中国企业上IT的常见动机

Posted 2022-05-23 david_lv

我过去写过文章，介绍过中国企业信息化的五段历程：

1985-1995年：中国进行双轨制经济，国家为了统一管理熟悉的计划经济和不熟悉的市场经济，统一管控住企业的七寸，搞财、税、银的监管。所以企业被迫上信息化

1995-2000：中国开始国进民退改革，民营老板接收了国企的工人，为了防止国企工人遗留下来的拿公家东西陋习，于是借助当时流行的局域网联网技术和共享大型数据库技术，搞多部门业务逻辑勾稽关联。比如你不交挂号费就不能看病，你不缴费就不能开药不能做检查，这样就防止了跑冒滴漏

2000-2005年：中国2001年加入WTO，中国企业开始来料加工、代工生产、出口制造。所以外向型客户、外向型订单、外向型产品、外向型技术、外向型资本。发包方为了整合全球产供销链条联动，所以要求中国企业上线企业信息化，以便让中国生产资源随订单变更和设计变更而快速联动

2005-2010年：中国企业迅猛发展，全国发展、多元化业务发展，要求集团统一管控，开启集团统一管控信息化

2010-2015年：受全球金融危机影响，欧美出口制造订单萎缩，但产能又降不下来，出口制造厂商被迫出口转内销、批发转零售、线下渠道转线上渠道，开启电子商务信息化热潮

这30年来梳理下来，大家看到了中国企业上线IT的动机。那么我就把这些动机归类洞察一下。

（1）压力导致上IT

一、政府要求

1、政府监管，如财、税、银行资金监管，安全生产监管、环保能耗监管、社保监管...

2、证监会监管要求

企业本身无需求，但这些监管要的信息不上报的话，要挨揍。

二、上级主管机关要求

1、响应上级主管机关的号召，比如发展数字经济等等。其实大部分企业本身是没有这个需求的。

2、国产化替代要求。大部分企业也是上级要求。不过有些企业是真被迫要做国产化替代。没办法啊，是有些企业真上了中美贸易战封锁名单了，被封锁了，这是个被迫的真实需求。

三、金主要求

1、全球产业链整合联动

2、质量监管、环保原材料监管....

没办法，必须被迫做啊。不做，金主不给发包发订单啊，这是衣食父母啊。其实企业本身是没有这个需求的，对于企业来说，这是个伪需求。

四、竞争压力

1、巨额资本驱动的电商企业（电商平台）竞争

对于消费品行业，这个竞争压力是真实的，这是个被迫的真实需求。不过国家近2年打击互联网资本无序扩张，这给传统线下实业减了压，没有压力就没有动力。

（2）动力

一、政府支持

给补贴钱、给优惠税或退税、积极扶持推动上市...。

为了响应政府支持，上套IT系统装装门面，或者有理由把政府给的补贴款花出去。而对于企业真实业务经营，没啥真实诉求。这都是伪需求。

二、刚刚搬迁新园区或刚刚上市

好马配好鞍嘛，就跟普通人买了新房就想新装修、买新家电新家具一样，企业也是乘机会把IT系统也换换，虚荣呗，这是伪需求。

还有的企业刚刚上市，义气风发，给自己定了新时代新的发展战略目标：进入中国（世界）五百强...。当然要好马配好鞍，打好基础，未未来做好准备

三、CEO业务管控诉求

一开始，企业就一个单点的时候，CEO关注的是防止员工跑冒滴漏。这是企业真实的上IT系统的诉求

后来企业开始全国开展业务甚至全球开展业务，企业要多元化开展业务，家大业大，必须要统一管理起来。这是企业真实的上IT系统的诉求

四、CIO诉求

CIO想扩展势力业务范围，想扩大IT预算，然后策划了一堆IT项目立项。这都是伪需求。

从中国企业信息化发展历程的梳理来看，从企业购买信息化的动机来看，中国企业真正业务需要而且刚性需要的IT并不多。可能我是错的。大家再帮我补充补充，中国企业还有哪些上IT的真正且刚性的动机？