应该有一个自己的远景目标，不能只是走一步想一步。
比如，青润的目标是初中定下来的，高中做了深度确认，虽然后来遇到了重大挫折和很多不可预料的问题，但是，这个远景规划，一直是指引青润努力的基础。
至于这个目标是什么，现在就不说了，1993年我曾经对我父亲讲过这个目标，但是，他完全不懂，所以，2008年前后他曾经指责青润应该生孩子准备下半生了，青润没有照他的话来做，于是出现了我与他的最大的一次父子对抗！
现在他已经不在人世了，他走之前五个月我们见了一面，一切释然了，他最后对他儿子说的是，恒志者终可成！
青润认为：可成，未必成，一切都要靠自己的努力，积累和坚持。
几次冒着山体滑坡和泥石流开车进藏区前，都有一个心理在自我安慰，这个事情没做成之前，佛祖不会让我走的！
2、中期计划
类似于我们国家制定的五年计划，比如现在处于十四五规划阶段，对于国家是规划，对于具体的个人，就是三到五年的计划，这个计划的制定是要实际推进的，要有执行步骤来推动的，但是也是要不断变化的。
一句话，唯一不能随便变更的是远景规划，其他计划中唯一不变的就是变化！
有人说，那还制定计划干什么呢？
不制定计划的人的人生一定是混沌的，制定计划后，哪怕有变化，至少你有一个目标，有一个依托。
在青润曾经最昏暗的日子里，靠的就是心头那一点点远景规划中的小火苗在支撑，才免于沦陷的！
这种免于沦陷，不是偶然的，是一种必然的过程，还称不上结果，因为如果青润发生意外死亡了，那远景规划就成为了一种梦想，只要青润还活着，远景规划就仍然是理想。
梦想和理想的区别是：梦想是不可能实现的，理想是可以实现的！
3、日程计划
日程计划是近期计划的部分，也就是制定最近两三个月内的计划，这是要对应操作并根据情况不断调整的。
比如，我定下来本周要见什么人，结果因为疫情封锁，来不了了，就要调整到下个月，这就是日程计划的制定，执行和变更的发生。
日程计划不需要形成文字，而中期计划一般建议形成文字，远景规划一般建议放在心头，说出来，更多的人会觉得，你是在吹牛说大话，所以，作为激励自己的方式会更好。
最后提几个制定计划中的常见问题和错误：
1.1 计划中的常见错误
1.1.1 一开始就制定大而全的项目计划，细致非常
非常致命的错误，这样的计划一个不可能得到执行，因为随时都可能产生新的问题和新的变化，另外，这个过程非常费力，经过几次修改调整，项目管理者会发现自己的精力都用在修改这种细致非常的大而全的项目计划上了，根本没有时间进行项目内的其他管理工作。随后就会出现，因为疲劳，而不再对项目计划跟踪修订，最后项目计划就逐渐失效了，计划就成为了空谈，一切都重新回到最原始的混乱无计划开发状态下了。
1.1.2 对于有多次迭代的项目计划，最开始就要写清楚各次迭代的内容么？
如果是这样，假设出现计划制订完，大家都做得很好，项目经理不就没事可做的现象了？
这个回答必然是否定的，因为在实际项目中对于时间跨度越大的行动的计划就会越概括，对于迭代也是如此。因此在很多时候，项目的迭代计划刚开始只能写个大概，也就是初步对项目的认识和评定后的结果，随着项目的进展逐渐细化，只需要把你下一迭代要做的内容填写细致，那样这个迭代的计划也就制定完成了。
在每一个迭代完成后，下一个迭代开始前，要修改计划，调整迭代内容，补充细化马上要开发的迭代细节。同时对前一个迭代进行总结分析，进行数据管理和统计，这个行为也将对下一个迭代计划的执行和制定产生直接的影响，同一个项目内的两个迭代之间的参考性是最强的，通过他们之间的关系可以最大力度的将一些可能发生的问题尽可能的避免或者解决掉。
1.1.3 项目计划有一般的格式吧？
格式无所谓，只要大家都能接受，那就是格式。不一定别人的格式就对你的项目有效。每一个项目都有自己的特点，必须根据项目特点来做修改，不能完全使用同样的内容来填写。
很多公司的模版太繁冗了。
1.1.4 计划模板内容很多，都不会填写怎么办，删除掉如何？
如果你们已经采用或者必须采用一些传统的计划模板来填写内容，那么，你应该做好下面两个方面的事情：
1、对于无法确定的内容，就把可选的几个方面都写上，不用太多，简明扼要的关键描述，加上三到五句的说明内容，每段内容不超过200字就足够了（这个200字是个概数，不用刻意限制，有可能不到100字，甚至十几个字就足够描述了，也有可能需要四五百字的描述）。
2、对于无法填写的内容，比如因为时间未到，或者资源缺乏而无法填写，那么就明确的注明无法填写的原因，然后放在那里即可。
3、对于和当前项目不适用的内容，比如部分不需要硬件的项目，而项目计划中却有硬件部分的内容描述，那么，你完全可以将它空在那里，或者只需要简单的写上：不适用，三个字。
模版不能说没写的内容都删除掉，其实很多内容是要根据项目的进展，才能逐渐补充上去的。项目结束的时候，所有的内容也就全部都写完了。
1.1.5 项目开发计划应该给哪些人看？谁又是最需要看的？
所有相关的人员都应该看。没有谁更需要，只有根据任务的分配，不同角色的关注点有所区别而已。另外，参加项目计划审核的人不仅仅是看，每个人都应该参与到与自己工作内容相关的计划的制定工作中，这样才能使计划更客观，更具有可行性。
2. 总结
计划是软件开发过程中的一个重要活动，本文并没有对计划的所有方面都进行描述，因为那需要专著类型的书籍才能较为完整地说清楚，本文只是立足于针对具体项目的执行过程问题而描述，表达一些可以解决问题的办法和处理手段。
以上是关于费曼学习法——如何制定自己的规划，计划和日程的主要内容，如果未能解决你的问题，请参考以下文章