豆瓣评分9.1，兴业银行董事长推荐，译者评价：只想一口气读下去
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篇首语：本文由小常识网(cha138.com)小编为大家整理，主要介绍了豆瓣评分9.1，兴业银行董事长推荐，译者评价：只想一口气读下去相关的知识，希望对你有一定的参考价值。
8月9日，兴业银行党委书记、董事长吕家进在“致兴业银行干部员工的一封信”中，向大家推荐了 12 本关于数字化转型的书。
其中，一直以来被网友喻为 DevOps 界神书的《凤凰项目：一个IT运维的传奇故事》毋庸置疑成为了数字化运营、转型实践方向的推荐图书之一。
为什么说是毋庸置疑？我们来听听这本书的译者成小留老师怎么说。
成小留，《凤凰项目：一个IT运维的传奇故事》译者之一。
上班族，朝九晚六；好读书，不求甚解。
人生格言：用闲云野鹤的态度，过按部就班的人生。
在我还想着成为 IT 人的学生时代，阅读各种 IT 类书籍无疑是一件苦差。
一般需要在月明风清的晚上，备好香茶点心，沐浴更衣，鼓足勇气，然后开始阅读……
不过，预想的彻夜苦读经常以一夜好梦告终。
书还翻在一开始的几页，似乎字里行间都散发着不可思议的催眠魔力……
《凤凰项目》似乎打破了这种魔咒：
在翻译这本书期间，一些同样月明风清的晚上，我沉浸在阅读和文字转换的乐趣里直至夜深。
不是出于尽早交稿的良心，而是因为实在很想一口气读下去。
这不是一本无聊的教材，而是一部类似情景剧的小说。它编织了曲折的情节、鲜明的人物、有趣的吐槽，当然还有智慧与实用兼具的各种管理理论和工作理念。
简 介
主角比尔任职于一家传统汽车制造业巨头，老婆孩子热炕头的“小确幸”日子过得正滋润，突然，上司和上司的上司都被炒了，他临阵上马统领IT运维部门。
于是，缺乏跨团队协作模式、过度依赖关键个人的能力、办公室政治斗争严重、部门地位尴尬等一系列挑战扑面而来。
雪上加霜的是，投资者开始施压，要求一个由于前期规划不科学又严重消耗资源，导致进度一再延迟的“凤凰”项目尽快上马，以赶上竞争对手。也许是因为焦虑，扶他上位的英明领导突然变身不近情理的霸道总裁……
看着主角光环尚未戴稳的比尔，着实凄惨。
你是否也正在或曾经经历过这样的情况？一团乱麻、甩锅、持续被计划外的工作打断……当时都是怎样扭转乾坤的呢？已经有不少读者说这本书引发共鸣了。
剧 透
和很多武侠小说中的情节一样，陷入绝境的男主遇到了扫地僧一样的高人，亲身传授“三步工作法”秘籍，男主终于扬眉吐气，练就一身绝技，率领一班人马帮助公司渡过难关，迎来了期待多年的“凤凰涅槃”。
“三步工作法”
第一步：流动原则
第二步：反馈原则
第三步：持续学习与实验原则
具体是怎样的行为模式？卖个关子，一起在阅读中探索吧！
金 句 摘 录
她就像个不粘锅。什么都粘不到她身上。我们应该联合起来。我会支持你，如果我看到她又想耍什么稀奇古怪的政治手段，我会提醒你。
相比于向系统中投入更多的工作，将无用的工作剔出系统更要。
一旦研发资本以半成品的形式锁定超过一年而未向公司返还现金，它就几乎不可能再为公司产生回报了。
她总结道：“归根结底，我对‘了解客户的需求和期望’的衡量标准是，客户是否会向朋友推荐我们。”
阅 读 反 馈
这本书的作者提到过他们最喜欢的一段读后感：“有些书适合给你的朋友，为了分享阅读的喜悦；有些书适合给你的同事，为了建立理念的共识；有些书适合给你的老板，为了播下伟大的种子。而本书适用于以上所有三种情况。”
我想，我无法做出更好的概括了。以下是一些业内大佬的反馈：
“十余年的运维从业经历，让我在阅读《凤凰项目》这本书时，感觉特别亲切又特别过瘾。亲切，是因为书中描绘的故事情节和人物，总能让我联想起运维工作中的点点滴滴，捧读之余给予我足够真实的画面感；过瘾，则是因为作者将平淡的运维工作以跌宕起伏的小说手法修饰。主人翁作为问题终结者，一路过关斩将，推行DevOps，并从运维做到COO的神奇经历，令同是运维人的我倍受鼓舞。”
——梁定安
腾讯社交平台运维总监
“知道《凤凰项目》这本书还是在一年半之前，在某个微信群里的一位同事拍了一张照片，展示了书里一段故障处理的场景，用来说明我们当时碰到的一个故障。当时虽然留下了一点印象，但一直没有阅读这本书，大概是因为觉得作为资深 IT 人士，从这里学不到什么。直到某次培训之前，才真正翻开了第一页，没想到一发不可收拾，小说的内容把我深深吸引住了。这不是一本无聊的 IT 教程，而是通过曲折的情节、鲜明的人物、智慧和实用的管理理念，把一家传统企业的IT 部门面对的各种挑战，通过一个故事生动展现在读者的面前。”
——张晓强
携程网站运维总监
“《凤凰项目》本质上是一本励志书，讲述了一家陷入困境的传统制造业公司，怎么凭借凤凰项目起死回生。IT 运维在其中发挥了至关重要的作用。”
——萧田国
高效运维发起人，开放运维联盟主席
“这本书读起来扣人心弦，出色地抓住了很多公司所面临的困境，并提供了实际的解决方案。戴明博士说过，‘改变不是必需之举，生存不是法定义务’。正如《目标》对制造业产生了深远的影响一样，《凤凰项目》也将对IT业产生深远的影响。”
——Jez Humble
《持续交付》和《DevOps实践指南 》合著者
“因IT项目日益复杂而焦头烂额的企业和IT高管都应该读一读这本书！”
——Jim Whitehurst
红帽公司总裁兼CEO
以及一些读者评价：
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好书，把技术管理改编成故事，还吸引着大家看下去，真的很棒
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故事太过真实，几次读着笑出声来
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太有意思的IT小说了，非常真实，开发代码乱糟糟，运维四处救火，市场凭空想象的各种需求，外包的主机早就过保找不到人了等等
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对于如何摆脱IT泥潭提出了不少有用的见解
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有针对性，对组织架构的人有效，运维，最有感触的就是要形成学习型的组织
作 者 介 绍
本书的几位作者都有 IT 从业背景，其中不少情节和细节都来自他们的亲身经历。这本小说揭示了管理现代 IT 组织与管理传统工厂的共通之处，不仅能对如何管理 IT 组织心领神会，更重要的是将以完全不同的视角来看待自己的工作环境。
在一次接受采访时，作者之一的吉恩·金表示，他们写作此书的灵感来自于Flickr 公司的约翰·阿尔斯帕瓦和保罗·哈蒙德在2009 年关于开发速率的一场演讲。
演讲的核心观点是，只要研发部门和 IT 运维部门紧密协作，每天至少能够完成十次部署——“快速将产品推向市场”和“提供稳定、安全及可靠的 IT 服务”这对“鱼和熊掌”能够兼得。
“一天十次部署”是 2009 年前后兴起的“开发运维运动”的一部分，提倡开发部和 IT 运维部通力协作，在完成高频率部署的同时，提高生产环境的可靠性、稳定性、灵敏性和安全性。
在此背景下，该运动的几位倡导者决定联手写作，用讲故事的方式把这件事说个明白，讲得好玩。多亏了 IT 男们独有的闷骚和冷幽默，他们没有祭出又一件催眠利器，而是奉上了一本精彩的小说。
进入“互联网+”时代，人们的知识、眼界、模式、理念面临又一次变革，产业和商业格局也因此发生巨大变化。
信息技术与核心业务的“黏性”正成为公司竞争力至关重要的构成因素。所以，如果你的老板还觉得 IT 运维部就是“修电脑的”，那么，给他/她这本书，或者趁早换一个老板。
这不是一本无聊的教材
而是一本类似情景剧的小说
编织了曲折的情节、鲜明的人物、有趣的吐槽
当然，还有智慧与实用兼具的管理理论和工作理念
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