困扰机械制造业的四大难题

Posted 2022-06-21 清泉石上流可否

精密机械生产制造行业信息化始终是一个难题，其复杂化且高技术含量的特性为制造行业所关注。精密机械制造企业的职业发展策略早已经转变，怎样更进一步完成生产制造管控的精益生产化？怎样根据信息化强化机械制造制造行业产业链协作、数字化、网络化的共享时代下的企业安全工作？怎样建立顺向产品研发体系、改进企业软件设计效能？这一系列的难题反映出社会针对整体精密制造行业的关注和期望。以下我们就来聊一下困扰机械制造业的4大难题。

难题一、对于机械制造业电子销售的难题。
制造企业在电商服务平台上选用B2C模式开展营销有很多案例，但并不是鼓励企业自建电商服务平台，因为这样还需要消耗财力和时间开展推广，提议根据商用服务平台开展尝试。另有一种模式非常值得借鉴，就是在网上开展产品外包，来处理生产制造资源过剩的难题。

难题二、企业各管理系统的融合难题。
某些创立较早，许多例如MES、ERP、PDM这类系统软件都早已接连不断地开展了应用推广，但并没有建立一个整体的系统软件，各个系统相互间接口十分多，数据量十分大，造成整体信息系统可靠性较差，如何解决这个问题？

这个问题牵涉到不同系统软件相互间的步骤集成，例如从ERP系统里头选取数据制成表单，必须申请办理随后开展审批，审批之后又要转到别的系统软件。接口大师软件便是一种处理步骤集成难题的专业工具。

事实上就是要推动各个系统相互间的数据传输和流程管理。过去的流程管理关键注重结果，数据输进系统软件之后能生成表单就可以了，如今软件的定位就是要对整体业务过程开展从开始到结果的全过程管控。

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难题三、企业怎样开展信息化规划？信息化规划怎样才可以高效率地落实到位？
企业信息化规划通常会走进一个误区，即业务部门明确提出一个需求，IT部门开展相对应的系统实施，这是以信息化到信息化的做法。大家应当考虑到全局变量，对企业整体需求开展调研，从每个步骤的诊断解析来看，在这个基础上开展规划。

对于规划落地，举个例子能够把三年规划变为一年一年的计划，一年的规划变为一个个实际落地的新项目，每一个新项目设置相对应的KPI和负责人，新项目的执行要有明确的预算，项目执行的结果要与年度考核目标紧密联系，根据这类形式，使大家在信息化规划中变被动为主动，在信息化建设中成为一个主导者、新项目管理者，同时根据这种步骤梳理对企业信息化还可以有更深地了解。

难题四、ERP也不是全能的。
ERP系统中的流程管理仅仅涉及它这一块的步骤，达到这一块的需求。但企业步骤无所不在，而软件做的是把企业内部各部门相互间、各系统软件相互间的全部业务流程接通。
现在仍然有很多企业还在用excel电子表格，开展最原始的产品数据信息管理，都还没有较为成熟的信息化工具和系统软件服务平台。

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